我曾經(jīng)說過，供應(yīng)鏈管理的核心在于供應(yīng)商的管理，以至于很多人把供應(yīng)鏈和供應(yīng)商這兩個(gè)概念區(qū)分不太清楚，很多人曾私下問我，說您在品牌公司管供應(yīng)鏈這么長時(shí)間，接觸過那么多大大小小的供應(yīng)商，能夠幫我介紹幾家靠譜的“供應(yīng)鏈“嗎？……

其實(shí)供應(yīng)鏈管理和擁有多少供應(yīng)商的資源那是完全不同的兩個(gè)概念，古話說得好“授人以魚不如授之以漁”，供應(yīng)商其實(shí)就是那“魚”，而供應(yīng)鏈管理就是那“漁”。我們談供應(yīng)鏈管理其實(shí)是在談方式和方法，而不是讓我們把大家都統(tǒng)一帶到某一處魚群堆積的海灣，讓你立馬就可以享之不盡用之不竭，天下哪里有這么好的事情？就即使我真能就把你帶到了那片海灣，但是你卻并沒有學(xué)過“捕魚”的技能，“魚兒”也會(huì)很快被你撲騰撲騰幾下就全部都趕走了。但是我們說供應(yīng)商確實(shí)是供應(yīng)鏈的核心組成部分，就如同于你自己身邊的企業(yè)內(nèi)部同事與屬下一樣，所以我經(jīng)常說供應(yīng)商其實(shí)就是供應(yīng)鏈鏈條上的每一顆“珍珠”呢，而企業(yè)內(nèi)部的同事和屬下就是“珍珠”與“珍珠”之間的紐帶與維系。當(dāng)今現(xiàn)代企業(yè)管理理念越來越普及于大大小小的企業(yè)，無論是品牌，還是面輔料供應(yīng)商，無論成衣加工廠，還是二次加工工廠，“人性化管理”越來越受重視和遵從，善待員工，善待同事，善待屬下，然而無數(shù)的企業(yè)和公司，卻并沒有能夠做到善待自己的供應(yīng)商。因?yàn)樵谒麄兊男闹泄?yīng)商永遠(yuǎn)都是“外人”，實(shí)際上我相信其實(shí)很多人都會(huì)把除了自己之外的所有人都當(dāng)成“外人”，沒有團(tuán)隊(duì)意識(shí)，沒有企業(yè)內(nèi)部協(xié)同理念，形單影只，獨(dú)來獨(dú)往，“各人自掃門前雪，哪管他人瓦上霜”，而至于企業(yè)之外的供應(yīng)商們，那就更加不必提及了。一般來說，一家企業(yè)內(nèi)部對(duì)供應(yīng)商喊打喊殺，要罰款要淘汰的人往往都是那些“其它“部門的人，絕對(duì)不是供應(yīng)鏈管理部門的人，因?yàn)槟切┖按蚝皻⒌娜藗冋莆罩芏嗥髽I(yè)內(nèi)部的核心資源，表面看起來他們確實(shí)有說話的權(quán)力，但是他們卻沒有任何供應(yīng)商管理的責(zé)任。如此權(quán)力和責(zé)任的不對(duì)等往往就會(huì)導(dǎo)致供應(yīng)鏈管理過程當(dāng)中很多奇形怪狀的狀況出現(xiàn)，例如那些本來應(yīng)該有說話權(quán)力的人因?yàn)槟承┎豢擅麪畹脑蚨荒苓x擇三緘其口，例如那些本來應(yīng)該在供應(yīng)鏈管理過程當(dāng)中充分發(fā)揮作用和功能的專家和能手因?yàn)槁毮苠e(cuò)位而被迫冷眼旁觀。供應(yīng)鏈管理，其實(shí)是一種思想和理念的升華，就是說只要你是從事供應(yīng)鏈管理的專業(yè)人士，你必須具有某些獨(dú)特的立場(chǎng)和氣質(zhì)，公開公平與公正，絕對(duì)不能有任何的私心和私欲，因?yàn)檫@是一個(gè)鏈條式的整合工作的結(jié)合體，試想供應(yīng)鏈管理的核心意義在于哪里？其實(shí)就在于整合各個(gè)方面的資源和優(yōu)勢(shì)，利用“別人的”長處為自己所用，然而這個(gè)“別人”為什么要把自己的長處給你使用呢？因?yàn)槟隳軡M足到他的需要啊，請(qǐng)問這個(gè)世界因何而存在？答案就是“需要”嘛。服裝供應(yīng)鏈管理如果沒能把供應(yīng)商時(shí)刻放在最核心的位置，沒有專業(yè)的人來把握處理與供應(yīng)商關(guān)系的“尺度”，僅僅只是憑借規(guī)則和規(guī)矩來做事情，那么任何一家企業(yè)只要在創(chuàng)始之初就請(qǐng)來一兩家顧問公司，三兩月之內(nèi)把企業(yè)內(nèi)部的各項(xiàng)條條框框全部做好，成文裱框，甚至每天要求員工和供應(yīng)商們背誦牢記，遵照?qǐng)?zhí)行，那豈不每一家企業(yè)都可以輕輕松松做成響當(dāng)當(dāng)?shù)爻晒ζ髽I(yè)了嗎？這一定只是一個(gè)玩笑話。