我跟目前國內(nèi)最大的跨境電商平臺SheIn的創(chuàng)始人任曉慶聊過一個問題，我問他這幾年以來他們供應鏈取得如此大的成就，根本原因在于什么地方？他回答說，在于其它相關(guān)部門的理解和支持。縱觀國內(nèi)紡織服裝供應鏈管理者，要得到本企業(yè)內(nèi)部的其它部門領(lǐng)導和負責人的理解和認同確實非常困難，雖然同處紡織服裝行業(yè)，但是專業(yè)技術(shù)要求各不相同，紡織服裝是少有的將各種專業(yè)技術(shù)，行業(yè)標準和規(guī)則融合到同一個集體范圍之內(nèi)，需要跨部門和跨專業(yè)的相互信任和幫助，理解和支持的一個獨特的行業(yè)，衣食住行之首，果不其然。雖然同處同一個行業(yè)，但是無論是產(chǎn)品開發(fā)，還是商品運營，無論是品牌推廣，還是供應商的選擇，無論是行政與人事，還是員工和合作伙伴的文化水平，無論是財務與資金管理，還是實際采購與生產(chǎn)業(yè)務的開展與運營，無論是從事該業(yè)務實際工作操作者的資歷與背景，還是大家身邊所環(huán)繞的供應商群體和關(guān)聯(lián)上下游的認識與理解，這些都完全不是在同一起跑線同日而語的人和事。很多人都習慣于用自己的思維來評價周圍的一切，也不管周圍的一切是不是符合自己所評價的那些環(huán)境與氛圍，他們總是用自己的專業(yè)認識和見解來考慮和思考對方，不理解，不認同，然后就是極力的投訴和拆臺，他們經(jīng)常從嘴里面蹦出來的一句話就是，“我覺得……，我認為……”，而斷然不去理解和支持其實對方當時的焦慮和不安。我們做任何事情都講究“兩條腿走路”，做服裝更是如此，其中一條腿是運營與銷售，然而另一條腿則就是供應鏈，“重視供應鏈，強調(diào)供應鏈”這些年以來喊這個口號的人和品牌越來越多，然而真正付諸于實際行動的少之又少，幾乎沒有，因為他們根本就不理解和懂得如何去做？運營和銷售，其實是一件非常簡單而單純的工作，因為簡單，所以只要稍加用心和努力，就馬上可以脫穎而出，當今國內(nèi)一夜暴富的例子多了去了，隨便一個人的腦子稍微靈光一點，或者“底線“稍微更低一些，忘記了基本的原則和初衷，違背一下基本的行業(yè)規(guī)則或道德標準，立馬就可以賺個盆滿缽滿，然而供應鏈卻是實實在在的東西，“天下熙熙，皆為利來。天下壤壤，皆為利往”，如果不時刻牢記這一條基本原則和信條，供應鏈是說什么也管不好的，然而絕大多數(shù)那些自己從事供應鏈管理的人，或者是他們周圍的人，尤其是那些“周圍的人”，他們的思維和認識，他們的胸懷和見解，他們對自己本身質(zhì)素的理解和認識，他們對“別人”專業(yè)的認同感和尊重，隨時隨地都會對對方的表現(xiàn)和未來方向，產(chǎn)生不可忽視的影響和左右。服裝供應鏈在企業(yè)內(nèi)部所需要承受的壓力和責任，往往是在別人的不理解和不認同當中委曲求全的，所以我們絕大多數(shù)情況下去仔細觀察每個企業(yè)內(nèi)部那些專門從事供應鏈管理工作的人員們，除非是老板或企業(yè)特別信任的親戚朋友之外，他們一般都不會在同一家企業(yè)工作太長的時間，或者被迫做不到太長的時間，因為沒有長遠的規(guī)劃，因為沒有長期的打算，隨波逐流，更有甚者做出一些始料未及的事情出來，久而久之這一整個行業(yè)就都如此慢慢地失落了，頹廢了，唯恐避之而不及了，長此以往，供應鏈管理的出路在哪里？多一些理解和包容，往往會比刻薄和苛求更加會讓人覺得自己更應該更加努力一些，當然，我也并不就是說完全不要管控這件事情了，放任自由而讓他們隨心所欲而沒有節(jié)制，那也是一件極其不靠譜的安排和事情。