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DDMRP學習筆記2:MRP與Lean的缺陷促使DDMRP誕生

[羅戈導讀]學習筆記2

      上一篇15分鐘速成的學習筆記1獲得前所未有的關注,甚至很多圈外好友的詢問,而之前嘔心瀝血幾個月憋一篇的都沒人看...

看來文章配圖。。。真的是很重要

..........................................................................................................................

  

     教材第二章開始難度驟然上升,分兩個章節來說

    本公眾號的初心還是通俗易懂與簡單實用

因此,很多講解會換個邏輯,不會嚴格按照官方過于理論化的闡述

關于DDMRP理論提出

    上一篇說道MRP這個60年代老古董不適合現在時代,但是現在依然有著廣泛的運用

   Chad將最常用的兩套計劃體系進行對比Lean與MRP,

      MRP這種中心化大腦決策,與Lean這種去中心化的流程銜接看板拉動有著顯著差別(不太了解的觀眾,可以看著圖自行想象下)

     以下個人理解

     MRP中心化計劃,一般每周運行一次,進行供需平衡,將待采購PO,待生產WO信息同步給所有給采購,生產,計劃,訂單。每次運行后所有計劃都會根據最新狀況進行大幅度調整。    

     Lean去中心化計劃,是基于設定的流程與步調速率,從下游按客戶需求向上游進行信息拉動,信息不是一次性同步的,而是實時逐級傳遞到位。

    這兩個長久以來,有點像是兩個門派,一個代表Pull拉動派,一個代表Push推動派,好壞、應用場景、成效,就像哈姆雷特....一萬個人有一萬種解讀。這也是管理類概念的通病......

    需要注意的是,調度三大體系是Lean,MRP與TOC,為什么不提TOC???

      提這倆個是為了批判,因為創始人Chad以前是Gadratt(TOC創始人)的弟子,就是要用TOC理論改造MRP),所以就不會把TOC拿出來批判了。

     接下來,就是談MRP與Lean這兩兄弟的缺陷,注意這里批判的方法論,用的是TOC的沖突圖.........哈哈

     

  

       

   以下是個人理解:

    Lean是實時執行層,甚至可以到時分秒級別,這里掛個看板,5月24日早上8:30:00需要A零件100個到達1號車間T設備線邊庫。

  

    MRP是較宏觀些的計劃層,基本是到天,可以計算出全局結果,5月24日需要有A零件100個入庫。

 (對,MRP不光時間模糊些,位置也不會那么精確,所以系統庫存看著有,現場就是找不到,這樣的狀況可不少見,呵呵)

  1 MRP缺陷:物料間強依賴關系,導致全局變化全局混亂...

   Lean是靠Kanban看板驅動,每個所有決策是獨立進行

MRP是靠計算規則全局驅動,物料間依賴關系極強

客戶來一張緊急訂單,全局計算后,所有在執行訂單都受到影響

采購跟著瘋了,生產瘋了,計劃瘋了,物流瘋了......

2 Lean的缺陷:需求變化后無法全局同步計劃,需要逐級傳遞,有滯后性

    Lean是下游給上游計劃,這個鏈條很長,如果需求頻繁變化,從版本1,2,3,4,下游變成4了,中間還在按2執行,最上游還在按1執行.....

    說完了傳統理論的危害,就輪到主角閃亮登場了

chad融合了MRP,DRP,Lean,TOC,Six Sigma,Innovation發明了這個

并不只是隨便說說....是真的這么做了,后面會展開

Chad說關于DDMRP是什么,就要看他不是什么!

——DDMRP不是全部MTO按單生產( 但也是最好的MTO方案)

——DDMRP不是堆庫存 (上一篇很容易認為是堆庫存,雖然的確堆了)

——DDMRP不是簡單拉動計劃(很容易認為是需求拉動,雖然拉了)

此地無銀三百兩,隔壁王二不曾偷,大概就是這感覺

最后的最后,Chad提到DDMRP不是....

隨時隨地根據實時需求信號感知,然后實時變更所有計劃形成自適應拉動

額.............感覺這是IOT,AI,RPA 吹起來的理想供應鏈世界

自適應,自感知,自優化,自學習,自決策 供應鏈計劃

很殘酷的被嘲諷了.....

(說起來,這個實現了,就是采購/生產/物流的末日....而這樣的末日我一直在經歷..........)

DDMRP五大步驟,Position這個就是上一篇戰略解耦,不過沒提詳細做法

下一篇會重點來講庫存怎么堆............

額,不是..........是戰略庫存怎么解耦與定位

DDMRP這個理論體系是DD理論一部分,不知道跟Gartner的DDVN需求驅動價值鏈是不是一回事,感覺顯著的...........不是一回事(Gartner這種概念驅動的咨詢。。。)

     DDMRP管理怎么生成Supply order(很廣泛,可以是調撥單,生產訂單,補貨單,采購單....總之是供應計劃的執行)

    DDS 需求驅動的排程,不知道啥玩意,準備后面研究下,由于TOC是排程理論的尚方寶劍,嚴重懷疑就是包裝后TOC,Finite control point不會就是瓶頸換個說法把......哈哈

    DDE需求驅動的執行,基本可以打包票,就是TOC的內容升級,已經很清楚的寫了Buffer management 緩沖管理.....

   

    最后有個DDS&OP,這個理論現在落地應該還不多,我看都沒啥軟件

說起來,DDMRP目前在很多軟件上還是有落地應用的,官方會進行認證

比如

     SAP-IBP,   QAD-DSCP  ,  Oracle Netsuit Replenishment+ ,BlueYonder-MP 之類

那么,本篇就到這里,下一篇開始第一部分

怎么堆.....堆.........

戰略庫存解耦點.......

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