前言

 最近在學習DDI協會出的DDMRP理論，因此計劃學習之余通過專題筆記的形式記錄心得。

   DDI協會是Chad Smith與Carol Ptak成立的教育培訓認證組織，與ASCM（國際供應鏈協會，以前的APICS與SCC）是戰略合作關系，旨在推廣新的供應鏈計劃理論DD（Demand Drive）需求驅動計劃理論

    包括

——DDMRP需求驅動的物料資源計劃

——DDOM需求驅動的運營模型

——DDS&OP需求驅動的銷售運營規劃

關于MRP的問題

     關于MRP，是起源于1965的一種供應鏈計劃理論，由Oliver wight(S&OP與IBP發明人)，Joe Olicky（訂貨點發明人），Georger Plossl（MRPII發明人）    

     實現需求與物料供給資源的平衡。 在50多年的發展中，其內核一直未發生根本性的變化。

 （然而奇怪的是....很多剛開始信息化的企業，卻很難用好MRP.....）

    隨著時代發展，MRP逐漸難以適應當前的時代，產生大量的問題

例如下面的狀況

      如果將企業各產品的庫存狀況分為綠色完美optimal（剛剛好），黃色危險warnning，（多或少），紅色Too Much/Little(過多/過少）

       Chad提出了BiModal雙模態的庫存狀況，大部分產品的庫存都長期處于兩個峰尖，要么過多，要么過少，只有少數是處于中間剛好的狀態。

這樣就引發了三個問題

•   庫存狀況糟糕（過多導致呆滯）

•  服務水平狀況糟糕（過少導致交付差）

• 大量浪費（加急補貨與額外運維）

        

Chad認為產生這些問題的原因是因為...50多年過去了，時代不一樣了

這個叫做New Normal 新常態，并做了1965年與2013年的外部環境對比

       沒想到外國人也說新常態，一直以為是國產原裝理論...

簡單來說，就是類似VUCA一樣，外部需求變化波動，供應市場也風起云涌，一切都是不可預知不可預測的........(想想公司慘不忍睹的預測準確率）

關于Flow

對于新時代，應該怎么辦吶？

Chad搬出了MRP發明人Plossl法則，

開始瘋狂吹一個詞【Flow】（不是Rap里那個Flow）

說企業里財務，市場，采購，生產，質量目標都是Flow

咋翻譯吶？  Flow 加快流動！

 錢流動快，現金周轉率高。

貨物流動快，庫存周轉率高

信息流動快，需求響應高

     所以企業啥都得流動快，.....

Chad搬出了一堆名人站臺，說都是為了Flow

 Lean大野耐一，Sigma戴明，TOC高德拉特

Mass Production福特  Operation Management 泰勒（沒有斯威夫特..）Management Accounting的唐納森布朗（發明杜邦分析法）

        Flow流動是企業的根本，所以物流信息流資金流都在快速運轉

但與此同時，Bullwhip 牛鞭效應的危害巨大.....

      供應鏈像根鞭子，客戶抓著鞭子頭輕輕一抖，0.3厘米的波動，隨著供應鏈傳遞，在鞭子尾巴上就掀起10米高的驚濤駭浪........

 然后這鞭子就抽在了搞供應鏈人的身上

    Chad說這不行，要有新辦法，叫Decoupling解耦

（其實也是老辦法，搞緩沖庫存嘛.....）

注意component與Sub-assembler之間的那個三色庫存

就像是海邊的防浪堤，可以抗擊海浪的沖擊（漲潮還是挺嚇人的）

      再回來看MRP，左邊那個MRP就是三國曹操的連鎖鐵船......

一旦一個船失火，就火燒連營，禍及央池.....

響應慢，則庫存堆積，響應快，則疲于奔命.....

     而右邊，每個關鍵料件或半成品或存儲點都做了緩沖庫存.....

起到了防浪堤的作用，無論需求端怎么波動，對后段凈需求都不會有太大幅度影響

     這就是DDMRP第一個核心理論【Strategy Decoupling】戰略解耦點.....

第一章結束