做物流積累到一定時間，你就可以獨當一面了，那么公司要擴張，你應該獨立完全成RDC的規劃，那么接手一個新倉庫你應該怎么做呢？

 一，畫出這個倉庫的立體效果圖 

------通過立體效果圖對倉庫的整體情況有個大致的了解   

二，畫出這個倉庫的平面布局圖

---來了解倉庫每個部門和職能的分布，以及大致的區域面積

 三，了解這個倉庫的作業流程

---這個倉庫從收貨到發貨都涉及哪些作業

四，了解倉庫人員結構信息

---了解每個部門的人員信息，每個人的崗位職責和匯報對象。

五，了解倉庫貨物基礎信息

---倉庫有多少SKU，每個SKU的單位重量體積包裝規格等信息是否齊全

六，了解當前的庫存數據

---目前倉庫有多少貨物，分布在倉庫哪些庫位

七，了解這個倉庫的庫位數據

---目前倉庫可利用的庫位有多少，分布情況和基礎信息

八，了解這個倉庫歷史的入庫數據

---通過入庫數據了解貨品的入庫頻次和入庫量

九，了解這個倉庫近期的發貨數據

---了解發貨量，用于分析每種貨品的發貨頻次和發貨量，有沒有貨物呆滯

十，了解這個倉庫的設備情況

---每個部門都用到哪些設備，目前使用情況

十一，了解這個倉庫的常用物料

 ---每個環節都用到哪些物料，每月大體用量和現有庫存量

十二，了解這個倉庫以往存在的問題

---后續部門或者客戶曾經有過哪些投訴

---倉庫中曾經有過哪些貨物有內損

---當前的倉庫管理軟件都有哪些問題

當你對上述情況有了一定的了解之后，相信應當能拿出合理的應對方案！