從技術角度來看，由于制造商需要構建數字平臺，在數字經濟中展開競爭，最大的支出類別將是應用程序、連接服務和IT服務。

數字化轉型三大趨勢

趨勢一：數字經濟將占半壁江山，轉型支出高速增長。

2021年全球數字經濟占整體GDP50%，中國占到55%。為了支持數字化轉型，企業支出或者IDP廠商的機會，從全球1.2萬億到2019年會有1.7萬億，2020年全球整體ICT大約4到5萬億美金左右，30%到40%左右，都跟數字化轉型相關。

趨勢二：未來數字化平臺重要性日趨凸顯，數字經濟的核心是數據。

趨勢三：基于信息的產品與服務將大行其道。

全球很多國家地區制定了數字經濟相關戰略，各個國家把數字經濟、數字化轉型作為大的國家戰略。從中國角度講更是如此，2012年到現在，一直到 2月初的時候，中央政治局集體學習大數據戰略是一樣的，從宏觀上非常支持。

從微觀來看，企業數字化轉型一定會引領企業的未來、企業的業務。所有的業務范圍無非是金字塔的框架，結合這個框架看數字化轉型，我們把整個企業框架分成五大部分，所有的企業數字化轉型的核心追求是否能夠有決策模式的創新，運營模式、生產模式、產品服務以及盈利模式是否需要創新，這樣未來市場上才會有發展空間。

數字化轉型，IDC分成領導力轉型、運營模式轉型、工作資源轉型、全方位體驗轉型、信息與數據轉型。這五類轉型和企業的訴求是一一對應的，這也是為什么企業對數字化轉型會越來越重視。

總體上，全球中國美國之間數字化轉型差距在哪，把數字化轉型分為五個大方面，單點實驗到優化創新。

數字化轉型的六大戰略舉措

舉措一：建立成為數字化原生企業的愿景。

什么叫數字化原生企業，掌握數字經濟的特征，并把它融入到企業業務運營和企業數字化核心。

舉措二：利用最新ICT技術探索改變企業傳統的商業模式。

1、通過數字化拓展產品和服務。

2、用數字化產品替代原有的產品和服務。

3、創造新的數字化產品和服務。

4、用數字化轉移一定的價值主張。

5、用數字化創造更好的客戶體驗。

6、重組供應鏈分銷，去中介化。把中介去掉，中間能提高商業交易的效能。如果把它和業務結合，一定能找到對應的解決方案。

舉措三：評估數字化轉型的成熟度和績效。

包括數字化轉型、領導力轉型、全方位體驗鉆性、信息與數據轉型、運營模式轉型、工作資源轉型。

舉措四：用信息技術嘗試開發數字化產品與服務。

舉措五：建立支持數字化轉型的組織架構。

所有的背后都有人和組織落實，對CXO來講一定要把故事講給董事會。轉型的目標是什么，不要跟CEO說轉型的目標有5個，一定確定哪個是最重要的，至少是初期或者分階段選出的目標。

舉措六：選擇合適的技術、平臺及合作伙伴。