大家好，我是許栩，歡迎來到我的專欄《呆滯與呆滯管理》。本篇是專欄的第八篇文章，呆滯管理之呆滯預警實例。

呆滯管理的核心是呆滯預警，專欄的第五章，我提出一個呆滯預警的組合方法，呆滯預警模型+呆滯預警流程。第六、第七章兩篇文章，我分別介紹了呆滯預警模型和呆滯預警流程，本章，我模擬了一個呆滯預警的實例，講解和說明如何以呆滯預警模型+呆滯預警流程來進行呆滯預警。

供應鏈管理系列專欄，《呆滯與呆滯管理》專欄的明細目錄請見下圖。

呆滯預警模型詳解。

下圖是我模擬的一個以“往前看+往內看”的組合方法確定呆滯庫存的呆滯預警模型。以下，我對這個模型進行逐項的講述與解釋。

1、物料編碼、物料名稱和物料單位。這三項是物料的基本信息，為已知數據，直接從相關表單復制粘貼過來即可。

2、呆滯預警物料分類。這是針對呆滯預警模型專門做出的物料分類。我們將全部物料分為三類：常規物料、異常物料和呆滯物料。這其中，呆滯物料是已經確定或判定為呆滯的物料；異常物料是得到相關信息（比如產品退市或物料下架），未來可能產生呆滯的物料；除呆滯物料和異常物料外，其它都是常規物料。

3、保質期。這是往內看的基礎參數，也為已知條件，即物料的實際保質期。

4、庫存不超天數。這是我們需要提前討論確定的重要參數，庫存不超天數需要考慮需求情況、庫容情況及企業庫存和倉庫管理思路而確定。庫存不超天數不得大于物料的保質期。

5、庫存數量和生產日期（批次）。這是即時的物料庫存狀況，可以從倉庫日報表或倉庫明細表中導入。

6、日均需求量。是我們經需求預測得出的該物料未來的日平均需求，來源于需求預測，從需求預測相關模型中導入。

7、預警閥值。所謂閥值，是指在哪種情況下（或到哪種程度）我們需要報警，這也是事前確定的參數，本例我設置預警閥值為75%，即實際數據超過我們所設定標準（保質期和庫存不超天數）的75%進行報警。比如保質期120天，當實際日期已經超過90天時（120*75%）即進行報警；再比如，我們設置的庫存不超天數為80天，在目前可供應庫存天數超過60天時（80*75%）即進行報警。

8、可供應庫存天數。這項指的是目前庫存按需求預測能夠使用多久，這一項數據經計算得出，可供應庫存天數等于某物料的有效庫存總和除以日均需求量。計算公式如上圖，公式解析：IF函數，判定如果該行物料分類為呆滯物料（即已經判定為呆滯的物料），那么可供應庫存天數為零；SUMIFS函數，求該物料的有效庫存（即所有沒有判定為呆滯的庫存求和）；ROUNDDOWN函數，將計算得出的可供應庫存天數向下取整。

9、第一個呆滯預警，異常物料的呆滯報警。公式設置見上圖，用IF函數將呆滯預警物料分類為呆滯物料的，標明為“呆滯”（即已經是呆滯了，不用報警），將分類為異常物料的，標明為“呆滯報警”。這個思路說的是，所有異常物料都是需要報警的可能成為呆滯的物料。比如下架物料，只要下架信息一經發出，我們就更新物料分類，模型即報警，首先提醒的是這批物料需要立即停止訂貨或生產。

10、第二個呆滯預警，可能過保質期的呆滯報警（往內看）。公式設置見上圖，用IF函數判斷，當生產日期到當天日期的天數超過庫存不超天數的75%時即進行報警（DATEDIF為計算兩個日期之間間隔天數的函數）。

11、第三個呆滯預警，庫存過多在設定日期內消耗不完的報警。公式設置見上圖，用IF函數判斷，當可供應庫存天數大于庫存不超天數的75%時即進行報警。

簡化版通用呆滯預警流程。