“姜老師，可以向您請教一個問題嗎？”周六下午，我在IBM中國采購中心的前同事，現某上市企業的采購總監，突然打來電話。

“劉總好，有什么能幫到您的盡管說！”劉總是從英國名校畢業的供應鏈MBA，回國后在IBM中國采購中心落腳，之后很快被上市企業挖角。她的才學、經驗和人脈都很豐富。在這個時間，匆忙找我商量，說明事態嚴重，同時也是對我的肯定和信任，我當然要全力幫忙。

“我手下的一個小朋友，90后，跟供應商借錢又還回去了。”劉總的語氣輕描淡寫，但這事肯定是過了紅線的。

“他對你重要嗎？”人在職場身不由己。我的思路是，既然下屬出事了，領導先保自己。

“嗯，平時工作很認真。”劉總是一種贊揚的語氣。但是我翻譯過來的意思是這個人不重要。（讀者朋友們，你們能理解嗎？哈哈??）

“這事怎么爆出來的？你能壓得住嗎？”既然劉總流露出要保小朋友的意思，我便試探性地問問情況。

“是項目部那邊爆出來的，他們做了一個供應商調查，供應商反饋說小朋友找他們借過錢，數目很小，很快還上了。”劉總總是不忘袒護小朋友。

“他觸犯了采購的紅線。這事雖然說起來不大，但是采購與供應商的任何私事應該提前向公司報備，沒有報備就是他的錯。”我就事論事的評論。

“但是，廠商不是傻子，他為什么要在一份普通的報告里說這件事情，恐怕另有隱情吧。你還是跟供應商溝通一下比較好。”我補充道。

“是的。”劉總好像知道些什么，但是不愿說出來。

“此事非同小可，其他部門一定是戴著有色眼鏡在看你，你要保全自己。”循著劉總提供的信息，我繼續推理。

“把情況搞清楚后，你可以不做決定，而是向老板和HR匯報，由HR做決定。但是你的立場必須要鮮明。”我補充道。

“對，我會拉著HR一起跟廠商溝通。我只是希望不耽誤小朋友的前途。”劉總很聰明，一點就透，而后一句話已經表露了她的決定，不知道讀者朋友們聽出來了嗎？

“你說90后的孩子，他還跟同事借錢，也是很快還上。”劉總感嘆道。

“這跟90后無關吧。只有規矩人才能成為好采購。小朋友是哪里人，什么學歷，怎么這么“江湖”呢？”我好奇地問。

“大專，本地人。平時做事還是很認真的。”劉總不愧是大總監，講話總是能往正能量轉。

“教訓啊。以后一定要考察好一個人的成長經歷，一定要找規規矩矩的人，不要做事出格的。”我的“老師病”又犯了，開始說教了。

“我只是希望能夠客觀公正的處理他，不耽誤他的前途。”劉總總是替別人著想，對下屬來講，是不可多得的好領導，好人。

但是，在大是大非面前，我不得不提醒劉總：“你再想想，在老板和HR面前，你表現出什么樣的立場，對你個人最為有利？”

“開除。”劉總斬釘截鐵。

“其實你一開始就知道答案的。”我笑著說。“接下來該怎么做也明確了，對這次咨詢服務還滿意嗎？”我打趣道。

“是的。哈哈哈……”當一個人不再糾結時，心情也就舒暢了。

通過這段對話，筆者想要再次強調，只有規矩人才能成為好采購。公司或采購領導在選拔人才時，要重點考察這個人的成長經歷，確保不會干出格的事。

一個令老板放心的采購，要比一個所謂能力出眾的采購，來得更重要！