大型倉庫

今天跟一個在服裝行業做了快30年的老朋友喝茶聊天，聊到服裝供應鏈管理相關事務的時候，他說了一句讓我拼命點贊的話，他說在他的公司（工廠），根本就沒有預留任何存放面輔料和成品服裝的專業倉庫。

對于這種“離經背道”的說法和做法，在當前幾乎全部靠經驗和資歷在服裝圈子里摸爬滾打混日子的無數服裝從業人員來說幾乎是想都不敢想的事情，然而他創業10多年以來，從一開始就嚴格踐行這條“規則”，并保持到今時今日在當前服裝行業近乎昏暗無助的歲月當中，依然能夠傲然挺立。

是因為他當初剛從一家大型服裝品牌企業離職出來準備創業的時候，他的老板（當時就從業超過30年的老服裝人）就只跟他說了這樣一句“忠告”，就是千萬不要設置【倉庫】這個環節和位置，因為最終所有的服裝企業都會依賴倉庫，并且最終死于倉庫。

剛開始的時候幾乎他的所有管理人員包括部分核心骨干都會跑過去找他的“麻煩“，說這可怎么辦呀？我們的面輔料回來了沒有地方堆放啊？我們沒有用完的面輔料沒有地方儲存啊？我們生產的衣服出不了貨必須有個地方儲存才可以呀？。。。。。。理由和實際情況層出不窮，他所面臨的壓力也是不堪重負。

然而他給出來的答案永遠也只有以下幾條：

1， 超過當前生產能力多余回來的面料，寧愿不要把它們采購回來；

2， 已經生產完成多余的面輔料及時分析原因，以防后面再次出現同樣的問題，然而已經造成的“庫存“第一時間安排消化，甚至寧愿低價快速”處理“掉，不要堆放和儲存；

3， 倉庫里面永遠沒有庫存的面輔料和成品衣服。

庫存

誠然，服裝行業工業化生產從開始萌芽到現在蓬勃發展這40多年的歷史過程中，從開始供不應求到慢慢供過于求，庫存問題慢慢就演變成為了決定企業生死存亡的關鍵因素，然而到現在為止依然還有無數的服裝老板和管理者在這個問題上“栽跟頭“，因為，在任何時候只要庫存問題沒有被人拿出來說事的時候，”庫存“永遠都被當成是企業”資產“的一樣，作為企業”財富“的一部分存在于企業的各級財務報表當中，然而這是一個十分危險的“隱形炸彈”。

無數的服裝企業辛辛苦苦經營和拼搏了一整年，到頭來看著賬面上的金額確實是賺了一大筆，然后數數手上的“鈔票“的時候卻總是覺得又寥寥無幾，甚至經常還會挨到揭不開鍋的地步。

因為倉庫問題的影響，許許多多的企業內部關于業務和管理問題上就被演變成了“理不清，道不明“的糊涂狀態，尤其是絕大部分服裝企業都沒有做到精細化管理，靠經驗做事情的情況比比皆是，沒有清晰的流程，沒有嚴格的規則，沒有準確的數據，到處都是敷衍塞責和蒙哄過關的做法和處理手法，以致于很多事情到了最后階段需要來追責和處理的時候，全部都成了老板一個人的錯誤，理所當然最后也是由老板一個人來承擔所有的責任。

凌亂的倉庫

企業規范化管理首先絕對是清晰的成本脈絡管理，然而我們很多服裝企業的決策者和管理者都是沒有這個概念的，一切都只是憑著感覺走，直到走到最后就無路可走了。

服裝供應鏈