誼品生鮮入駐合肥家樂福生鮮。

誼品生鮮位于合肥家樂福長江店（國購廣場）的“店中店”開業(yè)，兩家企業(yè)在合肥市場達成合作。

《商業(yè)觀察家》求證誼品生鮮創(chuàng)始人江建飛。

江建飛確認誼品入駐合肥家樂福，其稱，此舉主要為嘗試一下生鮮領(lǐng)域的合作，包括供應(yīng)鏈和運營。目前，兩家企業(yè)的合作，僅在合肥做測試，還沒有全國性合作計劃。

“目前計劃是在整個合肥市場，我們看一下融合的效果?！?/p>

而對于《商業(yè)觀察家》關(guān)于誼品生鮮與家樂福的合作形態(tài)，是否為家樂福生鮮整體交由誼品運營的提問。

江建飛表示：“也不是，還在一起研究?！?/p>

家樂福目前在合肥開設(shè)了5家店，合肥則是誼品生鮮起家市場，2019年年中時，江建飛告訴《商業(yè)觀察家》，誼品在合肥有110多家標準店（300-600平米），如果再加上小店（幾十平），合肥的門店數(shù)是最多的。合肥與重慶（160家店）、成都（70多家），則是誼品前三大市場。

《商業(yè)觀察家》認為，誼品與家樂福在合肥的合作，有可能是聯(lián)合經(jīng)營形態(tài)。

此次合作也等于是大賣場+社區(qū)生鮮的合作。對于家樂福而言，是補強生鮮供應(yīng)鏈，及運營能力。這一塊過去是家樂福的短板，蘇寧收購家樂福后，這一塊肯定是要補強的，早前有市場人士認為，包括蘇寧小店等都會向家樂福輸出生鮮能力。

此次，引入誼品，提升生鮮能力有助于提升合肥家樂福客流、來客數(shù)，進而支撐大賣場的經(jīng)營模型（場內(nèi)費用收入+商店街租金回報等）。量販大賣場的核心之一是看來客數(shù)。

而由于誼品生鮮定位做家門口菜市場，通過垂直供應(yīng)鏈運營、合伙人制、區(qū)域子公司架構(gòu)設(shè)計等，誼品成功將生鮮零售價格做得很低、做出了優(yōu)勢，模型則是從菜市場搶客流，替代菜市場。

因此，引入誼品生鮮的家樂福，主要價值也可能基于此——從農(nóng)貿(mào)市場、菜市場要新客流，找發(fā)展動力。

因為現(xiàn)在的大賣場，如果聚焦于相互之間的競爭，已經(jīng)開始變成了惡性競爭。受電商等分流，各個企業(yè)所經(jīng)營的用戶，都已是一些忠實老客，相互之間都很難搶走。所以，要找新用戶，最好的途徑之一就是從農(nóng)貿(mào)市場“拉人”。目前，農(nóng)貿(mào)市場、菜市場依然為中國生鮮消費主體渠道，有相對充沛的客流。

此次合作，對于誼品而言，則可能有助于渠道拓展形態(tài)的豐富，更多樣。并進一步提升市場覆蓋密度。終端集量更好做供應(yīng)鏈，進而通過供應(yīng)鏈獲取利潤。

用戶層面，家樂福在大賣場中，其的既有客流收入水平，要相對其他全國性大賣場高一點點。加上大賣場的聚客、輻射能力好于社區(qū)生鮮。這可能也有助于誼品擴大用戶群，做更多生意。并豐富商品結(jié)構(gòu)，提升品牌。

目前，被蘇寧收購的家樂福，與蘇寧小店屬于同一個控股集團，但分屬兩個不同子集團。蘇寧小店的加工中心則還沒有覆蓋合肥。

誼品生鮮2019年定的店鋪計劃是開店到1000家，江建飛告訴《商業(yè)觀察家》，加簽約店鋪已差不多了。