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供應鏈成長隨筆（ID：Work-Methodology）
從事“供應鏈”崗位已有若干年，為什么要打雙引號，因為雖然處在此崗位上，但是無論崗位要求還是自身能力，都極其不專業。近期下定決心，消除浮躁，腳踏實地，走上這條孤獨的，漫長的專業之路，去印證那句：一藝之成，當盡畢生之力。
啤酒游戲，是1960 年代，MIT 的 Sloan 管理學院所發展出來的一種類似「大富翁」的策略游戲。 Sloan 管理學院的學生們，各種年齡、國籍、行業背景都有，有些人甚至早就經手這類的產/配銷系統業務。
所謂“推式供應鏈”，就是自助餐，由供應商推動，基于Forecast。所謂“拉式供應鏈”，就是點菜，由客戶拉動，基于Order。
在80年代發明了S&OP（銷售和運營計劃），為何許多公司盡管付出巨大的努力建立這一流程，卻實施得很艱難或遭遇很大阻力？
“通用電氣認為：“商業本質上是相關聯的端到端流程組成的”。西門子認為：“端到端流程是股東價值的源泉”。IBM認為：“商業就是信息驅動的端到端流程管理”?！?/p>
上一篇科普了護城河理論（制定供應鏈戰略：識別企業護城河（理論篇）），本篇將開啟實戰篇，識別自己所在企業的護城河。
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