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供應鏈成長隨筆（ID：Work-Methodology）
我先說下我的情況：每個月大概要收到5000~6000封Email，小團隊leader，但也屬于執行層。這就意味著，郵件不能像高管那樣只看標題或看收件人是誰然后決定是否閱讀該郵件，而是必須做到“處理”每一封郵件。那么Email的處理效率高將會極大的幫我節省時間。
學習課程的主要目的就是學以致用，于是我會將在這個課程中學到的理論知識，結合實際情況運用到日常工作中。這次帶來的分享是需求預測部分，我把在課程中學習到的物料分類及需求預測知識，做成了模板，方便每次使用。
“庫存是企業的一把雙刃劍，過高占用資金，過少錯失銷售，您認為哪些是導致庫存問題的主因？應當如何進行改善？”
全球經濟正以前所未有的速度遭受沖擊。對于生產制造企業而言，未來充滿不確定性，留給決策的時間與空間也越發受限。面對這一全球經濟環境，企業必須具備供應鏈建模和分析能力，在無風險的環境下測試、評估備選方案，以應對供應鏈的不確定性和風險。
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