首席變革專家
非紅物流
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業第三方物流公司，后扎根在知名外資生產工廠多年，在世界五百強企業任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負責開展外部培訓和領導物流重點項目。除了擁有豐富的物流項目成功經驗之外，還發表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養物流領域的新生力量。
羅戈物流研究院首席變革專家。十余年前起步于專業第三方物流公司，后扎根在知名外資生產工廠多年，在世界五百強企業任至全國物流一把手，并曾在管理咨詢公司負責開展外部培訓和領導物流重點項目。除了擁有豐富的物流項目成功經驗之外，還發表了《全面物流管理100分》、《似火物流變革管理》等數十萬字的著作，擅長體系化物流知識傳授和物流變革管理，專注于培養物流領域的新生力量。
從世界范圍來看， 物流倉儲的發展主要分為五個階段，即人工倉儲階段、機械化倉儲階段、自動化倉儲階段、集成自動化倉儲階段，智能自動化倉儲5個階段。
現在國內新常態下的合同物流類似于1980年代美國從高速發展轉入中低速增長的階段，行業大力整合、企業走全球化和信息化(數字化)。不同點是，美國的供應鏈都經過了多年發展，而中國很多企業的崛起非常快，加上產業升級和雙循環，合同物流有大發展。
物流產品即物流服務，可視為產品由“收、集、寄、分、撥、轉、運、接、散、派”等一系列“零件”組成，對其采購、調度、組裝、交付等一系列環節，可借鑒“智能制造”理論的成功實踐和管理經驗，以強化內部管理、拓展多元場景、打造智能壁壘。
通過5G結合物聯網、大數據、云計算、人工智能等技術，達到超高的峰值速率和海量的用戶接入，將人貨場，倉運配鏈條拉通，實現倉運配一體，全面提升人員、車輛、生產、安防、運維五大領域的管理能力，迎來從“被動型傳統管理”到“主動型智能管理”的巨大轉型。
物流是一個物理世界和數字世界相結合的行業，5G+IoT正好是二者之間的連接器，物理世界的大量信息通過數字化進入數字世界，然后疊加人工智能、機器智能、AR/VR、區塊鏈等關鍵技術實現智能化，最終提升物流效率，降低物流成本，提升用戶體驗和安全。
傳統電商的網絡效應基礎上，社交電商的信任背書、價值認同、參與體驗能夠有效刺激購買需求、降低決策成本、增強決策信心，更利于促成購買。
粵公網安備 44030402005698號
