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成都環(huán)球物流咨詢服務(wù)有限公司
從事物流運(yùn)作及咨詢工作十年以上，出版書籍《供應(yīng)鏈物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)》，長(zhǎng)期致力于將物流理論與實(shí)踐結(jié)合，創(chuàng)建并不斷優(yōu)化適合于國(guó)內(nèi)特色的物流咨詢方法與應(yīng)用
從事物流運(yùn)作及咨詢工作十年以上，出版書籍《供應(yīng)鏈物流規(guī)劃與設(shè)計(jì)》，長(zhǎng)期致力于將物流理論與實(shí)踐結(jié)合，創(chuàng)建并不斷優(yōu)化適合于國(guó)內(nèi)特色的物流咨詢方法與應(yīng)用
在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中觸發(fā)了對(duì)物流活動(dòng)的需求，本文中將供應(yīng)鏈運(yùn)作與物流規(guī)劃的關(guān)聯(lián)分為供應(yīng)鏈中的流程、角色、模式與組織幾個(gè)方面進(jìn)行說明。
本文把物流規(guī)劃的幾個(gè)基本概念進(jìn)行了系統(tǒng)化說明，并在視圖方式體現(xiàn)。包括物流活動(dòng)與執(zhí)行中的物流活動(dòng)、物流活動(dòng)的資源、物流活動(dòng)的目標(biāo)，以及物流規(guī)劃應(yīng)用場(chǎng)景中的其中三個(gè)應(yīng)用場(chǎng)景，倉(cāng)儲(chǔ)型物流規(guī)劃、生產(chǎn)型物流規(guī)劃和網(wǎng)絡(luò)型物流規(guī)劃，供參考。
?物流在企業(yè)運(yùn)營(yíng)與供應(yīng)鏈管理中扮演執(zhí)行的角色，比如在庫(kù)存管理上，更多的職能是對(duì)庫(kù)容量進(jìn)行存儲(chǔ)管理。在供應(yīng)鏈運(yùn)作過程中，可能會(huì)因?yàn)檫\(yùn)作管理、市場(chǎng)需求波動(dòng)或者計(jì)劃準(zhǔn)確性等問題，導(dǎo)致倉(cāng)庫(kù)庫(kù)容的不合理。但企業(yè)的倉(cāng)庫(kù)空間資源是有限的，如果不從物流視角加以控制，便會(huì)影響到倉(cāng)儲(chǔ)作業(yè)的效率與準(zhǔn)確性。否則當(dāng)出現(xiàn)了問題是再去彌補(bǔ)，則會(huì)對(duì)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)力產(chǎn)生負(fù)面的影響，以下策略供參考。
?倉(cāng)庫(kù)選址是供應(yīng)鏈物流規(guī)劃中的一個(gè)重要策略，本策略主要介紹當(dāng)物流網(wǎng)絡(luò)中需要增加和調(diào)整單個(gè)倉(cāng)庫(kù)時(shí)候的策略步驟，供參考。
物流規(guī)劃中需要重點(diǎn)關(guān)注由物流活動(dòng)所產(chǎn)生的物流服務(wù)、收益與成本。在規(guī)劃時(shí)，將其作為解決方案的總體目標(biāo)，并對(duì)最終的方案進(jìn)行評(píng)價(jià)，本文對(duì)其進(jìn)行描述，供參考。
這篇文章通過構(gòu)建工廠物流的三維模型，闡述了物流規(guī)劃的全過程，包括原料卸貨、入庫(kù)、上架、下架、搬運(yùn)、分揀、配送、成品存儲(chǔ)及出庫(kù)等環(huán)節(jié)，提供實(shí)際案例供參考，并邀請(qǐng)讀者加入物流規(guī)劃訓(xùn)練營(yíng)深入學(xué)習(xí)。
物流場(chǎng)景的可視化呈現(xiàn)是物流規(guī)劃中的重要組成部分，本文中我們通過一個(gè)物流可視化的實(shí)例，簡(jiǎn)要描述完成物流規(guī)劃中倉(cāng)儲(chǔ)物流可視化的過程，內(nèi)容為連載，供參考
本文闡述了企業(yè)發(fā)展的不同階段下物流管理與規(guī)劃的應(yīng)對(duì)方法。包括了在不同階段如何解決物流作業(yè)準(zhǔn)確率，物流費(fèi)率增加，以及物流資源配置與物流成本可控性的多種問題
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