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成都環球物流咨詢服務有限公司
從事物流運作及咨詢工作十年以上，出版書籍《供應鏈物流規劃與設計》，長期致力于將物流理論與實踐結合，創建并不斷優化適合于國內特色的物流咨詢方法與應用
從事物流運作及咨詢工作十年以上，出版書籍《供應鏈物流規劃與設計》，長期致力于將物流理論與實踐結合，創建并不斷優化適合于國內特色的物流咨詢方法與應用
在供應鏈運作過程中觸發了對物流活動的需求，本文中將供應鏈運作與物流規劃的關聯分為供應鏈中的流程、角色、模式與組織幾個方面進行說明。
本文把物流規劃的幾個基本概念進行了系統化說明，并在視圖方式體現。包括物流活動與執行中的物流活動、物流活動的資源、物流活動的目標，以及物流規劃應用場景中的其中三個應用場景，倉儲型物流規劃、生產型物流規劃和網絡型物流規劃，供參考。
?物流在企業運營與供應鏈管理中扮演執行的角色，比如在庫存管理上，更多的職能是對庫容量進行存儲管理。在供應鏈運作過程中，可能會因為運作管理、市場需求波動或者計劃準確性等問題，導致倉庫庫容的不合理。但企業的倉庫空間資源是有限的，如果不從物流視角加以控制，便會影響到倉儲作業的效率與準確性。否則當出現了問題是再去彌補，則會對企業的競爭力產生負面的影響，以下策略供參考。
物流規劃中需要重點關注由物流活動所產生的物流服務、收益與成本。在規劃時，將其作為解決方案的總體目標，并對最終的方案進行評價，本文對其進行描述，供參考。
物流場景的可視化呈現是物流規劃中的重要組成部分，本文中我們通過一個物流可視化的實例，簡要描述完成物流規劃中倉儲物流可視化的過程，內容為連載，供參考
本文闡述了企業發展的不同階段下物流管理與規劃的應對方法。包括了在不同階段如何解決物流作業準確率，物流費率增加，以及物流資源配置與物流成本可控性的多種問題
粵公網安備 44030402005698號
