物流規劃中需要重點關注由物流活動所產生的物流服務、收益與成本。在規劃時，將其作為解決方案的總體目標，并對最終的方案進行評價，本文對其進行描述，供參考。

一、物流服務：由物流活動形成了物流服務

物流運作是由各類具體的物流活動所構成，這些活動也可以看作是物流服務。基本的物流服務包含了運輸、倉儲、流通加工等，其中，倉儲服務內部還可以拆分為裝卸、搬運、存儲、分揀與打包等服務。如果是作為物流公司，這些都為客戶提供的服務，如果是作為企業內部的物流部門，那么屬于是物流部門為企業的產品生產與交付提供的服務。

將物流服務分為三種服務類型：

• 功能性物流服務

從物流功能的角度提供服務，比如運輸承運商、倉庫租賃與倉儲服務。

• 一體化物流服務

對物流功能進行整合，為企業內部或者外部客戶提供運輸、倉儲以及信息化等整體性物流解決方案服務。

• 供應鏈物流服務

以物流一體化服務為基礎，提高客戶企業利潤或競爭力為目標，去管理訂單交付、庫存控制、供應商補貨等供應鏈范疇的服務。

二、物流收益：物流活動所帶來的直接收益與間接收益

財務收益：物流作為一個公司時，為公司外部客戶提供物流服務所帶來的直接財務收益，如運輸費用、倉儲租賃，以及倉儲中的分揀、打包、裝卸、搬運等費用。

將物流收益分為三種類型：

• 物流功能性服務收益

運輸、倉儲等物流功能性服務，屬于傳統的物流服務，通常利潤率低，競爭激烈。

• 一體化物流服務收益

為客戶提供倉儲、運輸、信息化等整體物流解決方案后，更好的做到降低成本，或者提升客戶的市場競爭力，產生增值服務效果。

• 供應鏈服務收益

直接為客戶的交付服務，如為客戶管理庫存、供應和一體化物流服務，與客戶收益共享。

支持性收益：物流作業公司的一個部門，為公司的銷售或者生產提供支持，幫助公司完成了產品銷售或者產能任務等方面的業務后產生的間接收益。

將支持性收益分為兩種類型：

支持公司銷售：為公司的產品提供倉儲、運輸等物流服務后的收益主要體現為公司的產品銷售額。

支持公司生產：為公司的產品生產提供原料的運輸、倉儲、物料搬運等方面后收益體現為產能的順利完成。

三、物流成本：由物流活動過程所產生的成本

在開展物流活動過程中產生了物流成本。如運輸產生了運輸成本，倉儲作業產生了倉儲操作成本，租賃或者建設倉庫產生了倉庫建設成本，建立庫存產生了庫存持有成本等。每個企業在構建物流體系時，對物流成本構成的方式不同，比如有的企業選擇租賃倉庫，有的企業選擇自建。有的企業選擇自營倉儲，而有的企業選擇外包等。總之，在具體構建某個企業的物流成本輸入時，需要結合物流總成本模型進行具體分析。

通常來說為了達到更高的物流服務水平，則會投入更高的物流成本。那么在追求更高的物流服務水平和物流總成本控制之間有一個平衡點，可以稱之為滿足物流服務要求下的最小物流總成本。

物流規劃模型中部分物流成本的描述：

• 倉儲操作成本

倉儲作業中，包含裝卸、搬運、分揀、打包等活動的人員工資總額。

• 庫存資金占用成本

倉庫內庫存所占用的商品存貨金額的利息成本。

• 庫存損耗成本

物料在倉庫存儲周期內發生損耗的成本。

• 倉庫自建成本

倉庫建設中所用于土地購置、倉庫建設、設備購置等所產生的成本。

• 倉庫租賃成本

租賃用于倉儲作業的倉庫租金。

• 供應運輸成本

將原料或產品從供應商運輸到倉庫過程中所產生的運輸成本。

• 銷售運輸成本

將產品從倉庫運輸到交付地過程中所發生的運輸成本。