導言

當今世界瞬息萬變，掌握供應鏈的最新發(fā)展趨勢對取得成功至關重要。供應鏈趨勢是影響企業(yè)運營和管理供應鏈方式的當前和未來發(fā)展。它們提供了對最新技術、戰(zhàn)略和最佳實踐的見解，可以優(yōu)化供應鏈運作。

緊跟這些趨勢不僅重要，而且對企業(yè)保持競爭力和滿足客戶期望至關重要。通過不斷更新，企業(yè)可以發(fā)現(xiàn)新機遇、降低風險并做出明智決策，從而提高供應鏈績效。

為了揭示最新的供應鏈趨勢，我們組建了一個由該領域?qū)＜医M成的小組。每位專家都在供應鏈運營、咨詢和研究方面擁有豐富的經(jīng)驗，他們將帶來獨特的視角。他們將就企業(yè)如何利用這些趨勢推動成功提供有價值的見解和建議。

方法概述

供應鏈趨勢的制定過程非常嚴格，以確保準確性和相關性。該方法可分為三個關鍵階段：文獻回顧、趨勢提取和投票過程。

1. 文獻回顧

首先，由27到28名成員組成的小組委員會對文獻進行了全面的審查。這項審查工作耗時約兩到三個月，涉及分析各種資料來源，包括研究論文、行業(yè)報告和案例研究。目的是確定供應鏈的最新發(fā)展和趨勢。

2. 趨勢提取

文獻綜述完成后，分會從收集到的信息中提取趨勢。這包括識別不同來源中反復出現(xiàn)的主題和模式。對趨勢進行分類和分析，以確定其重要性和對供應鏈運作的潛在影響。

3. 投票過程

在將列表縮小到20種趨勢后，進行了投票，最終確定了10大趨勢。分會的每位成員都有機會根據(jù)自己的專業(yè)知識和見解，投票選出自己心目中的趨勢。得票最高的趨勢被列入最終名單。

投票過程確保了10大趨勢代表了專家們的共識，反映了他們在該領域的集體知識和經(jīng)驗。

通過采用這種嚴格的方法，所確定的供應鏈趨勢是可靠的，并且與當前和未來的供應鏈運營狀況息息相關。

2024年供應鏈十大趨勢

供應鏈專業(yè)人員腳下的土地在不斷變化。在這個不斷顛覆、快速數(shù)字化和消費者需求不斷變化的時代，舊有的供應網(wǎng)絡管理方式已經(jīng)遠遠不夠。這就是 2024 年供應鏈趨勢的由來。這份經(jīng)過精心策劃的清單揭示了塑造未來供應鏈的關鍵力量。從利用數(shù)據(jù)和人工智能的力量，到構建靈活而有彈性的網(wǎng)絡，這些趨勢不僅是預測，更是供應鏈成功的必要條件：

1.數(shù)字化  將數(shù)據(jù)從物理格式轉(zhuǎn)換為數(shù)字格式，可以實現(xiàn)物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、區(qū)塊鏈和智能合約、基于云的解決方案以及其他無數(shù)依賴于高質(zhì)量數(shù)字輸入的新興技術。未來一年，將有更多的供應鏈組織將其網(wǎng)絡轉(zhuǎn)變?yōu)榛ヂ?lián)、智能、可擴展、可定制和靈活的數(shù)字生態(tài)系統(tǒng)。一些企業(yè)將實現(xiàn)全面的數(shù)字化轉(zhuǎn)型，而另一些企業(yè)則會在自動化長期投資與立即實施解決方案之間取得平衡，從而緩慢推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型，這些解決方案既能減少重復性工作和認知疲勞，又能讓員工專注于人類比機器表現(xiàn)更好的領域。

2.大數(shù)據(jù)和分析  通過供應鏈大數(shù)據(jù)和分析，企業(yè)將更容易發(fā)現(xiàn)效率低下的問題，降低成本，改善客戶服務，并加強應對頻繁中斷的彈性和靈活性。其應用包括利用標準化貨運數(shù)據(jù)交換提高運營效率、優(yōu)化路線和港口規(guī)劃、減少排放和成本；利用銷售和營銷數(shù)據(jù)更好地預測需求、加強庫存管理實踐和改善客戶體驗；利用傳感器和數(shù)字雙胞胎數(shù)據(jù)識別潛在問題、推進預測性維護和優(yōu)化產(chǎn)品性能。要最大限度地發(fā)揮大數(shù)據(jù)和分析的潛力，供應鏈必須優(yōu)先考慮數(shù)據(jù)交換和信息共享。

3.人工智能  人工智能（AI）正以前所未有的速度向前發(fā)展，并帶來眾多直接回報--尤其是在智能采購、庫存管理和物流網(wǎng)絡和線路規(guī)劃等領域。機器人通過分揀和包裝、裝卸以及移動重物來提高倉儲效率；計算機視覺支持質(zhì)量缺陷檢測和物體識別；機器人技術使裝配和焊接更加安全；增強現(xiàn)實技術推進了培訓、維護和質(zhì)量控制。同時，機器學習（ML）是人工智能的一個子集，它允許計算機在沒有明確編程的情況下進行學習，將被用于需求預測、質(zhì)量控制、新產(chǎn)品開發(fā)等方面的預測和決策。

4.對數(shù)字化和人員的投資 到 2026 年，全球供應鏈管理應用市場預計將達到近 310 億美元。隨著供應鏈技術的應用不斷升級，它將繼續(xù)從增強自動化、物聯(lián)網(wǎng)數(shù)據(jù)、區(qū)塊鏈、供應鏈即服務、基于云的解決方案等方面帶來重要啟示。這些技術正在優(yōu)化網(wǎng)絡、支持可持續(xù)發(fā)展、改善合作伙伴協(xié)作、提高可視性，并幫助企業(yè)變得更加靈活敏捷。2024 年，通過最新技術的培訓和發(fā)展對人員進行必要的投資，將創(chuàng)造一種創(chuàng)新文化，并鼓勵員工分享想法，從而實現(xiàn)真正的供應鏈成功。

5.可視性、可追溯性和智能定位  供應鏈的可視性和可追溯性使企業(yè)能夠跟蹤貨物和材料在供應鏈各個環(huán)節(jié)的流動情況--從產(chǎn)品原產(chǎn)地到各個階段再到最終目的地。因此，利益相關者可以更方便地獲取與訂單、庫存、交付和潛在中斷有關的近實時數(shù)據(jù)。同時，智能定位將有助于提供有關其網(wǎng)絡當前狀態(tài)的重要背景信息。這與人工智能（及其子集 ML）相結合，有可能根據(jù)過去的延誤、交通和天氣模式、港口和高速公路瓶頸等情況，顯著改善對未來狀況的預測。

6.供應鏈中斷和風險管理  隨著運輸和物流基礎設施的持續(xù)擁堵、地緣政治變化、自然災害和極端天氣、原材料短缺、全球大流行病--諸如此類的問題層出不窮，供應鏈中斷已成為常態(tài)。組織正在學習如何通過有效的風險管理不斷為中斷做好準備，而不是在問題出現(xiàn)時才加以解決。這包括識別和評估內(nèi)部和外部風險；制定緩解策略，如供應商多樣化、建立庫存和提高能見度；測試和演練計劃，以發(fā)現(xiàn)任何漏洞并做出必要調(diào)整；與利益相關者就風險管理進行溝通；以及持續(xù)監(jiān)控和更新計劃，以確保它們始終是最新和有效的。

7.供應鏈敏捷性和應變能力 我們這個以消費者為中心的世界需要一種不同類型的供應鏈--一種能夠預測、準備和應對快速變化的需求以及產(chǎn)品和渠道組合的供應鏈。因此，供應鏈的敏捷性將需要新的能力和工具，包括能夠加快轉(zhuǎn)換速度、處理更多產(chǎn)品和裝運類型的機器、協(xié)作機器人、智能包裝等。熟練、靈活的員工隊伍將是必不可少的，因為更多的人將與這些先進技術一起編程和工作，跨職能團隊將在短期、漸進的沖刺階段合作解決問題。所有這些都將促進供應鏈的復原能力，這是 2024 年的戰(zhàn)略重點，必須與數(shù)字化、優(yōu)化、可持續(xù)發(fā)展和人才培養(yǎng)相結合。

8.網(wǎng)絡信息安全  現(xiàn)代供應鏈是全球性的，面臨的威脅也是全球性的。網(wǎng)絡犯罪分子不受地域限制，可以瞄準供應鏈中的任何入口或接入點，因此網(wǎng)絡信息安全必須成為數(shù)字化和智能化網(wǎng)絡的核心部分。網(wǎng)絡犯罪的驚人增長可能會持續(xù)下去，導致更多的數(shù)據(jù)泄露、延誤和短缺、聲譽受損、合規(guī)問題、安全風險和經(jīng)濟損失。供應鏈專業(yè)人員必須不斷更新最佳實踐，采用基于風險的網(wǎng)絡安全方法，投資于網(wǎng)絡安全解決方案、培訓和意識，從而保護他們的網(wǎng)絡安全。

9.綠色和可持續(xù)供應鏈 許多供應鏈組織已經(jīng)制定了雄心勃勃的目標，要在不久的將來實現(xiàn)碳中和，并實現(xiàn)凈零廢物和凈水目標。與此同時，來自消費者、員工、投資者、政府和監(jiān)管機構的壓力越來越大，這將迫使其他組織仔細考慮其未來運營的可持續(xù)性。要實現(xiàn)綠色和可持續(xù)供應鏈，企業(yè)必須確保變革能夠在整個端到端價值鏈中扎根。這將涉及合作伙伴的合作、實施正確的技術、教育員工、設定明確的跟蹤目標、衡量影響、確定需要改進的領域，以及報告進展情況，以便承擔責任。

10.地緣政治和供應鏈去全球化 包括俄烏戰(zhàn)爭在內(nèi)的地緣政治沖突、經(jīng)濟和技術競爭及相關安全問題，以及各國減緩氣候變化影響的需要，都將繼續(xù)造成供應鏈中斷。因此，更多的區(qū)域供應鏈將通過近岸外包和盟友外包轉(zhuǎn)向更簡單的網(wǎng)絡，而近岸外包和盟友外包的基礎是價值觀和信仰相似的國家之間的信任模式。這種去全球化可能會提高安全性和復原力，但也可能會提高價格，限制更優(yōu)選擇，并因市場規(guī)模較小而減少創(chuàng)新。

2024年供應鏈面臨的挑戰(zhàn)

可持續(xù)供應鏈的挑戰(zhàn)

可持續(xù)性在供應鏈中的重要性越來越受到關注。在當今的商業(yè)環(huán)境中，可持續(xù)性已經(jīng)成為一種商業(yè)迫切需求。隨著全球資源的有限性和環(huán)境問題的日益突出，供應鏈必須采取可持續(xù)的措施來減少對環(huán)境的負面影響，并確保長期的商業(yè)成功。

供應鏈可持續(xù)性的重要性在于它能夠幫助組織在經(jīng)濟、環(huán)境和社會方面取得平衡。通過采取可持續(xù)性措施，供應鏈可以減少能源消耗、廢物產(chǎn)生和排放，從而降低對環(huán)境的負面影響。同時，可持續(xù)性還可以幫助組織提高效率、降低成本，并提升品牌形象和聲譽。

隨著消費者對可持續(xù)產(chǎn)品和服務的需求不斷增加，可持續(xù)性已成為驅(qū)動客戶滿意度和商業(yè)成功的關鍵因素。消費者越來越關注企業(yè)的社會責任和環(huán)境影響，他們更愿意支持那些積極采取可持續(xù)措施的企業(yè)。因此，通過在供應鏈中實施可持續(xù)性措施，企業(yè)可以增強客戶忠誠度、提高銷售額，并贏得競爭優(yōu)勢。

然而，實施可持續(xù)性措施在供應鏈中并不容易。供應鏈涉及多個環(huán)節(jié)和參與者，涉及到復雜的全球運作。因此，企業(yè)需要面對一些挑戰(zhàn)，如：

• 供應鏈透明度：要實施可持續(xù)性措施，企業(yè)需要對整個供應鏈進行透明度和追蹤，以確保所有環(huán)節(jié)都符合可持續(xù)性標準。

• 供應商合作：可持續(xù)性需要供應鏈各方的合作和共同努力。企業(yè)需要與供應商建立合作伙伴關系，共同制定和實施可持續(xù)性措施。

• 技術和工具：實施可持續(xù)性措施需要使用先進的技術和工具，如物聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)分析和人工智能。企業(yè)需要投資并與技術供應商合作，以確保其供應鏈能夠支持可持續(xù)發(fā)展。

• 法規(guī)和法律要求：不同地區(qū)和國家可能有不同的可持續(xù)性法規(guī)和法律要求。企業(yè)需要了解和遵守這些要求，確保其供應鏈的合規(guī)性。

盡管面臨挑戰(zhàn)，但供應鏈中的可持續(xù)性措施是不可或缺的。通過采取措施來減少環(huán)境影響、提高資源利用效率和改善社會影響，企業(yè)可以實現(xiàn)可持續(xù)性發(fā)展，并在競爭激烈的市場中取得成功。

供應鏈專業(yè)人才挑戰(zhàn)

供應鏈中人才的投資是非常重要的，它對供應鏈的意義重大。人才短缺和技能要求的變化將對供應鏈產(chǎn)生重大影響。因此，投資于人才的培養(yǎng)和提升現(xiàn)有員工的技能非常重要。

首先，投資于人才培養(yǎng)可以提高供應鏈的績效和效率。通過培訓和提升員工的技能，他們可以更好地應對新的挑戰(zhàn)和變化，提高工作效率和質(zhì)量。

其次，人才投資可以減輕人力資源短缺的問題。隨著供應鏈技術的發(fā)展和變化，需要具備新技能和知識的員工越來越多。通過培訓和提升現(xiàn)有員工的技能，可以填補人力資源缺口，減少招聘和培訓新員工的成本。

此外，人才投資還可以提高員工的滿意度和忠誠度。培訓和提升員工的技能可以增加他們的自信心和工作滿意度，從而提高員工的忠誠度和留任率。

從經(jīng)濟角度來看，投資于人才培養(yǎng)也可以為企業(yè)帶來經(jīng)濟利益。培訓和提升員工的技能可以提高生產(chǎn)效率和質(zhì)量，降低生產(chǎn)成本，并提高企業(yè)的競爭力和盈利能力。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的挑戰(zhàn)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型面臨著許多挑戰(zhàn)，但也為組織帶來了巨大的機遇。以下是在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中可能遇到的一些挑戰(zhàn)，以及如何克服和應對這些挑戰(zhàn)。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型是一項復雜的任務，因此組織可能會面臨許多挑戰(zhàn)和失敗。其中一些挑戰(zhàn)包括：

• 缺乏明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃：許多組織在數(shù)字化轉(zhuǎn)型過程中缺乏明確的戰(zhàn)略和規(guī)劃，導致項目的失敗和資源的浪費。

• 技術和基礎設施的限制：一些組織可能因為技術和基礎設施的限制而無法順利進行數(shù)字化轉(zhuǎn)型。這可能是由于過時的系統(tǒng)、缺乏專業(yè)知識或預算限制。

• 組織文化和人員抵觸情緒：組織文化和人員抵觸情緒是數(shù)字化轉(zhuǎn)型的常見挑戰(zhàn)之一。員工可能對新技術和變化感到抵觸，導致項目的阻力和緩慢。

• 缺乏適當?shù)呐嘤柡椭С郑簲?shù)字化轉(zhuǎn)型需要員工具備新的技能和知識。如果組織沒有提供適當?shù)呐嘤柡椭С郑瑔T工可能無法適應新的工作要求。

變革管理在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中起著至關重要的作用。它涉及管理和引導組織和員工適應變化，并確保數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功。

變革管理包括以下關鍵方面：

• 明確的溝通和目標設定：組織需要明確溝通數(shù)字化轉(zhuǎn)型的目標和價值，以便員工理解和支持變化。

• 培訓和教育：組織需要提供培訓和教育，以幫助員工掌握新的技能和知識，適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型帶來的變化。

• 參與和激勵：組織需要鼓勵員工參與數(shù)字化轉(zhuǎn)型，并提供適當?shù)募顧C制，以增強員工的動力和合作。

• 持續(xù)支持和反饋：組織需要提供持續(xù)的支持和反饋，以幫助員工解決問題、克服障礙，并適應數(shù)字化轉(zhuǎn)型的變化。

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型中，可擴展性和系統(tǒng)集成是至關重要的。組織需要確保其數(shù)字化解決方案具有良好的可擴展性，能夠適應業(yè)務的增長和變化。

此外，組織還需要確保其數(shù)字化解決方案與現(xiàn)有系統(tǒng)和流程進行有效的集成。系統(tǒng)集成可以幫助組織實現(xiàn)數(shù)據(jù)的共享和流動，提高業(yè)務的效率和準確性。

數(shù)字化轉(zhuǎn)型需要一種心態(tài)轉(zhuǎn)變，即將重點從問題轉(zhuǎn)移到解決方案。組織和員工需要采取積極的態(tài)度，尋找創(chuàng)新和解決方案，并努力交付可行的解決方案。

組織還需要注重交付解決方案的能力和效果。他們需要確保解決方案能夠滿足業(yè)務需求，提供實際的價值，并實現(xiàn)預期的結果。

結論

在2024年，供應鏈行業(yè)將迎來一系列重要的趨勢。這些趨勢不僅僅是為了了解行業(yè)的最新動向，更是為了幫助組織制定戰(zhàn)略來應對這些趨勢。

將這些趨勢轉(zhuǎn)化為組織戰(zhàn)略至關重要，這樣可以幫助組織抓住新的機遇，降低風險，并做出明智的決策來提升供應鏈績效。

這些趨勢之間存在相互聯(lián)系，相互影響，因此在制定組織戰(zhàn)略時需要綜合考慮這些因素。

原文來自：https://www.youtube.com/watch?v=RwiKebxTvWI   視頻內(nèi)容提煉來自：Bard 翻譯: OpenAI 智能翻譯