01

比較分析法

根據(jù)快遞公司之間或公司內(nèi)部的內(nèi)在聯(lián)系，對相關(guān)指標(biāo)進(jìn)行對比，以分析其數(shù)量關(guān)系、總結(jié)成績、發(fā)現(xiàn)問題的方法，是最基本的分析方法。

主要的參照系有三種:

歷史：以說明其增長或發(fā)展速度（常用對比的時間是昨天，上周，上個月，去年等）

計劃：以說明其工作目標(biāo)完成情況（全面預(yù)算管理）

區(qū)域：可以與行業(yè)平均標(biāo)準(zhǔn)比較以說明橫向工作效果的優(yōu)劣，也可以和先進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)比較說明其差距

02

動態(tài)分析法

快遞公司經(jīng)營是動態(tài)的過程，指標(biāo)基本都是在動態(tài)變化過程中。圍繞這些動態(tài)現(xiàn)象進(jìn)行的分析就是動態(tài)分析。

傳統(tǒng)動態(tài)指標(biāo)：業(yè)務(wù)量增長速度、利潤增長速度。

其他動態(tài)指標(biāo)：主要是考慮資金的時間價值與變動幅度。

03

指數(shù)分析法

主要用于分析數(shù)量的相對變化程度。

反映內(nèi)容：數(shù)量指數(shù)和質(zhì)量指數(shù)

計算形式：簡單指數(shù)和加權(quán)指數(shù)

項目多少：個體指數(shù)和綜合指數(shù)

對比場合：時間指數(shù)和區(qū)域指數(shù)

04

因素分析法

主要用于分析有明確數(shù)量關(guān)聯(lián)關(guān)系的各因素之間的變動對總變動量的影響程度，從而揭示現(xiàn)象動態(tài)中的具體情況和原因。例如：直營，承包區(qū)，黃牛三者間業(yè)務(wù)量，收入，成本，利潤之間的互相聯(lián)系，組成公司的整體的業(yè)務(wù)量，收入，成本，利潤之總和。

05

異常分析法

管理的核心就是異常情況管理。對經(jīng)營管理中的各種情況中比較突出的部分進(jìn)行分析就基本可以找到問題所在和解決辦法。

判斷異常主要的情況有兩種：

TOP標(biāo)準(zhǔn)：按照全部(或分組)排名，找出前n名和后n名。

設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)：按照“同一把尺子”觀察分析不同的對象。

06

分組分析法

按照統(tǒng)計分組原則，對于一個總體或集合，其各層次的組成部分之間都有內(nèi)在的聯(lián)系對這些指標(biāo)的分析就可以從不同的側(cè)面去解剖總體、分析總體，以便從總體的內(nèi)部結(jié)構(gòu)和內(nèi)在聯(lián)系中去發(fā)現(xiàn)問題。

常用的分組方法有三種:

數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)：說明應(yīng)關(guān)注的重點，如票件量、3公斤內(nèi)均重等。

區(qū)域標(biāo)準(zhǔn)：不同的區(qū)域一般代表不同的市場特征。

專業(yè)標(biāo)準(zhǔn)：如重量段的占比、各客戶偏遠(yuǎn)地區(qū)的占比。

07

動態(tài)分析法

讓歷史告訴未來的方法：

中短期趨勢分析與預(yù)測方法：移動平均法、指數(shù)平滑法。

長期趨勢分析與預(yù)測方法

季節(jié)變動分析與預(yù)測方法：時間序列分解法、季節(jié)性多元回歸預(yù)測方法。

08

結(jié)構(gòu)分析法

09

多維分析法

附錄：實戰(zhàn)中的一些表格圖