在“萬物皆可外賣”消費趨勢日漸成熟的環境下,蘇寧易購攜手美團加入即時零售賽道,探索起了新的業務模式。
去年10月,蘇寧易購與美團達成戰略合作,首批上線600家門店入駐美團,覆蓋全國超175座城市。從距離消費者最近的門店發貨,加上最快30分鐘送達的履約效率,意味著,蘇寧易購的門店離消費者更“近”一步。產品可以隨時隨地、即時便捷的送達到用戶手中,極大提升了消費體驗。
本期閃購會客廳,我們邀請了蘇寧易購集團智能互聯公司副總裁李曉亮,分享蘇寧易購如何通過深耕即時零售市場,提升經營效率,實現“讓消費者可以像點外賣一樣買3C家電產品。”
據中國連鎖經營協會的《2022年中國即時零售發展報告》顯示, 預計2026年,即時零售相關市場規模將超萬億。
萬億市場是什么概念?
李曉亮在接受《閃購會客廳》采訪時,以家電市場做了舉例:“整個家電行業2021年市場總量大概為8800多億元,以空調為例,大家覺得體量很大,目前是2400多億元規模,彩電為1000多億規模。”
“萬億,是一個很有想象空間的市場。具體到細分賽道,生鮮、快消品在即時零售領域發展更早,占比更高。但消費需求正延展至3C品類,市場呈現三位數的增長,勢頭強勁”。
這種增長的核心點在于,即時零售能真正把線上、線下打通,通過本地門店的供給能力再加上平臺的即時配送能力,給用戶帶來更便捷的消費服務。這也和蘇寧易購近兩年一直在做的事——聚焦3C家電核心業務,放大核心優勢的策略高度契合。通過即時零售線上反哺線下,實現“線上下單、身邊門店配送、30分鐘極速送達”,在有用戶需求的地方輸出產品和服務能力,為消費者打造極致的消費體驗,是蘇寧易購加速布局即時零售的重要原因。
蘇寧易購上線美團以來,多個城市線上3C家電類產品訂單量快速增長。
在供應鏈整合、線下實體門店體量等方面,蘇寧易購都有優勢,李曉亮認為,“美團有近6.9億的用戶和專業的騎手配送體系支持,雙向結合,可以發生更大的化學反應。”
事實也正如此,兩者的結合,大幅提升了線下門店的經營效能,同期取得不錯的銷售效果,2022年,截至“11.11”活動結束,蘇寧易購在美團閃購累計訂單量突破8萬單。
李曉亮進一步舉例道:“線上統一組織的活動,為線下門店的品類日、品牌日、新品日,帶來了新的爆發力。這種爆破能力,讓我們進一步看到即時零售市場的巨大潛力。而這個潛力,不能只基于現有的市場規模去看待,我們還要看到,有多少的市場需求沒有被滿足。”
正如李曉亮所言,當下對所有零售商來說,都需要思考如何提升經營效率和前端的銷售效率,效率中,隱藏著生意機會。問題的核心是把供需匹配的效率做到最大化,這也是蘇寧易購和美團的團隊在運營過程中的共識。
“想要把供給側和需求側鏈接好,應該從很多的環節中找機會,比如商品供給、交易鏈條、履約環節……所有的環節各自發揮優勢,整體提高效率,最終才能給用戶提供更優的解決方案。”。
首先在商品環節,蘇寧易購做的第一個動作是“上翻商品”,在美團上線了3000多種數碼家電產品,手機、平板電腦,小家電……用戶都可以最快30分鐘買到。做到把“好貨”放到消費者的面前,滿足消費者不同場景下的需求,比如換新買手機、日常買家電等等,提升人貨匹配的效率。“北方城市冬天降溫的場景下,你會發現電水壺、電暖等小電器賣得很好。”
其次在交易環節,也有可優化的細節,“比如,很多用戶購買產品有開發票的訴求,于是我們通過系統對接,讓這一流程變得更順暢,這個動作也激活了更多B端企業用戶的線上購買需求。所以,隨著場景的拓展,我們不斷響應用戶的訴求,然后激活它,就會發現新的增量。
最后是履約環節,也是影響用戶消費體驗的最后一個環節。因為線下賣場很大,最開始外賣騎手進店后找不到在哪里取貨,蘇寧易購首先做了流程的改造,現在,在蘇寧門店可以看到,所有外賣訂單都是從門店的庫房出貨,庫房員工在庫房接單、揀貨、出貨,外賣小哥也在庫房取貨,和消費者的消費動線分隔開,整體提升了賣場員工找貨、小哥找取貨口的效率問題。
在配送方面,蘇寧易購接入了美團的全城送后,門店覆蓋最多可以輻射周邊10公里,“我們第一批嘗試在27個城市的50多家門店,接入美團全城送服務,履約時效率能達到98%。“
在李曉亮看來,未來的發展,其實是商家、平臺和品牌的共同建設,一起給用戶提供供需匹配的解決方案。
“作為零售服務商,我們也希望在和美團的合作中,賦能更多優秀的新興品牌、優質的產品接入即時零售,共同壯大行業規模。”在接下來,蘇寧易購將持續提升店的密度、商品的豐富度,“過往的幾個月,我們跑通了數碼類、小家電類的產品售賣,未來希望共同探索大家電的即時配送服務模式,能夠把大家電也配送到消費者家中。”
“真的做到將供應鏈端的好商品與用戶便利性的消費需求相匹配,讓消費者可以像點外賣一樣買3C數碼產品,像點外賣一樣買家電。”
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