在過去的幾十年里，許多供應鏈已經成為線性的全球鏈條，為了追求低成本國家的高效、大規模生產、及時庫存和有限的內在彈性上已經到了極限。

這些模式旨在在一個相對穩定的世界中增加開放的跨境貿易量。制造商也習慣了充足的原材料供應，導致價格低廉和投資螺旋式下降。此外，這種低成本、一次性使用的心態通常沒有考慮產品、流程和實物供應路線對環境和可持續性的影響。

然而，面對國際貿易政策變化和全球稅收改革、新冠大流行、地緣政治、航運延誤以及環境、社會和治理（ESG）壓力的大規模破壞，許多行業的公司被迫轉向分段的“供應網絡”。這涉及重新定位供應鏈，使其面向供應安全、能源轉型、人才和提高敏捷性。

這些因素結合在一起，導致了供應鏈大重置的展開。重置不僅僅涉及修補供應鏈的邊緣。它影響著整個商業模式，從戰略、營銷和設計，到采購、制造、包裝、儲存和運輸。在許多情況下，公司將重建其整個價值鏈，包括其業務管理和供應鏈控制中心以及相關的稅收模式。

供應鏈大重置有五個關鍵要素。未來的供應鏈或供應網絡應支持減少材料消耗和碳足跡的努力，并增加循環性和生物多樣性。它們還需要有足夠的彈性來抵御環境和地緣政治沖擊，并適應不斷變化的立法措施。

投資組合合理化

對產品組合和物料清單進行徹底審查可能會發現有些原材料已經無法可持續使用。這些包括廉價的一次性塑料制品和快時尚產品，使用大量原材料（如水）的產品，破壞生物多樣性的產品或距離其最終市場數千英里的物品。制造商應該質疑這些物品能否經受住ESG報告要求、碳稅和消費者對ESG需求的壓力。

在許多行業，產品成本（以及營運資金）、物流、過境碳收費和頻繁供應中斷的累積效應正在增加服務成本，降低毛利率，并使持有庫存作為緩沖變得無利可圖。

可循環的供應鏈模式是供應鏈重置的基礎。從制造商翻新汽車、手機、筆記本電腦和其他白色和棕色商品，到全球時尚品牌的紡織品收集和減少浪費，公司正在轉向可持續發展。隨著從客戶所有權到訂閱和租賃的轉變，制造商對新材料供應的依賴程度越來越低，而是專注于提高供應鏈彈性。

設計可持續性

在未來的循環經濟中，產品將被設計成經久耐用，能夠不斷維修和升級，任何多余的部件都可以回收利用。這通過模塊化設計開辟了新的收入來源，使不同的部件能夠輕松更換和維修。生產過程將避免開采稀缺的礦產資源和水，節能和凈零排放，并最大限度地減少浪費和污染。

所有這些因素決定了公司生產的產品種類，以及他們在哪里以及如何制造它們。在許多情況下，可能需要重新審視整個物料清單（生產產品所需的組件），包括原材料、半成品或成分。有可能重新配置現有產品以使其更具循環性，而其他產品可能必須停產。

詳細了解從設計到交付等整個產品旅程，還可以通過標準化盡可能多的元素，減少用于生產和包裝的材料的范圍和規格，從而幫助簡化采購。這意味著更少的供應商和組件，從而降低了中斷的風險。公司應該調查是否有可能使用更少的材料和/或更多的回收成分，以及這是否可以降低總制造成本。

據估計，在房地產領域，在2025年，循環經濟有可能將全球建筑材料的二氧化碳排放量減少38%。業主可以從現有資產中實現更多價值，將資源和建筑材料保持在經濟中，并減少浪費。

大型國際公司也在合作支持循環供應鏈。例如，一家國際飲料集團啟動了一項全球孵化器計劃，旨在應對水資源管理、循環經濟、可持續農業和氣候行動方面的供應鏈挑戰。

包裝越來越受到消費者和監管部門的關注。一家消費巨頭最近宣布，其在意大利97%的產品包裝現在可以回收利用，并且正在大力投資創新的包裝解決方案。在向可持續發展轉變的過程中，工人的權利也必須得到尊重。在另一個同樣來自意大利的例子中，同一家公司沒有關閉一家工廠，而是將其重新用作專用的塑料回收設施，幫助最大限度地減少冗余并創造急需的回收能力。

回流

日益復雜的國際貿易，以及管理日益擴大的風險范圍的需求，使得確定產品應該在哪里生產和銷售變得更加困難。在岸、離岸與供應鏈合作伙伴的爭論仍然存在，但由于可持續性、貿易戰、敏捷性以及日益提高的知名度等問題而進一步復雜化。碳邊境調整機制是歐盟對水泥和鋼鐵等碳密集型產品征收的擬議關稅，這可能會降低這些商品的進口吸引力，并鼓勵公司建立回收能力。

在大規模離岸外包的時代，制造商享受了低工資國家大型制造中心的巨大規模效率。對于種類繁多的產品，現在有一個明顯的轉變，即更接近最終客戶，以確保更快地響應不斷變化的消費者需求，同時避免關稅，降低物流成本并減少碳足跡。即公司避免將所有采購集中在一個市場。然而，面對持續的價格通脹，加上旨在提高國家級供應鏈彈性的貿易政策和規則變化，鼓勵回流或接近離岸外包，即使這樣也可能不夠。隨著3D打印和機器人技術的進步，技術開始使這些決策變得更容易，這使得改變制造轉換成本成為可能。3D打印允許在當地生產高度個性化和日益復雜的零件和成品，而機器人技術使工廠和倉庫能夠持續運行。

鑒于對地緣政治緊張局勢和，建立更緊密的合作伙伴關系是公司的另一種選擇，在國家之間建立基于共同價值觀和共同利益的經貿伙伴關系，可能會提供更大的穩定性。

選擇供應商戰略的另一個關鍵因素是使用供應鏈管理中心。對于公司來說，積極重新評估其管理和控制國際業務的能力、品牌信譽和物理位置非常重要。

近幾十年來，我們看到跨國公司建立了“樞紐”結構來容納“高于市場”的供應鏈團隊，這些團隊通常與商業、銷售、營銷和產品管理職能部門位于同一地點。其中許多中心是在具有吸引力的司法管轄區建立的，出于財政原因以及吸引和留住人才庫的能力。借助改進的可視性和更大的供應網絡，這些中央供應鏈管理團隊能夠從采購到制造物流和退貨流中提取重大價值，同時受益于有競爭力的合作待遇。

后疫情時代，常規流程的數字化、人才短缺、勞動力成本增加、國際稅收改革和保護主義以及樞紐結構的演變受到越來越多的新問題的影響：

1.這些樞紐的實際控制地理范圍是多少？

2.分散的勞動力仍然可以通過技術提供“協同的”功能嗎？

3.一些傳統的樞紐地點是否在勞動力成本方面變得過于昂貴？還是由于其固有的地緣政治穩定性和強大的人才庫，它們實際上變得更具吸引力？

4.可以通過使用AI來減少中心團隊的規模嗎？還是通過離岸二級樞紐？

5.多中心結構能否降低單點運營和財務失敗的風險？

6.某些行業的“隨處工作”信條是否從根本上挑戰了任何形式的物理協同定位，從而需要完全分布式的無中心設計？

上述考慮因素已經開始推動供應鏈管理中心的規模和位置的變化，預計這種影響將在未來十年內增加，屆時上述考慮可能會變得更加深刻。

透明度

傳統供應鏈的不透明性繼續阻礙管理者提高敏捷性和響應能力、平衡供需以及監控和改善ESG績效的能力。隨著供應鏈生態系統變得越來越復雜，人類操作員需要正確的自動化和認知決策支持功能來獲得可見性和控制力，從而提高決策的質量和速度。

透明度向消費者、監管機構和投資者保證，產品正在路上，采購是可持續的，并有助于避免合規罰款，提高品牌和企業聲譽。映射和跟蹤供應商、設施和產品直至原材料的能力將提高可追溯性，并允許分析供應商合規性、ESG憑證、KPI和供應鏈風險。

隨著知名度的提高，供應鏈領導者正在投資增加供應鏈關鍵階段的靈活性和多源。這使他們不僅能夠更快地發現問題，而且還能夠在短時間內更改采購以避免延誤或短缺。英國一家大型零售商擁有一張交互式全球地圖，可定位并提供其所有主要供應鏈合作伙伴的詳細信息。這種透明度也有助于建立品牌信任，消費者能夠跟蹤公司從哪里采購產品以及環境影響的詳細信息。一家新西蘭乳制品品牌讓消費者查看產品來源，而另一家新西蘭公司則為客戶提供應用程序，顯示不同購買的碳影響。

非線性的供應鏈

未來的供應鏈將不那么線性，未來供應鏈將涉及更復雜、更互聯的陸上、近岸和遠岸參與者的網絡，作為合作伙伴一起工作，并與循環設計、可持續采購、制造、包裝和物流的共同方法相聯系。采購決策將更多地基于彈性，而不僅僅是最小化成本。盡管制造商應瞄準多元化的供應商以分散地理和地緣政治風險，但他們也需要足夠的業務深度來發展可信賴的戰略關系。

為此，他們正在減少整體供應商基礎，更多地關注結果而不是交易，以促進合作伙伴關系，激勵價值鏈的其他成員在供應鏈設計階段進行創新并盡早參與產品流程。

另一個關鍵決定是內部制造還是外包。前者帶來了更高的可靠性和控制力，但可能帶來更高的成本，并使公司面臨全球人才短缺的風險。

向這些新模式轉型的步伐將在很大程度上受到政府行動的影響，尤其是稅收激勵和補助，以及對不遵守ESG立法的處罰。

結語

今天的許多供應鏈已經變得太長、太脆弱和不透明，無法適應日益混亂的世界。如果過去20年左右對于供應鏈的代名詞是規模和低成本，那么下一個十年將以彈性、可持續性和更廣泛的價值定義為特征。

在供應鏈的重置中，公司需要從線性重新配置到分段，從主要離岸重新平衡到多源，并通過建立長期的相互伙伴關系來提高彈性。為此，應該展示在供應鏈細分、投資組合和生命周期管理、ESG和循環性、生態系統合作、數據分析和風險方面的關鍵能力，并以創新為基礎。