功崇惟志，業(yè)廣為勤。3月3日上午，百世快運James行動全國培訓(xùn)會在杭州喬司基地完美落幕。全國網(wǎng)管、運營、品控、運力、規(guī)劃等部門均積極參與。

百世集團高級副總裁、百世快運事業(yè)部總經(jīng)理柳濤（Tony）在會上提出：2023年最核心的工作就是時效，時效關(guān)聯(lián)著加盟商、貨、車、場地；快運要打造有學(xué)習(xí)力、凝聚力、戰(zhàn)斗力的團隊，重視數(shù)字化，兼顧線上線下業(yè)務(wù)發(fā)展，盡一切努力降低成本，打造有競爭力的時效服務(wù)和良好的口碑，全力達成利潤目標(biāo)。

隨后，網(wǎng)運規(guī)劃中心負(fù)責(zé)人姜永飛發(fā)表了題為《時效是萬能的開始》的演講：首先明確2023年全網(wǎng)時效挑戰(zhàn)目標(biāo)，再從收、轉(zhuǎn)、運、派各關(guān)鍵環(huán)節(jié)講解時效達成路徑，并分解網(wǎng)絡(luò)、規(guī)劃、運營、品控、運力等部門開展時效工作的重點內(nèi)容。

網(wǎng)管中心負(fù)責(zé)人侯怡名則發(fā)表主題演講《時效加持&貨量高攀》：明確表示時效和貨量需保持良性循環(huán)，二者互為支持。提出從泡、爆、虛、空4個維度重點改善，網(wǎng)管團隊要做的是貨量深挖，市場調(diào)研，多搞有價值的貨。

運力規(guī)劃部負(fù)責(zé)人劉勇分享了時效落地方案：要堅持以James行動為工作導(dǎo)向和核心。并分享了James行動推進計劃和推進步驟，通過各環(huán)節(jié)已落地的案例講解實施步驟和方案背后的邏輯。

最后，上海分公司品控負(fù)責(zé)人張以晗闡述了分公司實施James行動的過程和結(jié)果，從收、轉(zhuǎn)、運、派各環(huán)節(jié)分享規(guī)劃方案、分析邏輯以及落地舉措。廣東分公司東莞城市經(jīng)理宋清歡則分享了時效改善與貨量提升實施過程中的感悟。他認(rèn)為：James行動在實操過程種要貼近市場，整體梳理全網(wǎng)時效，以點帶面，提升口碑，增加加盟商信心，為貨量增長提供牢固基礎(chǔ)。