這是中通快遞一位小哥發給我們的一張截圖,看了有點顛覆我們的想象啊。從截圖可以看出,該快遞小哥3月1-3月9日派費直達這一項收入:3464元,如果按照這個標準換算到月的話,差不多是12000元/月。
這還只是派件的收入,如果再有一些收件,收入會更加的可觀。就算可能會出現部分罰款,收入也應該在一個比較可以的水平。
該快遞小哥是湖南地區的,屬于中西部地區。如果該網點保持比較穩定的話,我相信:以這樣的收入應該是可以招聘到比較穩定的員工的。
江湖中對于中通快遞的評價一直都是:穩!穩如泰山的穩!
中通快遞網絡一直保持著比較穩定的狀態,這讓快遞網點能夠保持一個穩定的經營策略,讓經營能夠有持續性,在快遞的馬拉松長跑中最終在后半程超越對手,領先對手。
中通穩定的原因在于上層有總部與加盟商利益共享機制,把一大批優秀的人員牢牢綁定在中通快遞事業中。總部的政策也比較穩定。
我們從近期的業務量數據來看,中通在市場占有率上遙遙領先,日均超8500萬票。正是有了這個量的底氣,中通才會在今年頻頻“出擊”。
1、在發件端,吸收一些不穩定同行的業務量,哪怕發件價格稍微高點別人也愿意發。而且很多簽訂的是“長期合同”。
2、在中轉和運輸環節,通過前些年的自動化和基建場地投入,從雙11的處理量來看,中通的運輸和飽和操作的能力在1.2億票/天。目前中通的日均票量大約在7000萬票左右,離飽和操作能力還有很長的一段距離。
3、在派件端,據報道,中通兔喜快遞超市去年一年新開了1萬多家,速度驚人,兔喜快遞超市目前還在動員更多的其他快遞同行參與。把末端的碗牢牢的端在自己手里。
至于派費直達這些,中通在加盟制快遞企業里很早就開始了,對快遞員更友好的對待也一舉讓中通的末端比起同行更穩定。
我們可以看一下行業的新聞、視頻等,關于中通的一直是比較少的,一方面說明中通重視這方面的工作,另一方面也說明中通內部管理合理減少了這些不利情況的發生。
2023年是中通第二個20年的開局之年,也是中通發展非常關鍵的一年。賴梅松在此前網絡大會上指出,全體中通人要以飽滿的狀態,鼓足干勁實現2023年市場份額、盈利能力、服務質量的穩健提升,確保發展安全,擴大領先優勢。
業內普遍認為,消費復蘇疊加快遞服務的提升,行業整體業務量增速有望重回雙位數增長。盡管價格戰趨緩,但市場競爭從未停止過。包括中通在內,快遞龍頭們想要在卡位戰中保持穩健,還有很多的硬仗要打。
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