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【供應鏈職場】優(yōu)秀企業(yè)高管的供應鏈成就與心得

[羅戈導讀]當你還是一名對專業(yè)感到迷惑的供應鏈管理在校生,當你作為初入供應鏈職場的菜鳥在十字路口徘徊,當你面對供應鏈問題無從下手,當你期待自己的供應鏈職業(yè)生涯有所成就······ 不管你處于職業(yè)人生的哪個節(jié)點,這些獲得供應鏈專業(yè)獎項的企業(yè)高管的職業(yè)經(jīng)歷和心聲,必將為您提供前行的動力、指引和方向。 這是一個“供應鏈掛帥”的新時代!

近幾年來,疫情和各種事件給供應鏈帶來了相當大的挑戰(zhàn)。原材料短缺、勞動力短缺、半導體短缺、自然災害等等。供應鏈中斷繼續(xù)沖擊各方,即使全球新冠疫情逐漸消退,供應鏈中的企業(yè)仍然感受到了壓力。

然而,讓供應鏈變得重要的是幕后和一線的專業(yè)人士,他們繼續(xù)將產(chǎn)品從 A 地轉移到 B 地,努力讓供應鏈變得更好、更快、更安全和更高效。

國外某機構的年度供應鏈獎項旨在表彰杰出的高管,他們的成就為其他希望通過供應鏈獲得競爭優(yōu)勢的領導者提供了路線圖。每個偉大的公司背后都有一個更偉大的領導者。而且,獲得專業(yè)獎項的領導者并非例外——他們就是規(guī)則。   

在過去的三年時間,供應鏈領域的公司看到很多專業(yè)人士挺身而出,響應變革、創(chuàng)新和復蘇的號召。他們開發(fā)了平臺、集成自動化并領導團隊經(jīng)歷了一次又一次的顛覆。他們幫助他們的公司轉變和適應,并繼續(xù)以優(yōu)雅、敏捷、靈活和彈性的方式這樣做。 

以孩之寶全球安全合規(guī)總監(jiān)尼古拉斯·馬特拉赫為例,他被評為2022年度該獎項的總冠軍。 

自 2012 年以來,他發(fā)明、實施、開發(fā)、保護、協(xié)作、設計和制定了多項計劃、措施和戰(zhàn)略,以實現(xiàn)孩之寶供應鏈的現(xiàn)代化,同時利用他的 IT 背景保護公司內部的貨物和知識產(chǎn)權。

他說:“玩具和游戲制造極具挑戰(zhàn)性,因為產(chǎn)品線非常密集且壽命相對較短。我們每年將近 1500 種新產(chǎn)品推向市場,開發(fā)周期從概念到消費者手中可能只有幾個月。我們的制造基地和供應鏈可以在很短的時間內發(fā)生巨大變化,以適應可能只持續(xù)幾個季度的需求。但是,這也使我們能夠重新開始,并能夠經(jīng)常調整和創(chuàng)新流程。我們基本上每年都可以在整個生命周期中測試一些東西,這在其他行業(yè)是沒有的。” 

回顧過去的供應鏈獲獎者時,可以看到很多人取得了許多偉大的成就。但是2022年度的獲獎者正在重塑供應鏈專業(yè)人士的意義。這些獲獎者直覺敏銳、適應力強且非常聰明,并且在與供應鏈相關的所有方面不斷挑戰(zhàn)極限。2022年的獎項收到了 360 多項提名,這是該獎項有史以來提名數(shù)量最多的一次。這證明當今的供應鏈專業(yè)人士不僅在為供應鏈做著偉大的事情,而且還得到了他們的團隊、同行和合作伙伴的支持。 

筆者選擇部分供應鏈優(yōu)秀高管的事跡予以分享。

漢娜·凱恩,ALOM 總裁兼首席執(zhí)行官 

漢娜·凱恩,ALOM公司總裁兼首席執(zhí)行官,7 次供應鏈獎項得主,她帶領1997年創(chuàng)立的公司ALOM連續(xù)第13年盈利。在凱恩的領導下,ALOM 在第一季度和第二季度增加了客戶項目的材料和產(chǎn)品訂單,并在2021年將員工人數(shù)增加了73%,以滿足不斷增長的客戶需求。凱恩擁有快速處理不斷變化的市場、經(jīng)濟、地緣政治或行業(yè)參數(shù)的先天能力,以識別可能影響供應鏈和整體業(yè)務績效的危險信號或“需要關注的領域”。她一直直言不諱地解決供應鏈中的強迫勞動(包括童工)和奴役問題,并且仍然是保護人權、企業(yè)社會責任、環(huán)境可持續(xù)性和建立以多樣性和包容性為中心的文化的倡導者。她的職業(yè)生涯致力于建立和領導一家具有環(huán)境和社會意識的全球供應鏈服務提供商,提供執(zhí)行力、技術領導力、靈活性和真正以客戶為中心的服務。凱恩是一位無所畏懼的遠見者,他致力于創(chuàng)新供應鏈方法,推動行業(yè)向前發(fā)展并為客戶項目帶來成功。“ALOM追求的每一個競標機會都經(jīng)過我和公司其他人的審查,以確定它是否符合我們公司的價值觀和核心競爭力。我們已經(jīng)放棄了大合同,因為與產(chǎn)品相關聯(lián)不符合我們的價值觀。那么,我如何幫助公司更好地將他們的供應鏈戰(zhàn)略與我們的方法和價值觀相結合?因為這樣做,我知道我們正在幫助提升和保護他們在市場上的品牌,并為他們的最大利益服務。我不能夸大保護環(huán)境對我的重要性。2022年,ALOM宣布了其凈零供應鏈可持續(xù)發(fā)展計劃到2030年在我們的運營中實現(xiàn)凈零碳足跡。ALOM制定了 10 年路線圖,其中包括我們處理和管理供應鏈可持續(xù)性的方式的步驟和變化。”

麗莎·多蘭,ALOM供應鏈戰(zhàn)略副總裁 

麗莎·多蘭,ALOM供應鏈戰(zhàn)略副總裁,曾6次獲得供應鏈獎項,負責戰(zhàn)略銷售增長、供應鏈技術應用和運營規(guī)劃。盡管由于疫情,相關的核心汽車垂直行業(yè)中斷而導致業(yè)務發(fā)展遭受重大挫折,但多蘭將行業(yè)重點轉移到了技術上,并成功地為一家財富100強跨國公司完成了全球供應鏈采購和執(zhí)行計劃。多蘭將廣泛的制造和供應鏈專業(yè)知識與對當前和新興技術應用的深刻理解相結合,她的技術背景使她能夠從許多不同的角度處理新的供應鏈項目;每個都有自己的一系列挑戰(zhàn)和潛在的解決方案。

“在短期內,我正在盡我所能,通過解決當前與運輸、零部件短缺和勞動力緊張相關的挑戰(zhàn),幫助我的客戶保持供應鏈的運轉。在過去的幾年里,我與客戶和銷售前景進行了多次討論,討論供應鏈復雜性超過技術的挑戰(zhàn),并努力縮小這一差距,特別是通過提高全球供應鏈狀態(tài)和可操作數(shù)據(jù)分析的可見性。這仍然是一個挑戰(zhàn)。但是,鑒于B2C和B2B在線交易的歷史性增長,去年出現(xiàn)了一件事,我知道讓我的客戶和其他供應鏈從業(yè)者夜不能寐的是他們對NotPetya惡意軟件網(wǎng)絡攻擊的記憶,該攻擊使大型跨國供應鏈巨頭陷入停頓并造成數(shù)十億美元的業(yè)務中斷。網(wǎng)絡安全是更大討論和不斷上升的挑戰(zhàn)的一部分,屬于ESG專題。在我看來,沒有回頭路可走。產(chǎn)品的制造地點和方式以及材料的采購方式都很重要。產(chǎn)品如何回收或是否可以回收很重要。隨著氣候變化的加劇,“碳足跡”一詞現(xiàn)已成為全球詞匯的一部分。我的主要職責是傾聽和理解我工作的ALOM和我服務的公司的目標和戰(zhàn)略,以開發(fā)創(chuàng)新和有效的供應鏈解決方案。當兩種策略一致時,我們就會獲得最好的結果。要在這種環(huán)境中取得成功,需要供應商和客戶之間加強信任和協(xié)作。”

尤妮絲·洛博,ALOM 運營總監(jiān)

當需要實時解決供應鏈運營挑戰(zhàn)時,尤妮絲·洛博是您團隊想要的“首選”專業(yè)人士。她20多年的職業(yè)生涯融合了全球運營、技術、勞動力管理、制造、規(guī)劃和質量保證方面的經(jīng)驗,以解決挑戰(zhàn)并規(guī)劃和管理多方面解決方案的實施。目前,她擔任 ALOM 的運營總監(jiān),負責涉及接收、庫存、生產(chǎn)、貼標、排序、質量和履行職能等所有供應鏈運營領域的監(jiān)督。例如,她確定了一個合適的位置,并負責場地配置和擴建,以開設一個 85000 平方英尺的新設施。根據(jù)洛博的需求評估,洛博正處于將該地點建立為特定客戶生產(chǎn)計劃的自由貿易區(qū)的最后階段。洛博還非常重視 ALOM 運營團隊的建設和發(fā)展,她實施了新的主管和領導報告結構,提拔關鍵員工領導新項目并監(jiān)督臨時工,維護和執(zhí)行新冠疫情工作場所防護措施,并將經(jīng)驗豐富的員工與新員工組成團隊進行指導和培訓。這樣做的結果是,在 2021年保持并創(chuàng)造了新的產(chǎn)量記錄的同時,員工人數(shù)的總體凈增加達到30%以上。在其職業(yè)生涯中還擁有在企業(yè)方面工作的經(jīng)驗 ( 洛博還非常重視 ALOM運營團隊的建設和發(fā)展,她實施了新的主管和領導報告結構,提拔關鍵員工領導新計劃并監(jiān)督臨時工,維護和執(zhí)行新冠疫情工作場所防護措施,并與經(jīng)驗豐富的團隊合作有新員工指導和培訓的員工。這樣做的結果是,在2021年保持并創(chuàng)造了新的產(chǎn)量記錄的同時,員工人數(shù)的總體凈增幅達到了30% 以上。在她的職業(yè)生涯中,洛博還擁有在供應鏈的企業(yè)端(英特爾)和供應商端(Ingram Micro和ALOM)工作的經(jīng)驗,這使她在理解戰(zhàn)略規(guī)劃動機以及如何調整運營績效以支持和實現(xiàn)戰(zhàn)略目標方面具有獨特的視角。

當被問及她工作中最喜歡的部分時,洛博說:“我認為我不能只選擇在供應鏈工作中最喜歡的部分。我?guī)缀跤X得這是我天生要做的事。這可能聽起來很夸張,但這是事實。我看到一家商店貨架上的一款產(chǎn)品,腦海里立刻開始想象該產(chǎn)品在我面前發(fā)生的整個全球供應鏈旅程的細節(jié)。我喜歡思考和談論那段旅程。在ALOM的職位上,我有機會接觸我熱衷的每一個業(yè)務領域,做出有意義的貢獻。如果描述我的主要角色,那就是流程改進者。我要確定勞動力分配和時間表,計劃和實施員工發(fā)展計劃,確保流程和質量管理,監(jiān)督技術集成和應用,確保生產(chǎn)效率、物理設施和設備配置——這樣的例子不勝枚舉。如果非要選出一件最喜歡的事情,我會說尋找和探索成功實現(xiàn)運營目標的創(chuàng)新解決方案是永無止境的挑戰(zhàn)。如果每一天都是可預測的和相同的,我會感到無聊和沒有挑戰(zhàn)。

克里·科爾賓,Barcoding, Inc. 客戶解決方案副總裁

Barcoding公司客戶解決方案副總裁克里·科爾賓在信息系統(tǒng)管理方面擁有超過20年的經(jīng)驗,專攻物流、醫(yī)療保健、銀行、保險和金融服務行業(yè)的大型項目動態(tài)和投資組合管理。她是一位多才多藝的領導者、演講者和導師,具有協(xié)作但果斷的風格,使她能夠通過識別業(yè)務案例中的優(yōu)勢和劣勢并與業(yè)務戰(zhàn)略保持一致來做出系統(tǒng)和實用的決策。她還通過信任領導、問題解決和建立強大的團隊與組織內的所有級別、流程開發(fā)和效率、IT 到業(yè)務的溝通保持有效溝通。在條形碼,她領導實施了新的交付框架流程,提高了整個組織的效率和準確性,并改善了客戶體驗。在過去的一年里,科爾賓通過專注于一致的技術交付和用戶體驗幫助塑造了供應鏈。她幫助客戶從戰(zhàn)略上規(guī)劃未來的供應鏈需求,尤其是圍繞與運營 IT 交付相關的任務。例如,她幫助推出了Barcoding Business Reviews (BBR) 和 PreLive Services 產(chǎn)品,其中Barcoding與客戶團隊合作進行運營評估和戰(zhàn)略標簽評估,以提高流程、人員和技術的效率、準確性和連通性。

據(jù)她的Barcoding公司同事說,“克里的一個與眾不同之處在于她的商業(yè)背景。在從事 IT 基礎設施和 IT 服務管理工作之前,她從呼叫中心的工作一路晉升為項目經(jīng)理。由于她多元化的背景和客戶經(jīng)驗,她為Barcoding 帶來了巨大的競爭優(yōu)勢。她了解組織內部的許多不同觀點,因為她親身經(jīng)歷過這些觀點。從客戶端來到Barcoding公司后,她知道同理心是成功的關鍵。她提出正確的問題以提供真正的解決方案;那些將為客戶帶來真正價值的產(chǎn)品,即使它們不會立即導致條形碼銷售。 她非常善于傾聽,并將她的商業(yè)頭腦帶到桌面上,因此技術建議非常適合人類用戶、流程和總體戰(zhàn)略目標。”

馬格努斯·伯格福斯,Basware 全球業(yè)務總監(jiān) 

馬格努斯·伯格福斯是Basware公司的全球業(yè)務總監(jiān),是戰(zhàn)略采購、P2P (采購到付款) 和采購軟件類別的領先專家之一。這種專業(yè)知識源于他作為從業(yè)者、分析師和現(xiàn)在的解決方案提供商的獨特混合背景。作為一名從業(yè)者,他處于不斷發(fā)展的采購領域的最前沿,從2000年代初開始在阿斯利康從事直接材料采購,并在北歐航空公司、IBX、阿特拉斯·科普柯、薩博等公司擔任各種采購和戰(zhàn)略采購職務。然后,他以技術分析師的身份嶄露頭角,最近一次是在Spend Matters公司,在此之前,他在高德納公司撰寫了有史以來第一份 P2P(采購到付款)Gartner魔力象限報告,該報告已成為市場方向、成熟度和參與者的主要晴雨表。目前在Basware公司,他很享受在“現(xiàn)實生活”中測試這些理論,探索它們如何在特定要求和約束條件下為客戶服務。

當被問及他最喜歡的工作部分時,Basware的公司同事說:“作為一個善于分析的人,馬格努斯非常喜歡與客戶和內部同事一起評估最終用戶的需求。他熱衷于弄清楚如何為客戶創(chuàng)造價值,最終確保他和他的Basware 同事正在為他們創(chuàng)造并闡明這種價值。在擔任分析師期間,他專注于S2P(尋源到付款)及其所有元素的運作方式。馬格努斯是一位強有力的顧問和導師、親切的領導、尊敬的專家、好奇的學習者和友好的同事,以任何身份工作都是一種樂趣。他在這一領域擁有豐富的專業(yè)知識,是 S2P 領域的世界領先專家之一,擁有強大的工作經(jīng)歷三重奏——從業(yè)者、分析師和解決方案提供商。他淵博的知識并沒有帶來自負的個性,恰恰相反,他謙遜的舉止創(chuàng)造了一種開放性,與他交談的任何人都會立即認可這種開放性,這可能就是為什么他一直被要求成為網(wǎng)絡研討會和小組討論的演講者/參與者,以及會議的發(fā)言人。”

阿提夫·西迪奇,Branch 創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官 

Branch公司創(chuàng)始人兼首席執(zhí)行官阿提夫·西迪奇將員工支付平臺Branch 打造為據(jù)說是中西部發(fā)展最快的公司,重新定義了物流公司支付員工工資的方式。2015年,西迪奇創(chuàng)立了Branch公司,以幫助小時工和其他美國工薪階層實現(xiàn)財務增長。2018年,他與萬事達卡和進化銀行建立了合作關系,以加快向工人和更多人支付款項。然后,在2020年,他為應對現(xiàn)金短缺的特許經(jīng)營商創(chuàng)建了新的數(shù)字提示和里程報銷服務。2021年,他籌集5.4 億多美元并開發(fā)了一種新的承包商付款工具,使1099 名工人可以將發(fā)票付款的等待時間從幾個月縮短到幾小時。從2017年到2020年,他使公司增長了6000%以上,2021年企業(yè)客戶增加了700%以上。他還推出了燃油獎勵,為司機節(jié)省燃油。西迪奇繼續(xù)創(chuàng)造有影響力的工具,以加快支付進度,提供免費金融服務并滿足供應鏈工人、承包商和司機的需求。

當被問及為什么西迪奇會成為理想的供應鏈專業(yè)獎贏家時,他的公司同事說:“阿提夫以強大的活力、干勁和謙遜來領導。當一條關于對新員工進行一些培訓的消息本應發(fā)給支持經(jīng)理卻意外發(fā)給阿提夫時,他立即回復“當然可以,你想讓我什么時候做?” 當需要時,他會挺身而出,完成所有大大小小的任務,并激勵了一個100多人的團隊也這樣做。憑借在餐廳、零售業(yè)、醫(yī)療保健和卡車運輸?shù)纫幌盗写怪鳖I域的經(jīng)驗,阿提夫了解重疊的痛點,并為供應鏈行業(yè)帶來多維視角。”

凱文·格,F(xiàn)ortna 解決方案研發(fā)高級總監(jiān)

Fortna公司解決方案研發(fā)高級總監(jiān)凱文·格是一位在學術界和產(chǎn)業(yè)界擁有 30多年經(jīng)驗的供應鏈專家。他是配送、倉儲和物料搬運科學領域公認的權威和創(chuàng)新者,幫助研究、定義、建模和解決復雜的配送和物料搬運問題。格還曾在路易斯維爾大學和奧本大學擔任教授、導師和研究團隊負責人,幫助培養(yǎng)下一代供應鏈領導者,在那里他分別擔任工程物流Duthie 捐贈主席和工業(yè)工程Tim Cook教授。在學術生涯結束后,格加入了Fortna,他領導著一個科學家團隊,他們將配送科學應用于配送中心設計和運營的實際問題。在過去的一年里,格開發(fā)了數(shù)學模型和模擬,這些模型和模擬構成了復雜的倉庫執(zhí)行軟件的基礎,這些軟件可以推動自動化并優(yōu)化復雜的實時配送環(huán)境。他改進了決策支持工具,將配送中心的所有技術整合到一個連貫、有凝聚力的解決方案中。

當被問及這份工作中他最喜歡的部分時,格說:“毫無疑問,F(xiàn)ortna的團隊。我與可以想象到的最聰明的專業(yè)人士一起工作,我們正在解決行業(yè)中最具挑戰(zhàn)性的問題。我們非常尊重彼此,我們幫助彼此取得成功。我們不僅幫助彼此完成任務,還讓彼此變得更好。”

謝麗爾·福爾克,F(xiàn)ortna全球營銷傳播與業(yè)務發(fā)展高級副總裁

謝麗爾·福爾克是一位創(chuàng)新領導者,擁有超過25年的供應鏈經(jīng)驗。目前,她擔任Fortna公司全球營銷傳播和業(yè)務發(fā)展高級副總裁,負責戰(zhàn)略洞察力以及服務和解決方案的傳播,以推動客戶的績效改進、效率和運營優(yōu)化。此前,她在德馬泰克公司工作了20多年,逐步擔任高級職位,最終領導全球營銷和品牌推廣計劃,并設計、開發(fā)和執(zhí)行物料搬運和物流會議。在福爾克的整個職業(yè)生涯中,她與解決方案工程師、客戶和聯(lián)盟合作伙伴合作,為創(chuàng)新技術解決方案制定路線圖,包括機器人技術和高級倉庫軟件。在過去的一年里,福爾克與商業(yè)領袖、受過教育的行業(yè)高管合作,并在供應鏈中為女性提供指導和網(wǎng)絡。

當被問及福爾克最喜歡的工作部分時,她說:“在Fortna的職業(yè)生涯是一項團隊運動。我非常喜歡跨學科協(xié)作方法,這種方法導致開發(fā)行業(yè)領先的技術和軟件解決方案,繼續(xù)推動我們的客戶前進。我有幸與業(yè)內最優(yōu)秀、最聰明的專業(yè)人士一起工作,包括無與倫比的營銷和業(yè)務發(fā)展人才,他們制定和實施有助于公司提高盈利能力、績效和可持續(xù)性的計劃。”

格倫·科普克,F(xiàn)ourKites, Inc. 網(wǎng)絡協(xié)作總經(jīng)理 

格倫·科普克在使技術解決方案與全球組織的客戶供應鏈戰(zhàn)略和目標保持一致方面保持著良好的記錄,曾在物流服務行業(yè)擔任過各種職務,并為北美、拉丁美洲、歐洲、中東和非洲和亞太地區(qū)的公司提供支持。目前,科普克擔任FourKites公司網(wǎng)絡協(xié)作總經(jīng)理, 幫助客戶實施端到端供應鏈可見性。事實上,他的努力使FourKites的許多客戶減少了物流運營中的浪費(例如空里程),并加強了供應鏈中的協(xié)作。通過他的努力,在過去的2021年里,依賴FourKites的零售商數(shù)量增加了35%,共享合作伙伴增加了三倍,負載分擔和協(xié)作增加了六倍。為了促進協(xié)作,科普克正在與 FourKites合作750多家托運人和承運人幫助他們使用數(shù)據(jù)來識別供應鏈中的合作機會和共享通道,以減少浪費并制定更有效的可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略。科普克還扮演顧問角色,引導公司了解其供應鏈模型,并提供運營商對技術、流程和開發(fā)計劃的看法,以加速卓越運營。在他 20 年的供應鏈工作經(jīng)驗中,他積累了許多行業(yè)的專業(yè)知識,包括制藥、零售、食品和飲料、包裝消費品和工業(yè)制造。

當被問到為什么科普克會成為理想的職業(yè)獲獎者時,他的FourKites同事們說:“格倫是一位精湛的供應鏈專家,致力于幫助托運人提高準時交貨率,并根據(jù)可操作的數(shù)據(jù)和預測情報優(yōu)化他們的供應鏈。憑借在美國和國外為 3PL 和技術提供商工作的長期職業(yè)生涯,他了解全球供應鏈的第一手痛點,并致力于為行業(yè)最緊迫的問題尋找解決方案。在他的整個職業(yè)生涯中,格倫一直大力倡導使用技術和實時數(shù)據(jù)來提高供應鏈效率,從而實現(xiàn)行業(yè)協(xié)作。由于他豐富的行業(yè)專業(yè)知識,他經(jīng)常被國家和貿易出版物邀請發(fā)表評論。”

杰夫·戈茲,GAINSystems Inc. 首席運營官

杰夫·戈茲擔任 GAINSystems公司的首席運營官。在威斯康星大學麥迪遜分校獲得機械工程本科學位后,戈茲獲得了西北大學的獎學金,后來以優(yōu)異的成績獲得了芝加哥大學的 MBA 學位. 但是,正是他利用自己的經(jīng)驗和最佳實踐的能力幫助 GAINS 客戶利用工具和技術更有效地響應動態(tài)市場條件。他的成就包括能夠規(guī)劃具有多達 1 億個 SKU 位置組合和數(shù)百個供應商的大型復雜網(wǎng)絡,為客戶提供更大的靈活性,以快速評估多個業(yè)務場景,從而有效地實現(xiàn)預期的業(yè)務成果。

戈茲說:“每周都有新的挑戰(zhàn),識別和解決獨特的挑戰(zhàn)特別令人滿意。成為我們客戶值得信賴的顧問尤其值得。我們不會試圖強迫客戶適應我們的方式。傾聽和了解客戶面臨的問題并“在他們居住的地方與他們會面”對我們來說很重要。”

柯克·克納夫,Kaleris 首席執(zhí)行官

柯克·克納夫作為Kaleris公司的首席執(zhí)行官,一步一個腳印,為改善整個生態(tài)系統(tǒng)的供應鏈執(zhí)行傾注了激情和奉獻精神。2022年,他將三個一流的軟件公司合并為一個,打造一個將運輸管理延伸到車場、連接多種模式和節(jié)點的聯(lián)合品牌的夢想變成了現(xiàn)實。在擔任現(xiàn)任首席執(zhí)行官之前,克納夫曾在 Accel-KKR、GE Digital和CSX運輸?shù)裙緭喂芾砺殑铡T谛鹿谝咔槌跗冢思{夫會見了整個供應鏈行業(yè)的其他首席執(zhí)行官和領導者,以了解他們面臨的最大挑戰(zhàn)。這些交流使Kaleris公司獲得了更深入的實時可見性,使克納夫的使命是將一流的解決方案集中在一個平臺下,消除孤島,并使企業(yè)能夠為其工業(yè)園區(qū)、鐵路場站、停車場、開票、運輸管理等等使用一家供應商。克納夫還致力于通過戰(zhàn)略性地形成解決方案以更有效地執(zhí)行運營,照亮供應鏈中長期存在的“數(shù)據(jù)暗點”。

當被問及為什么克納夫會成為理想的獎項獲勝者時,他的同事說,“柯克相信每一步都很重要,這就是為什么他如此熱衷于將來自多種模式和節(jié)點的運動連接起來以加快該運動,并真正連接供應鏈生態(tài)系統(tǒng)。在看到更大的圖景時,柯克是一個目標驅動的遠見者。柯克熱衷于凝聚團隊,共同應對行業(yè)挑戰(zhàn),并喜歡為重大挑戰(zhàn)尋找大的計劃和解決方案。關注柯克和Kaleris公司,只要供應鏈中存在數(shù)據(jù)暗點,柯克就很有可能已經(jīng)在制定戰(zhàn)略,為他的客戶指明前進的道路。”

伯納德·特朗布雷,Miebach Consulting首席執(zhí)行官

米巴赫咨詢公司首席執(zhí)行官伯納德·特朗布雷繼續(xù)對供應鏈中的客戶需求產(chǎn)生影響。他在供應鏈咨詢領域擁有超過 25 年的經(jīng)驗,此前曾擔任米巴赫在阿根廷的業(yè)務總經(jīng)理,并在哥倫比亞和加拿大開設業(yè)務。他在零售、消費品、汽車等多個不同行業(yè)開發(fā)了戰(zhàn)略和戰(zhàn)術解決方案。這就是他為米巴赫在拉丁美洲制定區(qū)域業(yè)務發(fā)展戰(zhàn)略并開設米巴赫哥倫比亞辦事處以在哥倫比亞市場開發(fā)供應鏈咨詢的原因。

當被問及是什么讓特朗布雷成為專家時,他的米巴赫咨詢公司同事們說:“伯納德幫助將人們與更廣泛的解決方案生態(tài)系統(tǒng)聯(lián)系起來,而且由于市場內的事物發(fā)展非常迅速,無論是解決方案、流程、新的工作方式還是新的做事方式。公司很難在當前的疫情大流行中理清他們現(xiàn)在需要做什么,而且更難找到一站式服務提供商。伯納德正在幫助公司與這個解決方案提供商生態(tài)系統(tǒng)建立聯(lián)系,這些解決方案提供商可以通過更具創(chuàng)新性和敏捷性的視角幫助他們實現(xiàn)目標。過去,人們會指望大公司為他們提供可以解決所有問題的大量解決方案,而現(xiàn)在他們已經(jīng)有了這些系統(tǒng),他們正在尋找更靈活的解決方案。”

馬丁·韋維梅倫,MPO 首席執(zhí)行官兼聯(lián)合創(chuàng)始人

馬丁·韋維梅倫與他人共同創(chuàng)立了MPO,以幫助各行各業(yè)(制造商、分銷商、零售商、物流服務提供商)的企業(yè)更好地應對現(xiàn)代行業(yè)的壓力和挑戰(zhàn)。在互聯(lián)網(wǎng)飛速發(fā)展之后,韋維梅倫意識到市場格局和供應鏈行業(yè)正在發(fā)生重大變化。他意識到云技術可以提供強大的可能性,為企業(yè)提供更好地管理其全球、多企業(yè)業(yè)務網(wǎng)絡和滿足全渠道履行需求所需的工具。他和他一生的朋友(MPO聯(lián)合創(chuàng)始人)保羅·范·東根開發(fā)了一個獨特的平臺,使企業(yè)能夠始終如一地交付“完美訂單”(盡可能快速高效地準時和完整)。如今,據(jù)說MPO平臺是同類平臺中唯一使用智能業(yè)務規(guī)則和算法在單一平臺上處理如此廣泛的考慮因素和約束的平臺。在過去的一年里,韋維梅倫還帶頭采取了一系列舉措,這些舉措將改善平臺的用戶體驗、通過人工智能和機器學習的能力深度以及通過可持續(xù)性努力的影響。

當被問及他最喜歡的工作部分時,MPO同事說:“馬丁最喜歡的工作部分是將復雜的理論付諸簡單的實踐。將研究和營銷聯(lián)系起來,并通過與客戶的密切合作創(chuàng)建創(chuàng)新的軟件解決方案。他也對MPO的表現(xiàn)感到滿意可以通過創(chuàng)造性地使用技術和協(xié)作來幫助讓世界變得更美好。換句話說,滿足社會當前的需求,思考或超越他們認為可能的東西,預測未來的需求。馬丁是一位夢想家、遠見者和創(chuàng)新者。他總是在突破界限,展望未來,無論是從技術角度,如人工智能的發(fā)展,還是從他在可持續(xù)發(fā)展努力中的正念角度。他擁有靈活的視野,這有助于他始終“關注當下”,接受新想法并成為他希望在世界、供應鏈和業(yè)務中看到的變化。

亨利·卡尼茨,Nulogy 行業(yè)解決方案副總裁 

亨利·卡尼茨在構建高性能供應鏈方面擁有近 30 年的經(jīng)驗,包括作為 第一數(shù)據(jù)、Brunswick、ConAgra Foods和Verizon的從業(yè)者評估、實施和使用供應鏈技術。Canitz 還擁有與領先的 ERP 和供應鏈軟件提供商一起開發(fā)和營銷業(yè)務解決方案的豐富經(jīng)驗。這種經(jīng)驗包括在SAP、甲骨文、QAD、Infor Nexus、Logility和Nulogy擔任領導職務,他目前擔任行業(yè)和市場解決方案副總裁,與潛在客戶和客戶合作,通過人員、流程和技術改進來幫助他們提高供應鏈能力。通過他在 Nulogy 的努力, 卡尼茨 繼續(xù)為供應鏈挑戰(zhàn)以及如何用先進技術解決這些挑戰(zhàn)帶來新的視角。去年,卡尼茨一直專注于推廣多企業(yè)供應鏈流程和系統(tǒng),尤其是當它們應用于大型快消品公司的上游供應商網(wǎng)絡時,例如高露潔棕欖、寶潔、丘奇&德懷特、歐萊雅、DHL和別的公司。卡尼茨致力于幫助他們了解最佳實踐、啟用技術并發(fā)現(xiàn)通過改進供應鏈數(shù)字化轉型投資可以獲得的價值。

當被問及他工作中最喜歡的部分時,卡尼茨說:“利用我對供應鏈管理的深入了解來創(chuàng)造思想領導力,幫助供應鏈從業(yè)者理解復雜的想法和能力。我喜歡在小型和大型團體中討論領先的供應鏈主題,撰寫發(fā)人深省的內容,并與我的供應鏈極客伙伴合作以推動供應鏈行業(yè)的發(fā)展。我是一名擁有 30 年供應鏈經(jīng)驗的老兵,仍然熱愛挑戰(zhàn)極限,推進供應鏈管理領域的發(fā)展。我多年的多元化供應鏈經(jīng)驗為我提供了成為有效講故事者、營銷人員、思想領袖、布道者、顧問、模式先驅和變革推動者的知識。”

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