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?百世集團與匯美集團共慶同行十載 持續強化數字化供應鏈服務

[羅戈導讀]2月24日,百世集團與匯美集團在百世佛山里水倉共同舉辦合作十周年的慶祝活動,同時對未來雙方的戰略合作進一步升級。

2月24日,百世集團(以下簡稱“百世”)與匯美集團(以下簡稱“匯美”)在百世佛山里水倉共同舉辦合作十周年的慶祝活動,同時對未來雙方的戰略合作進一步升級。自2012年下半年開始,百世集團旗下百世供應鏈為匯美集團開啟了量身定制的全鏈路供應鏈服務,在電商倉配一體化服務基礎上不斷深耕延展,從物流端全力支持匯美集團的業務成長以及應對不同的商業挑戰。

經過雙方多年的共同探索和努力,百世憑借智慧供應鏈系統的全鏈路加持,以及線上線下一站式的運營能力,為匯美集團提供包括倉儲線上、線下正逆向運營、商品質檢和維修、快遞管理、運輸倉間調撥和門店配送等模式的一站式服裝供應鏈運營服務,助力匯美線上線下一體化的庫存管理。

十年來,雙方共同奮戰,經歷了多次考驗,取得眾多佳績。

2012年,百世接手茵曼項目倉儲運營,當年雙十一首超5萬單;

2013年,茵曼雙十一當日銷量突破1.2億,成為全網銷量第一女裝品牌。百世為“初語”品牌提供倉配服務;

2014年,茵曼項目搬倉中潤,匯美高端品牌“生活在左”上線,雙十一百世從容應對三倍于2012年同期單量;

2015年,匯美開拓線下銷售渠道,百世啟動B2B倉儲和門店配送業務;

2016年,百世雙十一兩天完成總發貨量的90%(正常情況下需4-5天完成),單日訂單處理量再創新高,并獲得匯美授予的“再創輝煌”錦旗;

2017年,匯美商品使用RFID芯片,百世訂制和升級庫內各環節操作流程,大幅提升倉儲作業效率;

2018年,匯美項目搬倉里水,百世開始為匯美提供專業的新品及退貨入庫品檢服務;

2019年,百世為匯美項目成功上線包括多穿立體庫、貨到人揀選、輸送系統、電子標簽揀選等自動化設備及系統,獲得匯美年度優質服務獎及智造先鋒獎;

2020年,百世入駐匯美工廠分倉項目,新品質檢入倉時效縮短至15小時,獲得匯美頒發的優秀協作獎,百世與匯美共同抵抗疫情;

2022年,百世進一步把質檢入倉時效縮短至10小時以內,獲得匯美的高度認可和嘉獎。

十年來,百世供應鏈服務響應速度的不斷提升,與數智化和自動化程度越來越高不無關聯。百世自2013年正式接管匯美的倉庫,讓客戶可以將重心完全轉移到銷售上。從茵曼1,000平方米的倉庫,到今天倉儲面積達到6.5萬平方米;從為茵曼項目投入第一條U型流水線,到開啟智能化服務之路的貨到人揀選,多穿立體庫系統和圓盤分揀設備等的陸續投入,使倉庫整體的自動化水平達到80%,貨品出庫能力提升了一倍。在今天活動的舉辦地——佛山里水倉,已經做到“只聞機聲,不聞人語”。

百世集團董事長兼CEO周韶寧表示:“我們十分有幸陪伴匯美走過十年的歷程,見證了匯美旗下一個個品牌的快速成長和匯美在服裝行業地位的顯著提升,我們由衷為匯美取得的成就感到高興。作為國內領先的數智化供應鏈解決方案的領導者,未來百世將持續強化數字化系統和物流網絡,在競爭與挑戰不斷增加的市場環境下,有效提升服務水平和運營效率,助力企業降本增效,為客戶提供高效優質的供應鏈和物流服務。希望在下一個十年,我們能夠助力匯美登上更大的舞臺”。

匯美集團董事長方建華表示說:“我們相信專業的人做專業的事。在匯美業務蓬勃發展的時候,百世的加入不僅令我們可以將注意力專注在服裝本業,而且經受住了訂單量連年翻倍增長的考驗。隨著合作的不斷深入,我們看到了百世近年來在流程與系統優化,以數智化提升運營水平等方面所付出的努力,尤其是供應鏈鏈路上的大數據在算法的支持下,給我們進一步降本增效、銷售與生產預測等不同場景下的應用提供了有效依據。在面對變幻莫測的市場環境時,服裝行業對物流與供應鏈服務的柔性、數字化、一體化需求更強,我們很高興能與百世開啟下一個十年的合作,也期待在與百世的緊密合作下,能將物流能力也打造成企業的競爭力之一。”

據悉,百世旗下供應鏈服務多年來持續在物流作業、運營管理、客戶決策等多個層面推進全面數字化進程,以幫助客戶實現供應鏈上下游協同,建立更智能、更柔性的供應鏈,面對市場能夠快速靈活反應。在網絡化層面,截至2022年9月底,百世供應鏈擁有408個自營及加盟云倉,以全透明、全鏈路可控的系統為核心,共同組成百世云倉+B2B云配網絡。其中,僅日常配送的B2B2C服裝門店就超過18,000多個。

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