蘇寧易購虧損還在繼續

昔日的家電巨頭，還未從泥沼中走出來。

日前，蘇寧易購發布2022年度業績預告，開篇大幅出現的“虧損”字樣灼人眼球。

報告顯示，蘇寧2022年實現了經營性大幅減虧，預計歸屬于上市公司股東的凈利潤同比減虧73.42%-78.04%。然而，虧損數額仍達百億之巨，預計全年虧損95億元–115億元。

若剔除非經常性損益項目的影響，公司預計2022年歸屬于上市公司股東扣除非經常性損益后的凈利潤虧損112億元-132億元。

（圖源：蘇寧易購集團股份有限公司2022年度業績預告）

在營收方面，蘇寧表示，由于2022年消費市場需求波動大，企業外部環境承壓，同時內部面臨流動性不足的問題，蘇寧全年GMV規模預計1113億元，預計實現營業收入約730億元，同比下降約47.4%。

雖然蘇寧整體營收下降，虧損巨大，但細節之處也有一些好的變化出現。

2021年，蘇寧調整經營戰略戰略，重新聚焦到老本行3C家電業務，“要把有限的資源和精力集中在確定的、看得到價值的事情上。”

聚焦主業后，蘇寧的核心家電3C業務2022年EBITDA（稅息折舊及攤銷前利潤）預計為22.8億元，對比去年同期增長約162%，下半年家電銷售降幅大幅收窄，貓寧平臺2022年銷售規模同比增長12.88%。

過去一年，可以說是蘇寧風雨飄零，被負面新聞所籠罩的一年：拖欠供應商貨款、破產風波不停、被深交所以經營能力不足正式 “帶帽”，變成了“ST易購”……

時代的車輪滾滾向前，十幾年前，蘇寧是家電零售業的絕對霸主，如今卻被時代拋下，艱難求生。

昔日霸主何以至此？

翻開歷史的卷軸，蘇寧過去的輝煌還歷歷在目。

1990年成立的蘇寧，憑借著低價和“配送、安裝、售后”的一條龍服務，只用了幾年時間，就成為了當時國內最大的空調經銷商。之后，蘇寧由空調專營轉向綜合電器全國連鎖經營店，和國美電器開始正面競爭。

2004，蘇寧和國美相繼上市，開啟了家電市場兩強爭霸的局面，從門店選址到產品價格，二者都爭得不相上下。

但這場“美蘇”戰爭，最終戲劇性的因為國美黃光裕鋃鐺入獄而結束，趁著這次機會，蘇寧開始反超國美，成為行業第一。之后幾年，蘇寧一路高歌猛進，在2011年的時候凈利潤更是達到巔峰，一時間無人能敵。

（圖源：有數）

和國美的戰爭告一段落后，蘇寧開始轉戰電商，在2010年推出了蘇寧易購做起了線上生意。2011年，創始人張近東還曾野心勃勃地提出，要花10年時間打造一個與實體店面等量的萬億規模蘇寧。

但蘇寧沒能創造第二個神話，2012年，蘇寧遭到了京東的猛烈攻擊，劉強東放話：未來三年內大家電產品零利潤，并保證比國美、蘇寧至少便宜10%以上。

電商平臺和傳統家電零售業開始新一輪的價格戰，直到發改委的介入才停止這場混戰。京東靠著這次價格戰打響了知名度，塑造了低價心智，但蘇寧卻是真金白銀燒了80億后，到頭來什么都沒得到。

2013年，蘇寧凈利潤下滑了近6成，而這也是未來9年最后一次盈利。2014年，蘇寧成交額被京東反超，最后被京東遠遠甩在身后。

互聯網浪潮不可阻擋，價格戰后，蘇寧決心要進行互聯網轉型。

但是體積龐大的大象想要轉身談何容易？更何況，蘇寧在主營的家電零售業務受到猛烈沖擊的時候，沒有選擇深耕防守，而是豪擲千金，希望通過收購和投資來拓展業務版圖。

母嬰平臺紅孩子、天天快遞、家樂福、PPTV……相關數據顯示，這些年蘇寧累積投資的金額超過700億，靠著“買買買”，蘇寧的資產在2019年超過2000億。

但蘇寧最賺錢的業務依然是零售業務，越來越沉重的資產模式并沒有為蘇寧帶來相應的回報，只帶來了高額的債務和虧損。

最終，蘇寧在2021年爆發危機，虧損超過400億，張近東成了被執行人，執行標的超過30億元。甚至其子張康陽都受到牽連，被“全球追債”。

互聯網電商平臺的沖擊和盲目投資帶來的虧損，讓蘇寧深陷泥潭，為了活下去，蘇寧開始了艱難的自救之旅。

回歸主業，發展線下，蘇寧開始自救

在嚴峻的形勢之下，蘇寧易購嘗試著尋找突圍之路。

首先要做的，就是調整戰略，重新聚焦零售，“針對不在零售主賽道的，就要主動做減法、收縮戰線，該關的關，該砍的砍”。換言之，就是把不賺錢的業務都賣掉或丟掉，聚焦在老本行3C家電業務。

為了獲得更多的流量，蘇寧將目光放在了即時零售上，和傳統電商不同，即時零售高度依賴本地門店，而這恰好是蘇寧最大的底氣。

去年7月，蘇寧易購APP上線了“蘇寧速達”服務，只要用戶周圍3-5公里內有蘇寧門店，就能在線下單、送貨上門。無需配送費的同時，手機3C類平均配送時間也只要1小時左右。

當然，在這個有望成為新增量的新業務上，蘇寧沒有選擇單打獨斗，也在向外尋找更多流量。

在去年雙11到來之前，蘇寧易購和美團達成戰略合作，全國超600家門店入駐美團外賣，覆蓋城市多達175個，由美團提供最快30分鐘送達的到家服務。

同時，蘇寧也堅持線上線下業務同步發展，實現從線上到線下，從城市到縣鎮，從購物中心到社區，全方位覆蓋消費者的生活所需。

一方面，蘇寧持續優化升級一二線城市的門店，保持中高端家電產品的市占率；另一方面，蘇寧也大力深耕下沉市場，憑借著主打線下體驗、線上服務的低成本和低風險的“零售云”加盟店，加快了對下沉市場的滲透。

聚焦核心家電3C零售主業，押注即時零售、拓展下沉市場尋找新增量，蘇寧易購在積極自救著。

商業競爭瞬息萬變，在這個殘酷的競爭過程中，有人留在牌桌，也有人黯然退場。

而轉型之下，目前還留在牌桌上的蘇寧易購是遺憾退場，還是走出泥潭，都要交由時間檢驗。