企業介紹：

深圳市易流科技股份有限公司，是中國領先的供應鏈物流數字化服務運營商，致力于構建供應鏈物流行業數字化(IoT)的基礎設施，助推物流產業數字化轉型。

作為公路貨運行業loT SaaS服務的開創者，易流科技堅持精細運營和極致服務，已為全國40000多家物流企業和5000多家貨主企業提供物流透明服務，其中世界五百強及中國物流百強客戶均超過60家，在制造、冷鏈、快遞、新零售、餐飲、商超等多個細分領域占據行業重要地位。

案例介紹：

易流云平臺快消品牌倉配一體化協同管理系統建設工程

一、案例背景 

全球某著名日用消費品公司，全球雇員近 10 萬，在全球 80 多個國家設有工廠及分公司。在數字時代的今天，供應鏈的數字化能力成為供應鏈核心競爭力。該企業為迅速適應供應鏈變革，在全世界 建立數字供應鏈創新中心，并于多家企業合作，不斷鍛造自己的數字化供應鏈能力。 

但在傳統的物流園區管理模式中，物流園區多從停車場、物流場站等發展演變而來，信息化基礎 大多比較薄弱。很大一部分物流園區的管理手段還停留在“電話溝通，紙筆記錄”的階段。管理思路 也多是“頭疼醫頭，腳疼醫腳”的被動應激式管理。這樣的管理手段和管理思路在應對傳統、既有的 簡單業務時還可勉強應付，而一旦業務多變，需求復雜時，管理就會出現“力不從心”。這種管理上的 滯后就會嚴重影響園區的發展潛力。這是大多物流園區生存發展的常態。

二、痛點問題

1.園區車輛出入混亂無序 

因為缺乏承運商、司機及園區三方的有效溝通手段，時常會出現因為承運車輛“扎堆”進入園區 造成園區出入口擁堵現象。 

2.車輛與園區信息不互通 

對于已經進入園區的車輛，因為缺乏與園區有效的信息共享手段，導致車輛與月臺無法快速匹配 進入裝卸作業，造成車輛和月臺的無故等待。

3.管理手段缺乏科學支撐

因為長期以來缺乏有意識的數據管理意識和數據采集工具，園區管理缺乏科學支撐，企業做出的 管理手段，制定的管理指標是否有效，是否科學，無從驗證；物流園區的各種業務流程運行如何不得 而知，自然也就無法提供更有針對性的行之有效的管理優化思路和方法。 

三、主要模式 

易流科技提供的“物流透明服務”總體思路就是通過各種智能采集設備，采集物流各個操作環節 和流程的數據，并通過互聯網把這些數據“透明”給利益相關方，同時通過構建不同算法模型，不斷 驗證和優化物流操作流程，提升整個物流供應鏈過程的數字化處理能力。 

易流科技為該公司提供的四個典型應用場景解決方案： 

1.物流園區的智能預約管理

易流科技針對客戶園區管理的現實問題，提出“園區智能預約”解決方案，不僅提供整個園區業 務操作手段的數字化工具，打通承運商、司機、園區、物流企業各方的信息壁壘，實現全鏈條數據的 實時共享；同時，通過構建智能預約算法模型，不斷驗證企業園區已有管理規則的有效性和科學性， 尋找可以優化和提升的改進點，最終建立科學的園區管理指標體系。

2. 在途貨物的安全智能追蹤 

易流科技為其提供了全流程的透明化解決方案。首先，約定所有承運車輛必須是箱式封閉車 輛，每一個車輛上均加裝數據采集設備。如在車輛尾門和側門位置分別安裝具有定位功能的電子門鎖，該門鎖只有特定的人用動態密碼才可以打開，且每一次開關門的個人和位置信息都會被遠 程上傳到服務器進行備案。同時還可以再加裝視頻攝像頭，與車輛開門行為實現聯動，即只要發 現車門被打開，攝像頭即觸發拍照，記錄當前開門的行為人和貨物裝卸場景，可以作為后續審核 的佐證。

3. 對配送過程的智能追溯 

在末端的配送業務中過程中，承運商因為同時要配送多家商超企業，每一家商超可能都會進 行新產品的補充和舊產品的回收，既有卸貨又有裝貨，所以貨物時常會出現錯貨或串貨的情況。 對于這種數量錯誤，除提醒司機注意，認真負責外，易流科技為其提供了專門的技術解決方案， 確保在裝卸現場第一時間能夠發現錯誤，及時糾正。易流科技為其研發了一種可隨貨物貨箱一同 放置的智能追蹤裝置，機身小巧，便于隱藏，同時造價合理，可以大量應用到日常配送業務中。

4. 全供應鏈風險的一站式“看板”管理： 

幫助企業解決日常運行中的問題的同時，站在企業經營的視角，為企業管理者打造一站式的 “看板”功能，實現企業管理者對企業經營狀況的及時掌握，對運行風險的及時控制，對運行趨勢的提前干預，幫助決策層降低管理難度，提升管理效能和管理效益。 

四、綜合服務 

1.為企業建立科學的管理指標體系提供數字化工具，打通承運商、司機、園區、物流企業各方的信息壁壘，實現全鏈條數據的實時共享；通過構建智能預約算法模型，不斷驗證企業園區已有管理規則的有效性和科學性，尋找可以優化和提升的改進點，提升整個物流供應鏈過程的數字化處理能力，最終建立科學的理論指標體系。 

2. 雙向分析設計 

項目以核心目標為牽引并以對數據的集成與分析手段最大程度優化作業流程；歷史數據精準定位到挑戰目標完成的重要問題，形成行動計劃，跟進效果；實時數據監測和預測核心目標的走勢，提前發現問題并改進。 

3. 軟硬件結合，提升企業安全等級 

項目靈活使用通過各類IOT智能硬件等設備和手段，全程追蹤車輛運輸路線，中途停車點、開門關門信息，保證整個運輸過程貨物在途安全。可顯著提升快消、零售等相關行業的供應鏈效率，對干線運輸過程做好風險管理。

4. 理念創新易推廣 

易流科技賦能合作的案例從供應鏈整體架構的搭建，以及基礎業務目標的設定、供應鏈流程優化和“端到端”的供應鏈運作，都融入了數字化的理念，并已經延伸到供應商的計劃、采購、庫存設置、 生產運作等每個環節。幫助企業站在全供應鏈鏈路的角度，創造了一個可識別、可追溯、可分析和可互動的供應鏈場景，讓供應鏈真正實現數字化。 

五、低碳方式 

1、通過作業時間段劃分、自動排隊、入場通知，減少園區排隊待裝車輛，各類物料進場裝車有序化、改善停車場環境、減少事故發生； 

2、通過與園區道閘、地磅、一體機等系列硬件對接，打通智能閘口系統、電子地磅系統，自動采集過磅數據，減少人為因素干預提高車輛進出園區效率； 

3、司機通過移動端遠程預約實時查看園區情況及排隊進度合理安排到場時間，到場打卡自動排隊， 減少人工窗口排隊環節，縮短司機場外等待時長； 

4、大數據算法計算最優路徑，減少了運輸里程，減少油耗，降低運力成本，提升運力效率；結合 IoT 物聯設備數據進行運輸過程實時監控，控制異常成本； 

5、運輸費用自動計算，在線對賬，減少了財務核算人力成本，提升資金流通效率；收貨方使用移動應用與司機進行無紙化的在線握手簽收，減少資源消耗；