秋風起，秋意濃，但“秋老虎”的反撲也讓人備受煎熬。“熱”上熱搜之下，快遞江湖的熱鬧程度也絲毫未減。讓我們一起來回顧下本周的大事件吧！

01 A股四大快遞公布7月業(yè)績

8月18日，順豐、圓通、申通、韻達發(fā)布7月份業(yè)績簡報。四家快遞企業(yè)業(yè)績均有所上升。其中——

順豐7月實現(xiàn)物流業(yè)務營業(yè)收入147.59億元，同比增長13.52%；業(yè)務完成量9.21億票，同比增長8.87%；快遞產(chǎn)品單票收入16.02元，同比增長4.23%。

圓通7月實現(xiàn)快遞產(chǎn)品收入38.53億元，同比增長36.25%；業(yè)務完成量15.06億票，同比增長7.81%；快遞產(chǎn)品單票收入2.56元，同比增長26.38%。

韻達7月快遞服務業(yè)務收入39.85億元，同比增長25.79%；完成業(yè)務量15.86億票，同比增長2.12%；快遞服務單票收入2.51元，同比增長23.04%。

申通7月快遞服務業(yè)務收入28.87億元，同比增長63.74%；完成業(yè)務量達11.95億票，同比增長33.84%；快遞服務單票收入2.42元，同比增長22.84%。

老鬼點評：在傳統(tǒng)的快遞業(yè)務淡季里，幾大快遞增實現(xiàn)正增長，具體“分化”上看點頗多。其中，表現(xiàn)最搶眼的是申通，7月開了一個好頭，業(yè)務量增速處于領(lǐng)跑姿態(tài)，勢頭迅猛。接下來申通要讓變革更猛一點、反彈更快一些，加速重回第一陣營。業(yè)務量方面，韻達再超圓通，可以肯定的是，在接下來的旺季大比拼中，圓通與韻達的“榜二之爭”恐怕會更加激烈。

02中通發(fā)布二季報 市占率再創(chuàng)新高

8月18日，中通公布其2022年第二季度未經(jīng)審計的財務業(yè)績。財報顯示，二季度包裹量達62億件，市場份額增長2個點到23.0%。在保持高水平客戶滿意度的同時，中通快遞實現(xiàn)了盈利增長，調(diào)整后凈利潤增長38.2%至人民幣約17.6億元，核心快遞業(yè)務單票價格同比增長10.5%，經(jīng)營性現(xiàn)金流增長95.7%至人民幣約38億元。

二季度，中通實現(xiàn)盈利穩(wěn)定增長的同時，也保持了健康高效的成本結(jié)構(gòu)，在包裹量同比增長7.5%及單票價格增長10.5%的綜合影響下，二季度營業(yè)收入增長18.2%至人民幣約86.6億元。依托強大的基礎(chǔ)設(shè)施和產(chǎn)能優(yōu)勢，多項降本舉措持續(xù)取得成效，二季度中通單票運輸成本0.49元，環(huán)比下降0.08元；單票分揀成本0.30元，環(huán)比下降0.06元。

此外，中通依舊保持優(yōu)秀的服務質(zhì)量和顧客滿意度，二季度中通菜鳥指數(shù)總分及時效得分均領(lǐng)先同行，凸顯了網(wǎng)絡在特殊情況下的抗壓性、穩(wěn)定性。

老鬼點評：總體來看，中通本期財報依舊是一個字：穩(wěn)。在上半年疫情反復以及宏觀經(jīng)濟存在不確定性的大環(huán)境下，中通還能在業(yè)務量和利潤上實現(xiàn)強勁增長，實現(xiàn)“量價雙收”，仿佛在難度系數(shù)上疊加buff，較之以往更顯厚重與不易。由此不難看出，中通主動“止戰(zhàn)”后，再次顯示了強大韌勁。這種“韌勁”的背后，是中通順勢尋求高質(zhì)量發(fā)展的成功突圍。站在這個角度，中通二季報也向外界傳遞出兩個“積極”信號——

一是，從本季度財報的各項數(shù)據(jù)里，可以看到中通內(nèi)部的確定性。勇于面對變化，積極迎接變化的中通，已然于各種不確定性中，找到了自身發(fā)展的確定性。

二是，擁抱監(jiān)管都看似不確定，但指明的方向上是非常確定的高質(zhì)量發(fā)展。中通在高質(zhì)量發(fā)展之路上成功實現(xiàn)“量價雙收”，不僅讓我們看到行業(yè)未來發(fā)展的確定性，也為其他同行提供了一個可以近身學習的樣本。

03百世供應鏈實現(xiàn)盈利 二季度營收提升6.9%

8月17日，百世集團發(fā)布了2022年第二季度未經(jīng)審計財務業(yè)績。據(jù)財報數(shù)據(jù)，二季度集團營收為19.3億元人民幣，環(huán)比提升6.9%。雖受疫情影響，百世快運經(jīng)營成果仍得到顯著改善，百世供應鏈實現(xiàn)盈利，百世美國業(yè)務持續(xù)盈利。

快運業(yè)務受疫情影響，貨量同比下降8.8%至222.3萬噸，但在降本增效措施下，凈虧損環(huán)比收窄66.8%至5742萬元。此外，快運電商件占總量的20.4%，同比增長1.2個百分點。

供應鏈繼續(xù)拓展汽配及醫(yī)療器械行業(yè)客戶，并著重發(fā)展B2B2C倉配能力。受益于自動化設(shè)備及技術(shù)的大規(guī)模使用，供應鏈毛利率環(huán)比提高了3.9個百分點至8.2%，實現(xiàn)凈利潤1209萬元；云倉單量環(huán)比增長7.6%至9396萬單，其中加盟倉單量環(huán)比增長9.0%至5892萬單。

另據(jù)百世集團首席財務官樊倩怡表示：二季度，百世現(xiàn)金及現(xiàn)金等價物、限制性現(xiàn)金、短期投資達44億元，季度末凈現(xiàn)金達14億元。除去百世金融業(yè)務縮減及集團并股產(chǎn)生的額外支出，集團二季度凈虧損環(huán)比大幅收窄27.1%。

老鬼點評：供應鏈盈利，國際戰(zhàn)略升級。“減負”國內(nèi)快遞業(yè)務之后的百世，業(yè)務更加聚焦，快運本身就有造血能力和盈利空間，供應鏈是基礎(chǔ)，是基建項目，可以最大化協(xié)同快運、國際業(yè)務，在財務壓力和現(xiàn)金流上也得到了明顯的改善，這確是一大利好。基于上述“相對利好”，百世在減虧的同時，調(diào)整、聚焦還來得及，雖然面對的不確定還有很多，但在這有限的確定性里，百世未來要做的事還有很多，要走的路還很長…

04圓通總裁潘水苗入選中國最佳CEO

8月19日，福布斯中國發(fā)布了《2022年中國最佳CEO》的排行榜。其中，圓通速遞總裁潘水苗入選。

該份榜單列出了五十位來自各大公司的CEO，根據(jù)各方面的數(shù)據(jù)和表現(xiàn)，對他們進行了排名。據(jù)悉，這五十位CEO的平均年齡為54歲，相比去年出現(xiàn)了44個新面孔，更新率高達88%，來自化工行業(yè)和高端智能智造行業(yè)的CEO占比有所上升。

老鬼點評：潘水苗入選中國最佳CEO，可謂實至名歸。上任之初，曾有人直言“不看好”，因為其缺少在快遞公司實戰(zhàn)操盤的經(jīng)驗。但事實是，潘水苗不但很好的融入了圓通體系，而且還及時有效的盤活了圓通網(wǎng)絡的資源，尤其是其大手筆規(guī)劃推動的圓通信息化建設(shè)，讓圓通從量變到質(zhì)變，成效有目共睹。

05申通35億“定增”失效 擬6285萬元增資溪鳥

8月16日，申通快遞公告2021年關(guān)于定增的發(fā)行計劃到期自動失效，未來公司將根據(jù)自身發(fā)展戰(zhàn)略及資金需求，制定相應多元化的融資計劃。

公開信息顯示，2021年8月16日，申通臨時股東大會審議通過了《關(guān)于公司2021年度非公開發(fā)行A股股票方案的議案》等議案，擬向不超過35名特定對象，非公開發(fā)行股票不超過3.38億股，募集資金總額不超過35.01億元。本次非公開發(fā)行股票方案的有效期為自公司股東大會審議通過之日起12個月。

8月19日，申通快遞發(fā)布關(guān)于對外投資暨關(guān)聯(lián)交易的公告。公告顯示，申通快遞股份有限公司全資子公司申通投資管理（舟山）有限公司擬與浙江菜鳥供應鏈管理有限公司、浙江仲瑞投資管理有限公司、寧波梅山保稅港區(qū)福杉投資有限公司及杭州溪鳥物流科技有限公司簽署《關(guān)于杭州溪鳥物流科技有限公司之增資協(xié)議的補充協(xié)議》。

根據(jù)增資補充協(xié)議約定，申通投資本次對杭州溪鳥的增資金額為人民幣6,285.00萬元，其中，人民幣125.70萬元計入杭州溪鳥的注冊資本，剩余6,159.30萬元計入杭州溪鳥的資本公積。本次交易完成后，申通投資在杭州溪鳥的持股比例由12.57%上升為13.95%。

老鬼點評：對于“定增”失效，申通表現(xiàn)得既無奈又淡定，未來還是要等待時機，苦煉內(nèi)功向市場證明自己，獲得市場青睞。而真金白銀增資溪鳥，也表明阿里與申通的融合進一步深化，申通未來的戰(zhàn)略重心和發(fā)展方向，也會逐漸浮出水面。

06中通快運總部“回歸”桐廬

8月18日，中通快運總部回桐儀式在桐廬經(jīng)濟技術(shù)開發(fā)區(qū)富春未來城舉行，這標志著三通一達首個總部正式回歸快遞之鄉(xiāng)浙江桐廬。

據(jù)了解，新啟用的大樓，一期總部總投資20億元，占地40畝，集成物流運營中心、研發(fā)中心、轉(zhuǎn)運管理中心、服務質(zhì)量中心等功能。和總部一起回歸桐廬的，還有800多名研發(fā)運營員工。這也是桐廬快遞科技小鎮(zhèn)首個整體啟用的總部大樓。中通快運相關(guān)負責人表示，大樓二期將于后年投入使用，總投資10億元。

老鬼點評：心系家鄉(xiāng)，反哺故里。在這方面，浙商圈通達系的幾個大佬們真的做出了很好的表率。最近幾年，單是三通一達幾大快遞企業(yè)在桐廬落地項目越來越多。作為三通一達首個總部正式回歸桐廬，中通快運總部對桐廬未來的帶動效應更是不可估量。中國民營快遞之鄉(xiāng)，實至名歸。

07橙心優(yōu)選在蘭州重啟運營

近日，多方消息顯示，滴滴旗下的社區(qū)團購平臺橙心優(yōu)選在蘭州恢復運營。搜索“橙心優(yōu)選”小程序可以發(fā)現(xiàn)，蘭州市場提供的貨物和以往社區(qū)團購品類相差不大，多為糧油調(diào)味、蔬菜水果、酒水乳飲、休食烘焙等客單價較低的商品，生鮮品類占比不多，總體SKU約為300。自提點依然是社區(qū)團購模式中的小店，走“預售+次日自提”的模式。

2022年3月，前述批發(fā)業(yè)務“橙掌柜”APP上線，實際上，此次橙心優(yōu)選在蘭州恢復運營，也和“橙掌柜”的發(fā)展有關(guān)。據(jù)了解，在蘭州，橙心優(yōu)選和當?shù)匾患抑锪鞴尽疤m州鐵邦物流”進行合作。蘭州鐵邦物流公司的一位負責人回應稱，今年6月，橙心優(yōu)選找到他們，希望就“橙掌柜”項目達成合作，但該負責人意欲試水社區(qū)團購而非批發(fā)項目，雙方就此達成協(xié)議。

橙心優(yōu)選此次在蘭州的運營路線是降低風險的代理模式。除了授權(quán)品牌和系統(tǒng)之外，從采購、團長招募、履約到管理，都由鐵邦物流負責，橙心優(yōu)選獲得流水的抽成。

數(shù)月之前，橙心優(yōu)選在全國各地陸續(xù)撤倉，而在今年3月從大本營川渝市場退出后，有消息稱橙心優(yōu)選全面下線，部分產(chǎn)研人員已被裁撤。

老鬼點評：時隔幾個月，橙心優(yōu)選“起死回生”，不過與以往的自營模式不同，在蘭州重啟運營的橙心優(yōu)選“換了個輕松活法”，開始選擇與當?shù)氐姆丈毯献鳌２浑y看出，在經(jīng)歷了一系列“燒錢補貼”大戰(zhàn)之后，重啟后的橙心優(yōu)選更加謹慎，最終能否以此為起點重新出發(fā)，有待觀察。

08餓了么與抖音達成合作

8月19日，餓了么宣布和抖音達成了合作，將攜手探索本地生活服務的新場景升級，通過優(yōu)質(zhì)的內(nèi)容、豐富的商品和高效的物流配送，深度連接商家與消費者，在視頻化時代帶來“即看、即點、即達”的本地生活新體驗。

餓了么將基于抖音開放平臺，以小程序為載體，與抖音一起通過豐富的產(chǎn)品場景和技術(shù)能力，助力數(shù)百萬商家為6億抖音日活用戶提供從內(nèi)容種草、在線點單到即時配送的本地生活服務。雙方將共同投入更多創(chuàng)新資源，支持本地生活商家發(fā)展，更好地滿足消費者城市生活即時需求。

老鬼點評：此前美團、餓了么也曾試水直播外賣，但結(jié)果并不理想。而如果抖音自己下場做外賣，這個成本投入會比較重。去年7月，抖音曾被傳上線“心動外賣”業(yè)務，但至今該項目并未真正落地。直到去年年底，抖音方面對外表示“暫無業(yè)務計劃”，此事才算告一段落。由此看來，餓了么與抖音達成合作，各取所需，一拍即合。

09順豐系列舉措關(guān)愛員工家屬

8月19日是中國醫(yī)師節(jié)，1078位醫(yī)師從業(yè)人員，收到了來自順豐的關(guān)懷禮包，以及一封祝賀醫(yī)師節(jié)的家書。收到這份特別驚喜的，全都是順豐員工的家屬。順豐為這一千多位身為醫(yī)師人員的順豐人家屬，送上了誠摯的問候和祝福。

眾所周知，順豐于去年9月推出了頗具業(yè)內(nèi)影響力的“員工可持續(xù)發(fā)展保障計劃”。在這項計劃的支持下，促進員工滿意、表達企業(yè)關(guān)懷的舉措也在不斷升級。此次為從事醫(yī)師的順豐人家屬們送上問候，則是又一個貼心的舉措。順豐相關(guān)負責人介紹 “順豐所有同事的家人都是我們堅強的后盾。在這個特殊的節(jié)日，我們向員工的醫(yī)師家屬送上祝福，致敬他們在工作中的英勇和無畏，更感謝他們在生活中對順豐員工的理解和支持。”

老鬼點評：縱觀這些年的順豐“寵員工”大事件，不難看出，順豐對員工，尤其是基層員工的關(guān)愛占據(jù)著很高的分量與權(quán)重。醫(yī)師節(jié)當天，順豐為這一千多位身為醫(yī)師人員的順豐人家屬，送上了誠摯的問候和祝福,這份心意和關(guān)懷，倍顯溫情。

不可否認，順豐此前推出的“員工可持續(xù)發(fā)展保障計劃”，的確是響應落實國家關(guān)于做好快遞員群體合法權(quán)益保障工作政策的實在舉措之一。但“合法權(quán)益保障”不能缺，是公司該給的，也是員工應得的。而“可持續(xù)發(fā)展保障”則是公司的關(guān)懷和心意，也是公司的格局和胸襟。如果說前者是政策賦予員工的權(quán)益保障，那后者才是一家企業(yè)最能觸動員工內(nèi)心，引發(fā)情感共鳴的地方。

10快弟來了已覆蓋88城 達成合作意向251家

日前，“快弟來了”官微發(fā)布消息稱，截止8月17日，快弟來了——“星火燎原計劃”已在全國15站開展線下招商推介會，覆蓋88城，合計510家網(wǎng)點到達現(xiàn)場參加，達成合作意向251家，意向率達49.22%。

資料顯示，“快弟來了” 是中通旗下全球跨域即時快遞物流共享平臺，面向社會化物流資源開放，聚焦中高端快遞物流市場，采用“運營直營+末端眾包”的模式，通過大數(shù)據(jù)、云計算技術(shù)構(gòu)建獨特算法，實現(xiàn)全鏈路信息化、數(shù)字化和智能化運營管理，為客戶提供快速響應、精準時效、極致體驗的即時快遞物流服務。其中，快弟來了“星火燎原計劃”是以共享平臺的運營模式，面向全國招募城市服務商。

老鬼點評：向來以穩(wěn)重風格示人的中通，在內(nèi)部革新的把控上，一直是克制的。“跨域即時快遞物流”“去中心化”“運營直營+末端眾包”“大數(shù)據(jù)+算法驅(qū)動”“精準時效”……從快弟來了身上這些標簽來看，“快弟來了”在時效件產(chǎn)品中首次應用社會化資源配置模式，既是對中通資源配置能力的又一次考驗，又何嘗不是一種創(chuàng)新式的突圍。

而從前全國15站開展線下招商推介會的效果來看，意向率達49.22%，說明參會的網(wǎng)點們是認可快弟來了這一新模式的，而且愿意加入和嘗試。“快弟來了”這趟車，能不能上？老鐵們自有判斷。