“ 由于之前一篇文章《MRP物料需求計(jì)劃概述》勾起了大家對DDMRP(Demand Driven Material Requirements Planning)的興趣,什么是DDMRP?著名軟件公司SAP這樣定義的:采用由需求驅(qū)動(dòng)的方法,通過拉動(dòng)式補(bǔ)貨應(yīng)對不確定性。”
—— 供應(yīng)鏈日常
Demand Driven Material Requirements Planning需求驅(qū)動(dòng)物料需求計(jì)劃是一種規(guī)范的多層次計(jì)劃和執(zhí)行方法,通過建立和管理戰(zhàn)略性放置的解耦點(diǎn)庫存緩沖區(qū)來保護(hù)和促進(jìn)相關(guān)信息流。DDMRP將物料需求計(jì)劃(MRP)和分銷需求計(jì)劃Distribution Requirements Planning(DRP)、精益、約束理論及六西格瑪?shù)睦瓌?dòng)、可見性、可變性等元素成功融合。
DDMRP有五個(gè)步驟,下圖說明了這些組件的順序以及它們的關(guān)系:
①Strategic Decoupling 戰(zhàn)略解耦,確定解耦點(diǎn)的位置;
②Buffer Profiles and Levels 緩沖區(qū)配置文件和級別,確定解耦點(diǎn)的緩存量;
③Dynamic Adjustments 動(dòng)態(tài)調(diào)整,定義了如何根據(jù)操作參數(shù)、市場變化、計(jì)劃或已知的未來事件,向上或向下調(diào)整保護(hù)級別;?
④Demand Driven Planning 需求驅(qū)動(dòng)計(jì)劃,是生成供應(yīng)訂單(采購訂單、制造訂單和庫存轉(zhuǎn)移訂單)的過程;
⑤Visible and Collaborative Execution 可見和協(xié)作執(zhí)行;
前三個(gè)部分應(yīng)該是類似定義和各種參數(shù)的設(shè)置(所謂Position布局、Protect保護(hù)),?第四和第五界定了DDMRP系統(tǒng)的實(shí)際操作方面的執(zhí)行和協(xié)同管控(所謂Pull拉動(dòng))。
首先,DDMRP供應(yīng)訂單生成直接相關(guān)的是實(shí)際需求;最準(zhǔn)確和最相關(guān)的需求信號。而在MRP中主要的獨(dú)立需求預(yù)測用于更改模型的戰(zhàn)術(shù)和戰(zhàn)略(中長期)計(jì)劃。這些更改通過 DDMRP 系統(tǒng)的“主設(shè)置”進(jìn)行管理。DDMRP 主設(shè)置包括緩沖配置文件、零件需求數(shù)據(jù)(平均每日使用量和計(jì)劃調(diào)整)和零件配置文件。
?
??這一不同點(diǎn)說明了DDMRP的思想之一是承認(rèn)預(yù)測總是錯(cuò)的,而且不過于去追求完全準(zhǔn)確和不變的MPS(主生產(chǎn)計(jì)劃);
其次,DDMRP采用了一種稱為“解耦拆解”的方法,這樣需求拆解可停止在任何解耦/緩沖位置 。然后,零件可根據(jù)其DDMRP的“Net Flow”(沒想好怎么翻譯,類似于凈需求吧)方程啟動(dòng)各自的獨(dú)立拆解,它決定了補(bǔ)貨時(shí)間和數(shù)量。對于所有緩沖位置(緩沖位置并非無處不在,只在戰(zhàn)略性位置設(shè)置緩沖)每天運(yùn)行這個(gè)Net Flow方程 ,DDMRP和MRP的這個(gè)邏輯基本完全相同。
通過這樣的解耦,最直接的效果就是有效阻止了牛鞭效應(yīng)的無限放大和傳播。
從庫存的角度會(huì)看到DDMRP的另一個(gè)重要的思想,就是認(rèn)為建立庫存是有必要的,甚至DDMRP思想的重要倡導(dǎo)者之一Chad Smith認(rèn)為DDMRP中的緩沖庫存是一種資產(chǎn)而非負(fù)債(這個(gè)是不是同豐田精益思想認(rèn)為庫存是負(fù)債,不應(yīng)該持有庫存完全不同呢?是豐田欺騙了全世界,還是全世界不懂豐田?哈哈哈,這是個(gè)開放性話題,歡迎探討)
最后,需要強(qiáng)調(diào)的是?DDMRP并不是完全拋棄了MRP!DDMRP確實(shí)改變了傳統(tǒng)MRP的供應(yīng)訂單生成和管理機(jī)制,但仍然在MRP中使用了許多有價(jià)值和必要的組件。SAP公司也這么解釋:DDMRP 與傳統(tǒng) MRP 協(xié)同工作,只取代了 MRP 中針對戰(zhàn)略性物料的“推動(dòng)式”補(bǔ)貨流程,改為采用視覺導(dǎo)向的“拉動(dòng)式”需求驅(qū)動(dòng)方法。非戰(zhàn)略性物料的計(jì)劃和補(bǔ)貨仍由 MRP 處理。DDMRP 可用來應(yīng)對需求變化,是 ERP 供應(yīng)商提供的可選擴(kuò)展組件。SAP公司也給出了他們的差異如下:
總的來說,MRP的用戶會(huì)發(fā)現(xiàn) DDMRP至少非常直觀和靈活,這也許是當(dāng)今VUCA時(shí)代DDMRP吸引MRP研究者的地方。
2024最值錢的物流上市企業(yè)是誰?哪些物流企業(yè)被看好,哪些被看跌?
1793 閱讀連續(xù)5年的“春節(jié)主力軍”,德邦為何如此穩(wěn)?
1436 閱讀CES 2025:NVIDIA OMNIVERSE驅(qū)動(dòng)的智能倉儲數(shù)字孿生革命
1147 閱讀拼多多引領(lǐng)電商西進(jìn):帝王蟹進(jìn)村,非遺剪紙出山
1059 閱讀制造業(yè)企業(yè),不要逼物流公司降價(jià)了!
991 閱讀AI改變物流業(yè)的游戲規(guī)則:從炒作到實(shí)踐的深度思考
1003 閱讀前海粵十完成新一輪戰(zhàn)略融資
977 閱讀2024年12月份中國出口集裝箱運(yùn)輸市場分析報(bào)告
971 閱讀菜鳥拆分為假消息,繼續(xù)大力發(fā)展全球物流業(yè)務(wù)
924 閱讀樂歌股份預(yù)計(jì)2024年歸母凈利潤下降約50%,大力發(fā)展海外倉
904 閱讀