作為企業實現自身價值不斷做強做優做大的關鍵，戰略與企業內部每個人息息相關。只有形成廣泛的戰略共識，戰略力才能變成行動力，行動力才能轉為競爭力。為此，官微通過專欄《公司戰略規劃讀解》，持續對公司戰略規劃進行宣貫，為全體歐小貝學習和理解公司戰略，將戰略切實轉化為前行動力，牢基礎。今天，讓我們繼續走進《讀解》第二期，對公司業務有更清晰全面的理解。

公司主營業務

O2O數智化工業品供應鏈生態平臺服務

● 業務定位 ●

打造“六全”生態平臺，為工業品生態圈參與者提供四流耦合、創新業務、基礎設施等多層次服務，構建工業品數智化新生態，推動各方數字化、低碳化轉型，推動數字經濟與實體產業融合發展。

公司的業務模式

構建多層次平臺產品和服務體系

1

歐貝集采/代采

提供供應鏈集中采購和代理采購服務

2

歐貝物流

“線上線下結合” 的工業品供應鏈物流服務

3

歐貝易購

采購需求為驅動的供需匹配平臺

4

歐貝鏈融

“結算、鏈融、風控”為基礎的供應鏈鏈融平臺

5

歐貝商城

供應銷售為驅動的商品交易平臺

6

歐貝數字

數據產品、云服務等數字化服務共享平臺

7

歐貝云庫

庫存消納為驅動的庫存共享/交易平臺

業務組合詳解

01歐貝集采/代采

• 業務定位

保障

采用專業+區域化管控模式，以集中化、專業化、標準化采購作業，覆蓋各鋼鐵基地、多元產業公司，確保采購目標達成，提升數智化水平，以極致高效率帶來極致低成本。

• 拓展

充分挖掘多年積累的上下游用戶資源，品類資源、技術服務能力和采購管理等能力優勢，以商品線建設為重要抓手，融合生態平臺“四流合一”產品和運營能力，拓展外部市場和新業務模式。

業務模式

• 保障

歐冶工業品與服務公司簽訂委托采購協議，通過集采服務、委托代理采購等方式市場化運作，服務寶武各鋼鐵基地和多元產業單元。

• 拓展

依托服務鋼鐵企業為基礎，拓展相關產業、其他鋼鐵企業集采總包/代理業務。探索設備代理采購、海外業務、增值服務;形成“N+α1+α2”設備代理采購盈利模式；同時探索合作、合資等外延式業務拓展路徑。

02歐貝易購

定位

為生態圈上下游企業提供數智化供需匹配平臺和采購解決方案。基于平臺豐富的客商以及采購需求資源，應用全面、靈活的數字化流程工具，提供撮合、匹配、認證交易運營服務。同時為商城、物流、金融等增值服務引流，形成“四流合一”。為客戶提供標準化服務產品模塊+定制化服務相結合的解決方案（易采、智采、慧采），針對不同類型用戶需求快速部署。

業務模式

03歐貝商城

定位

通過商品數字化服務，融合規模化集采積累的強大品類尋源拓展核心能力，聚集各品類的優質商品資源，融合歐貝統一的運營、物流、金融等服務，通過目錄式、場景化、個性化服務，為供需雙方提供品類齊全、交易透明、安全便捷、正品保證的一站式數智化交易商城。

業務模式

04歐貝云庫

定位

聚焦于解決企業事故件、大額件長期占用庫存，不備庫又面臨緊急情況下無件可用等痛點。基于歐貝統一平臺，連接中國寶武各生產基地、供應商和生態圈合作伙伴庫存，實現工業品庫存的連通與共享、共用。通過平臺庫存數字化連接，集聚各方庫存資源，提供庫存共享、庫存交易、共存互保、備庫優化服務，打造信息高效、云備共享、應急保供、庫存變現、互保無憂的云庫存平臺。

業務模式

05歐貝物流

定位

通過線上線下結合，在服務歐貝生態平臺、集采保供業務的同時，為社會化業務提供解決方案，兼具內外物流資源整合者、工業品物流服務集成商、物流業務線上線下運營商多角色于一身，賦能鋼鐵及上下游相關產業鏈，提升工業品行業物流價值。

線上”4SP”數字物流平臺產品，全面掌控“運、儲、配”合同履約要素，實現鏈路透明，深度挖掘物流數據，實現提效、引流。

線下形成物流資源網絡，以生態化方式引入社會物流資源，形成運力、倉儲、配送資源池，并以數字化方式實現鏈接，運營和優化資源網絡，覆蓋全國。

業務模式

06歐貝結算/鏈融

定位

依托歐貝生態平臺，通過整合連通供應鏈金融基礎設施及相關金融資源，構建結算、鏈融、風控產品體系，為生態圈各方提供低成本、高效率、智慧化金融解決方案，打造工業品領域智慧金融服務平臺。

07歐貝數字

定位

構建和匯聚ICT技術與資源，全面開放能力，為合作伙伴提供云存儲、云計算、云數據、云智能、云應用、云連接等數字化能力服務，支持工業品供應鏈上下游企業，實現數字化智能化轉型，融入工業品生態圈。建設并運營歐貝基礎服務云服務和歐貝數據產品，以整體數字化解決方案帶動歐貝生態平臺全產品與數字化能力的銷售。