戰略是企業能否脫穎而出的關鍵，它從為什么（why）、做什么（what）以及如何做（how）三方面來回答企業的價值實現之道。

作為寶武高質量產業生態圈、工業品專業服務領域的平臺化公司，歐冶工業品闊步走在打造工業品產業互聯網領軍企業的征程上，使命任務重大，面臨的時代機遇和復雜挑戰也與日俱增。在不斷加快創新創業步伐的過程中，公司持續探索著符合可持續高質量發展的“成長之路”，并結合內外部環境變化和自身實際，適時對公司戰略規劃進行了修編完善。

凝聚共識、統一思想和行動，才能更好地加快步伐、行穩致遠。按照公司戰略宣貫安排部署，官微將通過戰略規劃讀解專欄《歐貝智遠》，以不同形式和內容持續對公司戰略規劃進行宣貫，進一步增強全員的理解和全體系的向心力、凝聚力。

今日，我們將走進讀解第一期——“戰略環境與規劃”。

戰略規劃修編背景

1把握數字經濟和互聯網時代特點

2021年10月18日，習近平總書記在主持中共中央政治局三十四次集體學習時指出：數字經濟發展速度之快、輻射范圍之廣、影響程度之深前所未有，正在成為重組全球要素資源、重塑全球經濟結構、改變全球競爭格局的關鍵力量。要站在統籌中華民族偉大復興戰略全局和世界百年未有之大變局的高度，統籌國內國際兩個大局、發展安全兩件大事，充分發揮海量數據和豐富應用場景優勢，促進數字技術與實體經濟深度融合，賦能傳統產業轉型升級，催生新產業新業態新模式，不斷做強做優做大我國數字經濟。

黨的十九屆五中全會《關于制定國民經濟和社會發展第十四個五年規劃和二〇三五年遠景目標的建議》提出：迎接數字時代，激活數據要素潛能，以數字化轉型整體驅動生產方式、生活方式和治理方式變革。

數字經濟蓬勃發展，已經成為未來中國經濟成長的新驅動力量，鋼鐵行業推進制造和供應鏈服務的數字化轉型是必由之路。工業品供應鏈服務數字化，是數字技術與實體產業融合的重要切入點，將推動傳統供應鏈體系的轉型升級，實現降本、增效、提質，還將賦能工業品供應商伙伴的數字化轉型。 

2貫徹落實集團公司對智慧服務產業和歐冶工業品發展要求

2020年12月，陳德榮書記、董事長在歐冶工業品調研時對公司“十四五”規劃期提出要求：“工業品公司處于數字化、互聯網行業，快速迭代、共享開放、快速成長是這個產業最顯著的特點。要通過不斷地創新提升，勇于改變商業模式、業務架構，不斷地去迭代、不斷地去更新、不斷地去進步，打造以滿足客戶需求、為客戶創造價值為中心的商業模式，打造互聯網生態圈的新商業模式資源共享。”

2021年4月，胡望明總經理、黨委副書記在歐冶工業品調研時指出，“歐冶工業品要致力于打造優秀互聯網平臺公司，運用互聯網思維和理念，把握互聯網企業發展規律，構建互聯網企業特有的核心競爭力，通過歐貝平臺建設快速為用戶賦能，實現工業品供應鏈服務價值增值。”

歐冶工業品戰略規劃修編遵循集團公司戰略迭代升級的要求，在構建基于工業品的第三方互聯網平臺建設方面積極作為，突出技術滲透、提高價值貢獻，為產業生態圈打造全生命周期智慧制造和服務的體系架構，促進先進制造業和現代服務業深度融合。

公司發展環境洞察

外部環境——行業環境變化

鋼鐵行業未來格局變化對工業品供應鏈服務帶來巨大的挑戰，也充滿機遇：

01

政策和市場推動鋼鐵行業重組加速，集中度迅速提升，規模化集中采購、共享資源提升效率是大勢所趨，將推動供應鏈體系重構。

02

鋼鐵企業國際化發展將穩步開展，生產經營、工程建設項目增加，中國鋼企面臨國際化供應鏈服務能力的挑戰，也為工業品供應鏈服務提供了新的機遇。

03

雙碳目標對鋼鐵行業產生深刻影響，綠色發展成為人類共同責任，也是中國國家戰略，采購方將更加青睞具有低碳生產流程、碳足跡清晰的產品和服務的供應商，各供應商必須把握機遇，對低碳的新工藝、新技術、新裝備、新資材必須進行先期研發與投入。

04

鋼鐵企業數字化轉型帶動供應鏈數字化建設，不僅為鋼鐵企業降本、增效，還將賦能工業品供應商伙伴的數字化轉型。工業品供應鏈服務數字化，是數字技術與實體產業融合的重要切入點。

外部環境——數字經濟勢不可擋

核心驅動因素

01

數字化轉型支持政策加速出臺

02

數字化轉型助力企業降本增收

03

成熟的技術基礎促進數字化轉型升級

中國數字經濟實現快速發展

外部環境——潛力巨大且快速增長的工業品供應鏈服務市場

外部環境——行業處于高速成長階段

工業品B2B行業正處于由在線交易向產業互聯轉型的高速成長期：供應鏈服務、數字化賦能成為行業制高點。各平臺力求迅速擴大商品線規模，完善供應鏈線服務能力（尤其是線下倉配和現場服務）；加強數字服務能力，通過數字化服務、工具、要素，深度挖掘價值，助力供應鏈、上下游企業的數字化轉型。

內部環境——戰略任務順利推進

2021年，歐冶工業品戰略目標順利推進：

專業化整合

高標準完成集團內15家鋼鐵基地、1個鋁業基地專業化整合和111家多元產業單元采購委托管理。

生態平臺建設

歐貝商城2.0、歐貝易購2.0、歐貝物流4SP系統1.0、歐貝結算1.0等平臺產品，以及經營管理系統及基礎平臺建設已基本完成。

物流布局拓展

專項規劃完成，歐貝物流4SP系統1.0上線，資源池建設推進迅速，直接管理的倉庫360余處，面積超過73萬平米，運力線路基本覆蓋全國各區域。

公司戰略框架

公司戰略框架釋義

使命

公司使命是創建“專業、共享、陽光、信賴”的產業互聯網平臺，共建工業品供應鏈新生態，賦能生態圈參與者；提供穩定、高效的規模化集中采購供應鏈服務，助力產業生態圈高質量發展。

戰略目標：“個十百千萬”

“個”：建成一個平臺、一個體系、一個文化...

“十”：十億級利潤和價值創造...

“百”：公司營業收入總額達數百億元、供應商及采購用戶數達百萬規模

“千”：SKU/物料代碼數達千萬規模、估值或上市市值達千億元規模

“萬”：平臺交易成交額達萬億元規模

六全理念

全場景、全品類、全流程、全鏈路、全數據、全透明

發展路徑

通過專業化整合、平臺化運營、生態化協同、市場化發展、多元化混改，形成線上線下完整的供應鏈生態服務能力，快速擴大規模、拓展邊界，實現管理價值“省錢”、商業價值“賺錢”、資本價值“值錢”。

專業化整合：覆蓋“超億噸寶武”全部基地和多元產業子公司，提供工業品規模化采購供應鏈服務。

平臺化運營：打造“六全”O2O一體化數據智能生態服務平臺，快速迭代發展、建立獨特競爭優勢。

生態化協同：與集團內單元緊密結合，形成對鋼鐵行業工業品服務的領先優勢；構建開放平臺，匯聚外部供應鏈服務和開發能力資源。

市場化發展：不斷開發和豐富優勢商品線；構建多層次數字化平臺產品；強化運營能力；拓展有色/能源/化工等行業市場；形成市場化發展路徑。

多元化混改：貫徹國企改革政策導向，實現股權開放引入戰略和財務投資者等生態圈合作伙伴，探索中長期激勵路徑。積極資本運作，推進外延式發展，最終實現上市。