導(dǎo)讀

本文主要是對(duì)多倉(cāng)之間的調(diào)撥，實(shí)際的業(yè)務(wù)情況、以及線(xiàn)上操作進(jìn)行結(jié)合說(shuō)明。

一、業(yè)務(wù)流程

在上一篇文章中，所有的出入庫(kù)、加工盤(pán)點(diǎn)等操作，都是在一個(gè)倉(cāng)庫(kù)內(nèi)完成的。在線(xiàn)下業(yè)務(wù)流程拓展，倉(cāng)庫(kù)不斷增多的過(guò)程中，由于倉(cāng)庫(kù)的實(shí)際面積限制、或者是倉(cāng)庫(kù)對(duì)應(yīng)的區(qū)域銷(xiāo)量不同，對(duì)倉(cāng)庫(kù)的要求也出現(xiàn)了變化。

所以本篇，我們會(huì)在一開(kāi)始對(duì)倉(cāng)庫(kù)進(jìn)行標(biāo)簽區(qū)分，劃分倉(cāng)庫(kù)對(duì)應(yīng)的屬性。不同倉(cāng)庫(kù)對(duì)應(yīng)的屬性，某些倉(cāng)庫(kù)擔(dān)任總倉(cāng)庫(kù)存儲(chǔ)備的功能；某些倉(cāng)庫(kù)擔(dān)任加工倉(cāng)庫(kù)功能；某些倉(cāng)庫(kù)擔(dān)任發(fā)貨的功能等。

常規(guī)的多倉(cāng)調(diào)撥，我們將其分為以下幾個(gè)階段：

• 第一階段，由調(diào)撥專(zhuān)員創(chuàng)建調(diào)撥單；

• 第二階段，調(diào)出倉(cāng)庫(kù)根據(jù)每日調(diào)撥班次，調(diào)撥員操作調(diào)撥出庫(kù)；

• 第三階段，調(diào)入商品到達(dá)倉(cāng)庫(kù)的時(shí)候，調(diào)撥員操作調(diào)撥入庫(kù)，核驗(yàn)入庫(kù)數(shù)量并進(jìn)入入庫(kù)。

下面我們按照各個(gè)階段對(duì)多倉(cāng)調(diào)撥進(jìn)行分析說(shuō)明。

二、基礎(chǔ)功能

1. 基礎(chǔ)信息設(shè)置

在原有的倉(cāng)庫(kù)管理中，區(qū)分倉(cāng)庫(kù)為總倉(cāng)、分倉(cāng)。總倉(cāng)主要負(fù)責(zé)調(diào)出商品、分倉(cāng)則調(diào)入商品。

2. 班次管理

班次是作用于倉(cāng)庫(kù)之前調(diào)撥的一個(gè)規(guī)范，針對(duì)于總倉(cāng)，一天會(huì)存在多個(gè)時(shí)段，用于操作調(diào)撥出庫(kù)至對(duì)應(yīng)的倉(cāng)庫(kù)的。類(lèi)似于班車(chē)發(fā)車(chē)的規(guī)則，設(shè)定時(shí)間點(diǎn)，從某個(gè)始發(fā)站到達(dá)某個(gè)終點(diǎn)站。

• 班次設(shè)置：設(shè)置班次的發(fā)車(chē)時(shí)間，調(diào)出倉(cāng)庫(kù)，調(diào)入倉(cāng)庫(kù)，以及對(duì)應(yīng)的班次的司機(jī)信息。

• 班次查詢(xún)：可查看每天對(duì)應(yīng)班次下面，需要調(diào)撥出庫(kù)的作業(yè)，以及班次下的調(diào)撥單狀態(tài)，是否出庫(kù)，出庫(kù)狀態(tài)是否正常或者延期等。便于倉(cāng)庫(kù)操作人員對(duì)當(dāng)日工作及時(shí)處理。

3. 入庫(kù)管理

1）待采購(gòu)入庫(kù)

1. 采購(gòu)人員創(chuàng)建采購(gòu)單的時(shí)候，選擇采購(gòu)單的屬性是單倉(cāng)需求、還是多倉(cāng)需求。如是多倉(cāng)需求，則代表采購(gòu)單入庫(kù)的商品，也是需要分別調(diào)撥至其他的倉(cāng)庫(kù)的。

2. 調(diào)撥專(zhuān)員，可以查看所有待采購(gòu)入庫(kù)的數(shù)據(jù)，并且選擇采購(gòu)單生成調(diào)撥單，此時(shí)對(duì)應(yīng)生成調(diào)撥單的狀態(tài)為“待采購(gòu)入庫(kù)”。

針對(duì)采購(gòu)單生成調(diào)撥單，我們需要注意以下幾個(gè)細(xì)節(jié)：

• 針對(duì)待采購(gòu)入庫(kù)生成的調(diào)撥單，商品的調(diào)撥數(shù)據(jù)是基于采購(gòu)購(gòu)買(mǎi)數(shù)量。

• 倉(cāng)庫(kù)的調(diào)撥員可以對(duì)應(yīng)查看調(diào)撥單，在采購(gòu)單入庫(kù)的時(shí)候，入庫(kù)后不會(huì)直接操作上架，而是將需要調(diào)撥的商品存放至調(diào)撥區(qū)域，上架剩余的商品。這樣避免了上架庫(kù)位之后又再庫(kù)位中尋找出庫(kù)的動(dòng)作。

• 如倉(cāng)庫(kù)庫(kù)存與銷(xiāo)售庫(kù)存同步的時(shí)候，需注意調(diào)撥區(qū)域的入庫(kù)庫(kù)存，不作為可售庫(kù)存。

• 如采購(gòu)單入庫(kù)失敗，出現(xiàn)退貨等情況的時(shí)候，需要同步將調(diào)撥單進(jìn)行關(guān)閉，關(guān)于原因標(biāo)注由于采購(gòu)單異常。

• 調(diào)撥單分為倆種類(lèi)型，在采購(gòu)單未入庫(kù)前生成的調(diào)撥單類(lèi)型為采購(gòu)調(diào)撥，在已入庫(kù)商品中選擇生成調(diào)撥單為存貨調(diào)撥。

采購(gòu)調(diào)撥出庫(kù)流程圖，如下：

2）已采購(gòu)入庫(kù)數(shù)據(jù)

可針對(duì)所有已采購(gòu)入庫(kù)數(shù)據(jù)，也可以發(fā)起調(diào)撥單，此處對(duì)應(yīng)生成的調(diào)撥單的狀態(tài)為“待調(diào)撥出庫(kù)”。

針對(duì)已采購(gòu)入庫(kù)的采購(gòu)單生成調(diào)撥單，我們需要注意：

對(duì)應(yīng)創(chuàng)建的調(diào)撥單，不基于采購(gòu)數(shù)量，而是基于倉(cāng)庫(kù)當(dāng)前商品的實(shí)際庫(kù)存數(shù)量。

存貨調(diào)撥出庫(kù)流程圖，如下：

3）已調(diào)撥入庫(kù)數(shù)據(jù)

此處數(shù)據(jù)同步調(diào)撥單的入庫(kù)操作，在創(chuàng)建調(diào)撥單并調(diào)撥單成功入庫(kù)之后，自動(dòng)生成已調(diào)撥入庫(kù)的數(shù)據(jù)。在手持終端，可以針對(duì)入庫(kù)的調(diào)撥單進(jìn)行上架的操作。

調(diào)撥入庫(kù)流程圖，如下圖：

已調(diào)撥出庫(kù)數(shù)據(jù)：

此處數(shù)據(jù)同步調(diào)撥單的出庫(kù)操作，在創(chuàng)建調(diào)撥單并調(diào)撥單成功出庫(kù)之后，自動(dòng)生成已調(diào)撥出庫(kù)的數(shù)據(jù)。對(duì)應(yīng)可以查看歷史出庫(kù)的信息，出庫(kù)的操作人以及出庫(kù)的庫(kù)位等。

5. 調(diào)撥管理

1）調(diào)撥單狀態(tài)說(shuō)明

調(diào)撥單一共分為4種狀態(tài)，以A倉(cāng)庫(kù)調(diào)撥至B倉(cāng)庫(kù)，進(jìn)行說(shuō)明如下：

2）調(diào)撥角色說(shuō)明

針對(duì)不同的調(diào)撥單狀態(tài)，可以進(jìn)行不同的操作，在調(diào)撥單的操作中主要會(huì)有倆種角色。

• 調(diào)撥專(zhuān)員：管轄多個(gè)倉(cāng)庫(kù)，在組織架構(gòu)中，可查看并操作多個(gè)倉(cāng)庫(kù)數(shù)據(jù)。主要負(fù)責(zé)倉(cāng)庫(kù)的庫(kù)存監(jiān)控，操作調(diào)撥單。

• 調(diào)撥員：每個(gè)倉(cāng)庫(kù)都有對(duì)應(yīng)的調(diào)撥員，主要是負(fù)責(zé)調(diào)撥單的實(shí)施，總倉(cāng)的調(diào)撥員按照每日的班次安排進(jìn)行調(diào)撥出庫(kù)，分倉(cāng)的調(diào)撥員則進(jìn)行入庫(kù)操作。

3）調(diào)撥操作說(shuō)明