二、倉儲規劃(1)數據分析
(2)平面布局
(3)存揀模式:全場通揀:所有的貨位都是揀貨區
存揀分離:只有揀貨位可以揀貨,揀貨位庫存不足時,需先由存儲區調撥至揀貨區。
(4)揀貨動線
(5)庫位規劃:還記得之前在設計貨位編碼時,經驗不足把貨位編碼設置成13位,還跟老板說,PDA統一識別13有好處。真他媽的扯淡呀。PDA不識別英文,也他媽扯淡。
(6)庫存優化
(7)ABC分類法:
(8)A類商品:銷量高、周轉快、月出貨占比高。把這一類商品統一放至到靠近分貨區及復合區位置。
(9)B類商品:出貨量少、頻率低的商品,相對接近分貨及復合區
(10)c類商品:滯銷品,靠后放。
(11)庫存合并優化:一個庫位不要有太多的SKU。(個人認為最多6個,且要按規范存放)
(12)庫存優化分析
三、業務流程:(1)收貨流程
(2)發貨流程
(3)波次創建原則
(4)揀貨原則
(5)揀貨方式
PDA揀貨:先總后分
紙張揀貨:
四、雙十一爆單,解決方案:故事:一客戶由于雙十一,訂單量暴增。部分貨物在二樓導致倉庫電梯運力不足。而老板就拉了個篷布直接把貨從窗戶通過篷布滑動下去。這個時候就是要大家發揮主觀能動性的時候。
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