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37頁PPT秒懂電商倉儲規劃,不是干貨你打我

[羅戈導讀]目的:倉庫管理規劃為了提高倉庫管理效率,應對6.18、雙11等訂單爆滿時間。

一、電商倉儲與線下倉儲的區別和特點:

二、倉儲規劃(1)數據分析

(2)平面布局

(3)存揀模式:全場通揀:所有的貨位都是揀貨區

存揀分離:只有揀貨位可以揀貨,揀貨位庫存不足時,需先由存儲區調撥至揀貨區。

(4)揀貨動線

(5)庫位規劃:還記得之前在設計貨位編碼時,經驗不足把貨位編碼設置成13位,還跟老板說,PDA統一識別13有好處。真他媽的扯淡呀。PDA不識別英文,也他媽扯淡。

(6)庫存優化

(7)ABC分類法:

(8)A類商品:銷量高、周轉快、月出貨占比高。把這一類商品統一放至到靠近分貨區及復合區位置。

(9)B類商品:出貨量少、頻率低的商品,相對接近分貨及復合區

(10)c類商品:滯銷品,靠后放。

(11)庫存合并優化:一個庫位不要有太多的SKU。(個人認為最多6個,且要按規范存放)

(12)庫存優化分析

三、業務流程:(1)收貨流程

(2)發貨流程

(3)波次創建原則

(4)揀貨原則

(5)揀貨方式

PDA揀貨:先總后分

紙張揀貨:

四、雙十一爆單,解決方案:故事:一客戶由于雙十一,訂單量暴增。部分貨物在二樓導致倉庫電梯運力不足。而老板就拉了個篷布直接把貨從窗戶通過篷布滑動下去。這個時候就是要大家發揮主觀能動性的時候。

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