3月28日上海市進入疫情特別管控階段，寶鋼股份寶山基地隨即進入封閉生產運行管理。3月27日深夜，歐冶工業品立即建立值守保駕體系，物資保供、物流配送、平臺運行共計222名員工進行24小時現場值守保駕，為寶山基地克服“連續性生產不斷”挑戰、做好物資穩定供應提供堅強保障。

01

領悟精神，匯聚抗疫保產的力量源泉

綜合大樓采購保供值守團隊15名員工均為黨員，立即組建成立臨時黨支部。全體黨員主動承擔責任，充分發揮黨支部戰斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。面對生產保供前所未有的巨大考驗，值守團隊在疏通斷點、解決難點、初步完成保供保產第一階段任務的基礎上，為增強抗疫保產的緊迫感、責任感、使命感，臨時黨支部召開專題學習討論會，重溫入黨誓詞，深入學習總書記關于從嚴抓好疫情防控工作的重要講話、孫春蘭副總理在滬調研疫情防控工作時的指示精神、上海市4月3日市委常委會關于疫情防控工作的部署要求，就歐冶工業品抗疫保產保供工作方案進行討論研究，全體值守人員進一步堅定了信念、樹立了信心、鼓舞了斗志。

除了黨組織和廣大黨員發揮作用，堅強有力的組織領導、方方面面的整齊上陣，才能織密和建強特殊時刻的抗疫保供體系，精心發揮各方力量。在這樣的一致共識和步調下，現場值守人員與廣大居家辦公的采購人員齊心協力，以有力措施確保了封控期間各項物資保供工作的穩定順行。

為厘清千頭萬緒工作環節，進一步提高協調和溝通效率，采購保供團隊設立采購保供指揮部，值守團隊統一協調指揮，各條線采購人員通過視頻方式全力投入采購保供的聯絡協調和問題應對。

資材品類中心化工油脂部供應物資涉及鋼鐵連續生產關鍵物資、瓶頸工序，且供應商遍及長三角地區，從4月1日開始，化工油脂部總經理陸華帶領值守和居家全部12名員工通過視頻會議開展工作，有時為了協調制定一個物料的應急保供方案，一直工作到凌晨兩三點。通過一個階段的快速磨合，迅速形成了值守團隊和居家辦公人員一體化緊密協同的抗疫保產體系。

02

分秒必爭，完成緊急物料的緊急搶供

值守團隊成員公司副總裁、資材品類中心總經理黃夏蘭，分管的資材品類，小到一只口罩、一張行軍床，大到鋅錫、耐材等大宗物料，既關系到寶山基地封閉管理期間所有員工的生活后勤保障，也與各個關鍵產線穩定順行息息相關。封閉管理以來，面對各種各樣的突發情況，視頻會議、電話、微信多線作戰，各類緊急需求此起彼伏，她帶領團隊，經常工作到凌晨，建立緊急色標管理機制，迅速啟動物資保障應急預案，密切跟蹤每一個物料的庫存情況，果斷處理、快速響應每一個哪怕最微小的用戶要求。

當4月3日現場提出緊急需要配送1000箱礦泉水、250個帳篷，在管控極其嚴格的情況下，值守管理者資材品類中心通用材料部總經理張毅緊急協調資源、車輛，在不到半天時間內將物資配送到現場。經過值守團隊和運程辦公團隊的共同努力，通過提前搶運、調整渠道，3月28日——4月5日五天時間里，共完成1800批次物資的緊急供應，完成了第一階段4月10日前物資保供的策劃落實。

03

攻克難關，打通物流配送的生命通道

做好倉儲物流的疫情防控工作、千方百計暢通物流、保證生產、生活、防疫物資的高效穩定供應，是此次歐冶工業品打好疫情防控大仗硬仗十分重要的環節。

3月30日，當獲悉廠外的中央倉庫被劃入社會區域，中央倉儲的物資在封控期間將無法直接配送至廠內，歐冶工業品與寶山基地各部門、寶山區政府各部門緊急溝通，經過不懈努力，最終政府部門將中央倉儲納入廠區進行管理，保證了廠內倉儲物流配送的高效順暢。

城市封控以來，疏通廠外交通物流成為了最為嚴峻的挑戰。面對極為嚴格的疫情管控要求，在封控初期第一時間溝通梳理需要緊急申請特別通行證的車輛，20余名管理者和員工通宵達旦與江浙滬重點供應商進行溝通，排摸確認供應商物流資源和能力，事無巨細梳理和掌握每臺車輛和每個駕駛員的各類信息，4月1日凌晨就完成了37臺上海市內特別通行證和17臺跨省特別通行證的辦理，4月5日傍晚完成了第二批24張特別通行證的申請發放，4月1日-5日共計106車次市內運輸、車次跨省運輸，有力緩解了物流運輸的巨大壓力。

倉儲物流中心詳細制定疫情防控應急預案，組建值守團隊，成為了廠內保供運輸的中堅力量。當廠內產成品物流運力出現重大缺口并提出需求，倉儲物流中心迅疾調動10臺30噸大型貨車，投入到產成品運輸，有力解決了廠內運輸資源的缺口。同時，倉儲物流中心在關鍵時刻挺身而出，嚴格按照上海市疫情防控要求，承擔了特別通行證車輛的集中管理和疫情防控職責，有力保障了物流運輸的防疫和生產安全。

4月5日，面對原料采購中心鐵合金運輸存儲的緊急需求，以及鐵路廠內運輸數量大、倉儲人員工作量激增的情況，倉儲物流中心主動擔當，通過緊急抽調人員補充戰力、優化作業班次、調整作業方式等措施，在加強現場疫情防護和細致落實安全作業的前提下，將26個鐵合金鐵路運輸車皮，分別協調存儲進該中心鐵合金倉庫和煉鐵臨時庫區，現場眾多員工持續工作至凌晨2點，終于圓滿完成此項任務，為對方解決了難題，也顯示出物流倉儲中心前期疫情防控準備工作的充分到位以及現場指揮和執行的高效有力。

04

精細管理，制定物資供應的整體方案

充分認識到今后一段時期上下游供應鏈的嚴峻形勢，在確保近期物資保供的前提下，采購保供團隊分別從“儲備充分、無需補庫”、“儲備不足、措施已有”、“儲備不足、方向明確”、“缺口較大、方案尚無”四個維度，分別對應白、綠、黃、紅四種顏色，針對1000余項重點物料的保供方案進行深入分析和逐項確認，匹配資源、儲力、運力，動態梳理制定4月份物資供應的整體保供方案，推動保供工作在嚴峻挑戰形勢下的科學系統管理，為做好打持久戰做好充分準備，充分展現歐冶工業品專業化采購能力的優勢和價值。

在這場人人參與的戰斗中

以現場保供值守團隊為縮影的

全體歐小貝

全力以赴、盡銳出戰

都是閃亮的發光者

“使命必達、抗疫有我”的鮮艷旗幟

在他們心中高高飄揚

相信在黨員、干部挺身而出

全體員工盡銳出戰的團結奮斗中

只要“努力努力再努力”

“堅持堅持再堅持”

我們必能以強大的歐貝力量

迎來曙光、贏得勝利