本篇，是對供應鏈計劃協同的小結。

穩態業務其實不是供應鏈人真正擔心的業務態勢，實質上它對于交貨和存貨并不構成太大挑戰。

那么為什么還要分析討論呢？

因為，穩態業務的應對方式中，隱藏著如何應對沖擊的密碼。

扎穩馬步，才能扛住打擊。

如果平常時期供應鏈就已經處于四處奔波各處滅火狀態，那么當沖擊來臨時大概率就只能事實性躺平。

在供應鏈計劃協同：穩態業務中清晰討論過，穩態業務狀況下，計劃協同方式越是簡單淡定其效果就越好。即便是需要兼容MTO，也是一樣（正如供應鏈計劃協同實戰 3：兼容MTO）。在此基礎上，無論是生產計劃、物料計劃，還是制造部門乃至供應商，都可以做到閑庭信步。

這種閑庭信步的基礎，在于對需求特征的清晰認識，以及，在此基礎上簡潔而合理的應對。

然而，現實中很多供應鏈卻并非如此。

在本號開篇(公眾號開篇：供應鏈計量分析為什么？)曾經提到，供應鏈永遠處于內憂外患之中。

外患眾所周知，最大的就是“不確定性”。但是最大的內憂是什么，卻并不是大多數人能夠清晰認知的。

這個內憂，其實是“復雜化”。

“復雜化”，并不是“復雜性”。復雜化是一種主觀選擇，無所謂主動或者被迫。現實中，很多供應鏈人的選擇并不是“復雜問題簡單化”，而是“以更復雜應對復雜”，甚至是“簡單問題復雜化”。

“復雜化”，會讓你迷失于細節迷宮，漸漸顧此失彼疲于奔命，讓你永遠沒有機會閑庭信步……這才是供應鏈最大的內憂。

有多少供應鏈人是在兢兢業業忙著下面這樣的工作？

——月月忙著逐個產品盯預測分析準確度，但實際上討論的都只是正常波動……

——三天兩頭盯著產品目標庫存值來修正生產計劃，害得車間加班放假頻繁切換……

——每個系統PR都要檢查合理性，每個客戶訂單都要檢查物料可用性……

——天天忙著pull in，臨到月底就拼了命push out……

這些工作，有多少是有意義的？

很多陷入“復雜化”陷阱而不自知的供應鏈人，會扭頭鉆進“提高預測準確度”的牛角尖，試圖通過預測來解決自己遇到的困難。

但是，波動不可能準確預測，那是一條歧途，事倍功半甚至勞而無功。

為了避免“復雜化”，我們就必須對庫存控制有清晰準確的認識，這是計劃工作中尤其重要的內容。

如果，對于缺貨的容忍度極低，那么，成品層級的庫存控制標準就必須適應XYZ不同產品的波動特征(詳見供應鏈計劃協同實戰 2：庫存控制)。

如果，連Z類成品都需要執行零交期，那么，你就不能在Z類成品備庫策略上打折扣（詳見供應鏈計劃協同實戰 1：混合模式)。

當市場要求高于制造環節彈性時，庫存事實上起到的是投資作用，——庫存投資，是對生產彈性建設投資的替代。

如果對這一點沒有清晰認識，那么，你在庫存策略上的任何扭捏，都將淪入“復雜化”陷阱，都將充分暴露制造環節的彈性欠缺，進而無法滿足市場要求。

當你在供應鏈日常工作中疲于奔命時，不妨來看看唐州司馬所聊的供應鏈計劃協同。

簡潔、清晰，才是供應鏈應有的態度，才是“無為而治”的起點。