本篇，是對供應(yīng)鏈計劃協(xié)同的小結(jié)。

穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)其實不是供應(yīng)鏈人真正擔(dān)心的業(yè)務(wù)態(tài)勢，實質(zhì)上它對于交貨和存貨并不構(gòu)成太大挑戰(zhàn)。

那么為什么還要分析討論呢？

因為，穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)的應(yīng)對方式中，隱藏著如何應(yīng)對沖擊的密碼。

扎穩(wěn)馬步，才能扛住打擊。

如果平常時期供應(yīng)鏈就已經(jīng)處于四處奔波各處滅火狀態(tài)，那么當(dāng)沖擊來臨時大概率就只能事實性躺平。

在供應(yīng)鏈計劃協(xié)同：穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)中清晰討論過，穩(wěn)態(tài)業(yè)務(wù)狀況下，計劃協(xié)同方式越是簡單淡定其效果就越好。即便是需要兼容MTO，也是一樣（正如供應(yīng)鏈計劃協(xié)同實戰(zhàn) 3：兼容MTO）。在此基礎(chǔ)上，無論是生產(chǎn)計劃、物料計劃，還是制造部門乃至供應(yīng)商，都可以做到閑庭信步。

這種閑庭信步的基礎(chǔ)，在于對需求特征的清晰認(rèn)識，以及，在此基礎(chǔ)上簡潔而合理的應(yīng)對。

然而，現(xiàn)實中很多供應(yīng)鏈卻并非如此。

在本號開篇(公眾號開篇：供應(yīng)鏈計量分析為什么？)曾經(jīng)提到，供應(yīng)鏈永遠(yuǎn)處于內(nèi)憂外患之中。

外患眾所周知，最大的就是“不確定性”。但是最大的內(nèi)憂是什么，卻并不是大多數(shù)人能夠清晰認(rèn)知的。

這個內(nèi)憂，其實是“復(fù)雜化”。

“復(fù)雜化”，并不是“復(fù)雜性”。復(fù)雜化是一種主觀選擇，無所謂主動或者被迫。現(xiàn)實中，很多供應(yīng)鏈人的選擇并不是“復(fù)雜問題簡單化”，而是“以更復(fù)雜應(yīng)對復(fù)雜”，甚至是“簡單問題復(fù)雜化”。

“復(fù)雜化”，會讓你迷失于細(xì)節(jié)迷宮，漸漸顧此失彼疲于奔命，讓你永遠(yuǎn)沒有機(jī)會閑庭信步……這才是供應(yīng)鏈最大的內(nèi)憂。

有多少供應(yīng)鏈人是在兢兢業(yè)業(yè)忙著下面這樣的工作？

——月月忙著逐個產(chǎn)品盯預(yù)測分析準(zhǔn)確度，但實際上討論的都只是正常波動……

——三天兩頭盯著產(chǎn)品目標(biāo)庫存值來修正生產(chǎn)計劃，害得車間加班放假頻繁切換……

——每個系統(tǒng)PR都要檢查合理性，每個客戶訂單都要檢查物料可用性……

——天天忙著pull in，臨到月底就拼了命push out……

這些工作，有多少是有意義的？

很多陷入“復(fù)雜化”陷阱而不自知的供應(yīng)鏈人，會扭頭鉆進(jìn)“提高預(yù)測準(zhǔn)確度”的牛角尖，試圖通過預(yù)測來解決自己遇到的困難。

但是，波動不可能準(zhǔn)確預(yù)測，那是一條歧途，事倍功半甚至勞而無功。

為了避免“復(fù)雜化”，我們就必須對庫存控制有清晰準(zhǔn)確的認(rèn)識，這是計劃工作中尤其重要的內(nèi)容。

如果，對于缺貨的容忍度極低，那么，成品層級的庫存控制標(biāo)準(zhǔn)就必須適應(yīng)XYZ不同產(chǎn)品的波動特征(詳見供應(yīng)鏈計劃協(xié)同實戰(zhàn) 2：庫存控制)。

如果，連Z類成品都需要執(zhí)行零交期，那么，你就不能在Z類成品備庫策略上打折扣（詳見供應(yīng)鏈計劃協(xié)同實戰(zhàn) 1：混合模式)。

當(dāng)市場要求高于制造環(huán)節(jié)彈性時，庫存事實上起到的是投資作用，——庫存投資，是對生產(chǎn)彈性建設(shè)投資的替代。

如果對這一點沒有清晰認(rèn)識，那么，你在庫存策略上的任何扭捏，都將淪入“復(fù)雜化”陷阱，都將充分暴露制造環(huán)節(jié)的彈性欠缺，進(jìn)而無法滿足市場要求。

當(dāng)你在供應(yīng)鏈日常工作中疲于奔命時，不妨來看看唐州司馬所聊的供應(yīng)鏈計劃協(xié)同。

簡潔、清晰，才是供應(yīng)鏈應(yīng)有的態(tài)度，才是“無為而治”的起點。