一、什么是戰(zhàn)略

先以一個故事來作為引子：

一伙人開車勇闖大沙漠，途中車子拋錨了，車里坐著四個家伙，當中有兩個就懵逼了。另外二人中的一個拿出什么羅盤啊，指南針啊，地圖啊，埋頭研究起來。

而另一個裝備好了帽子、圍巾、鞋子、飲用水，涂了防曬油后走出車外咔一通活動筋骨，就撂下一句我走了，找綠洲去。撒丫子就跑了。

車上這仨人一把沒拽住他，讓他跑了。五分鐘后，擺弄地圖那哥們緩緩的說，綠洲的方向應該是反方向啊。下車再找那個奔跑哥，只剩下沙漠巨日下的一個小黑點，然后這哥們連同那兩個懵逼，大聲疾呼說，你快回來，你一人承受不來啊。

然后這傢伙以為大家和他告別呢，還銷魂的揮了揮手,奔跑吧兄弟,想不到這就是永別。真?zhèn)€不思量，生死兩茫茫。

這個逐日而去的奔跑哥，他的行動力體現(xiàn)在了他在戰(zhàn)術(shù)層面的勤奮，但是他在其戰(zhàn)略層面，敗的一塌涂地。

而那個羅盤哥呢，雖然沒有那么快的做決斷，看起來行動力上并沒有那么霹靂雷霆，但是他卻是一個戰(zhàn)略層面的高手。

他面對著那個撒丫子飛奔的豬隊友，心中咒他百遍千遍，傻逼跑個毛線啊。

正如毛澤東在《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》所指出的一樣，“中國革命戰(zhàn)爭的規(guī)律——這是任何指導中國革命戰(zhàn)爭的人不能不研究和不能不解決的問題”。物流園項目戰(zhàn)略——這是每一個拓展國內(nèi)物流園的人不能不研究和不能不解決的問題。

作為項目來說，一個不賺錢的項目是沒有未來的，那么項目戰(zhàn)略就是解決如何賺錢、如何多賺錢、如何長期多賺錢這個問題的方向選擇和采取行動途徑了。

戰(zhàn)略之道，就是“戒定慧、信愿行”。

先說第一個層面“戒定慧”。

所謂慧，即探究本質(zhì)、獨特洞察、理解因果。

“大家明白，不論做什么事，不懂得那件事的情形，它的性質(zhì)，它和它以外的事情的關(guān)聯(lián)，就不知道那件事的規(guī)律，就不知道如何去做，就不能做好那件事。”——毛澤東《中國革命戰(zhàn)爭的戰(zhàn)略問題》。

使項目遭受挫折的是沒有方向和目標，沒有敬畏因果，即沒有考慮以終為始去做好謀劃。所謂謀定而后動，就是對行業(yè)、自身企業(yè)、競爭對手進行深刻分析，找出差異化，對未來作謀劃，以未來的戰(zhàn)略方向來決定將要做什么，及不該做什么。以此來確定企業(yè)宗旨、目標以及實現(xiàn)企業(yè)目標的方法、步驟。對所有勤于戰(zhàn)術(shù)而懶于戰(zhàn)略的朋友說，做項目，每一次決策的正確與否，關(guān)聯(lián)著項目發(fā)展的命脈，而制定發(fā)展方向計劃的能力就叫戰(zhàn)略。喬伊爾·羅斯說，“沒有戰(zhàn)略的組織就好像沒有舵的船，只會在原地打轉(zhuǎn)”。

所謂定，即是實事求是、心無雜念。

當戰(zhàn)略確定后，如何不受外界影響，堅持已確定戰(zhàn)略，這需要定力。但定力不是執(zhí)念，也需要時時反思和修正。

很多企業(yè)將失敗歸咎于執(zhí)行力不到位，但真實原因是缺乏戰(zhàn)略眼光。首先要搞搞清楚自己公司（或項目）的目標在哪兒，公司的資源、管理能力、人才、技術(shù)是否能滿足，要摒棄掉所有不切實際的空想。其次，關(guān)鍵的路徑要搞清楚，即通過什么方法、手段達到目標。

所謂戒，即摒棄、聚焦、存利他心。

世界之大，機會之多，以有限的企業(yè)資源去追逐太多的機會，是難以成功的。因此，定義戰(zhàn)略往往不是“要做什么”，而是“不做什么”。才能把資源聚焦在屬于自己的機會上。《大學》說得好：“知止而后有定，定而后能安，安而后能慮，能慮才能有所得”。該如何行動，該如何取舍。有所不為，才能有所為。