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“無人化”不是物流新周期的首選模式

[羅戈導讀]億歐在近日發布的《2018年中國物流科技發展研究報告》中也寫到,僅從技術角度評估的話,物聯網、大數據、機器人與自動化、無人機、新能源汽車、貨物識別等物流相關技術有望在3-5年內實現大規模商業化。

在這一輪物流新周期中,物流科技化、物流科技大規模應用將是一個很重要的特征。億歐在近日發布的《2018年中國物流科技發展研究報告》中也寫到,僅從技術角度評估的話,物聯網、大數據、機器人與自動化、無人機、新能源汽車、貨物識別等物流相關技術有望在3-5年內實現大規模商業化。我們也很相信,待物流新技術瓜熟蒂落之時,必將掀開物流行業一個新篇章。

不過,我們也注意到一個不太好的現象,不少物流企業在談到新物流時,第一反應就是以無人倉、無人機、無人車等“無人化”為代表的智慧物流;甚至有些人覺得公司介紹中不寫上“智慧物流”、“無人化”等字樣,都不好意思向客戶做演示。

筆者覺得這完全沒有必要,“無人化”物流,在相當長的一段時間里,都很難成為多數物流企業的首選模式,況且也未必是客戶最迫切需要的。

為什么在大家鋪天蓋地大肆宣揚無人倉、無人機、無人車的時候,敢冒天下之大不韙呢?這里有四個理由:

1、前期硬件設備投入大,而且多屬于沉沒成本,缺乏靈活性


4-1 傳統式與自動立體式倉儲的投入對比(海通證券研究所)

 

我們以倉儲為例,由于京東物流等企業對于“亞洲一號”這類無人倉的成本問題是緘口不談,我們暫時沒有具體數據可以來與傳統倉儲做對比;這里以自動立體化倉儲與傳統式倉儲的對比,也可以想象得出完全的無人倉,其前期的硬件投資成本及后期硬件維護費用,要遠高于普通的倉庫

如上圖所示,在同等貨架數量下,自動立體化倉儲的硬件投資金額是傳統倉儲的2.6倍,每年硬件維護費用是傳統倉儲的5倍;硬件從購入之日起就開始算折舊,而且這類長時間運轉的設備,基本上5年就得更換一批。

上圖中單位人力成本對比那一項有些問題,能維護、操作這類自動化設備的工人,其工資肯定要高于傳統倉儲里的工人,因此總人力成本不會降低那么多。

再者,硬件設備是項目啟動前的一次性投入,而且屬于固定資產,這方面的成本是管理經濟學里說的沉沒成本,后期項目運作量沒有達到預期時,物流企業無法調整投入,已失去靈活性。而人力成本屬于變動成本,可以較為輕松地根據業務量的變動來調整自身的投入。

有同行也指出同等貨架數量下,無人倉占地面積更小一些。不過無人倉需要完全自建,拿地、基建投入也不小,而且同樣屬于沉沒成本,沒有靈活性;而普通倉我們可以租賃,分期支付,靈活且壓力小。

2、“三無”產品只適用于特定場景,To B物流模式下應用的場景有限


4-2 京東、蘇寧、阿里無人機應用場景(寶供研究院整理)

以現在公開的信息來看,首先,無人機配送的應用場景還是更適合港到港的模式,收貨方需要有一個統一的接收點。其次,需要相對開闊的空間和簡單的環境。無人機配送暫時還不適合應用于城市這種高樓林立的環境,一方面是樓宇間的氣流較為復雜,不利于無人機保持飛行的穩定性;另一方面,市區內人口密度、車輛密度均較大,出現墜機的話危害較大。

所以我們可以看到,京東、蘇寧、餓了么等公司的無人機配送航線,要么是偏遠農村、山區,要么是樓層低、密度小的工業園區,而不是市中心。而且由于無法實現一點對多點、面對面交付,在市中心配送的效率、體驗不見得能讓用戶滿意。

另外,TO B業務的特點是每票重量較大,個性化需求比C端客戶更強,導致標準化程度較低;因此更多是采用托盤和人工分揀的形式,自動化立體倉應用的較少,更不用說無人倉。從目前的應用來看,無人倉也主要是用在電商物流這類小件為主、標準化程度較高的領域。

3、目前玩家主要為上市企業,資金充沛,且實際落地的項目仍屬少數

目前在“無人化”物流領域的主要玩家有京東物流、蘇寧物流、菜鳥網絡、順豐速運等幾家龍頭知名企業,其共同點基本上是上市企業(或稱為融資型企業),它們資金充沛、融資成本較低。

這類企業發展“無人化”物流,一是因其有雄厚的資金,可以支撐前期的巨額投入與試錯成本;二是可以畫餅講故事,有利于其做進一步的資本運作,有利于其抬高股價;三是可以構筑起足夠深的護城河,甩開其他競爭對手。

4-3 京東物流亞洲一號占比(寶供研究院)

如上圖所示,即使是“無人化”物流領域的標桿企業,京東物流在其515個倉庫中,也只有14個“亞洲一號”無人倉,占比不足3%。說明“無人化”物流領域里,實際落地的項目仍是少數。

4、“無人化”是手段,而非目的

越是聲音繁雜喧鬧,我們更應該保持清醒的頭腦和理智的內心。我們其實很容易明白,“無人化”只是一種物流手段,我們希望借助新技術、新設備、新方法、新模式來達到降本增效,這也僅是過程,而非目的。我們不能為了無人化而無人化。

無論是貨主企業還是物流企業,我們的終極目的都是構建自身的核心競爭力,并以此獲取更多收入與利潤。為達到此目的,“無人化”物流只是其中的手段之一,還有其他同樣能達到此目的的方法方式,我們沒有必要全部撞死在同一面南墻上。

4-4 無人化只是手段

既然說“無人化”不是物流新周期的首選模式,那身處其中的我們又有什么其他選擇呢?筆者認為,除了“三無”(無人倉、無人車、無人機)之外,多鏈重構、多倉融合、多式聯運、多元交付這“四多”,可以成為多數物流供應鏈企業的選擇。

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