2021年9月18日，全國信息化和工業化融合管理標準化技術委員會發出了《兩化融合管理體系 供應鏈數字化管理指南》國家標準（征求意見稿）。在這個標準的術語表中僅有4個術語定義，除了供應鏈術語之外，供應鏈數字化管理、供應網絡、供應鏈數字化管理平臺這三個概念應該是這個標準的重點。

我認為這個標準，除了供應鏈管理這個主要關鍵詞之外，數字化、網絡化、平臺化應該是這個標準的關鍵詞，也是未來供應鏈管理的趨勢。

數字化

對供應鏈管理而言，數字化主要包括以下特點：

（1）應用新一代IT技術，（2）數據驅動，（3）優化，（4）協作。

新一代IT技術是基礎。本質上，新一代IT技術為供應鏈管理提供數據，并打通不同部門、不同企業、不同產業、不同地域的數據流，是數據驅動、借助數據全局實現供應鏈的全局優化，并實現跨部門、跨企業、跨產業、跨地域的協作。

數據驅動改變流程驅動模式。傳統供應鏈管理是流程驅動模式，但借助數據，實現了供應鏈可視化之后，供應鏈管理將由傳統的流程驅動模式，轉變為數據+流程驅動的模式。未來的管理模式將利用大數據建立異常處理機制，當異常事件發生時，異常數據激活處理處理流程，根據大數據制定異常處理規則。數據驅動流程可以減少流程中人的參與度，提高流程響應速度，降低流程不確定性，提高效率，解放人工工作。

網絡化

在征求意見稿中，提到供應網絡：處于供應鏈中供應商、制造商、服務商、經銷商、以及客戶等節點，基于互聯網、物聯網、大數據、人工智能等新一代信息技術結成的數據融通、資源共享、業務協同的網狀結構。

這里強調的是網狀結構。在工業經濟時代，供應鏈是線性的，由制造企業，向上游供應商，供應商的供應商等等，以及向下游用戶，或者用戶的用戶，兩端延展。物料流從上游向下游線性流動。

但是隨著個性化定制的普及，制造企業對原料需求的多樣性，必然導致供應商需求的多樣性，而多樣性原料的動態匹配很難用線性實現，因而供應鏈的網絡化是一個趨勢。

在一次供應鏈研討會上，我曾經提出在數字經濟時代，供應鏈應該更名為供應網絡。

供應網絡化的價值：

1、提升供應鏈韌性；

2、實現產業的進一步分工，提升效率；

3、提高資源利用效率。

平臺化

未來對于供應鏈的管理將匯聚在平臺上，基于平臺實現供應網絡中各類供應商和客戶的匯聚、實現數據的匯聚，可以通過規模效應提升效率，通過數據優化提升資源效率，最終更大限度的滿足供、需平衡，從而創造巨大的價值。

在征求意見稿中列出了供應鏈數字化管理平臺的參考架構圖。

這個架構圖和我對未來供應鏈管理稍微有些不同：

在應用層包括供應鏈管理與預測等多個功能，而平臺層包含數據庫模型庫。

我個人認為，在工業時代供應鏈是基于流程的，也就是在應用層中各個功能都是確定的流程。

而在數字經濟時代，各個應用是模塊化、解耦的。應用層的核心功能是根據用戶需求自定義流程，調用平臺的模塊功能。而平臺層將提供解耦的計劃、預測能力接口。

所以在數字經濟時代，供應鏈的管理能力是基于平臺的賦能工具，而應用層更多的是流程根據用戶定義的敏捷定義。

平臺化讓業務流程更加敏捷，從而應對個性化定制時代，對于個性產品的設計、生產制造、服務的敏捷流程定義。