供應鏈數字化轉型是當下的熱門課題。特別是最近一年，世界發生了巨大變化，疫情也帶來了巨大挑戰。數字化在以前只是讓企業發展得更好，而今天是企業生存下去的關鍵。在我們面臨的所有不確定中，數字化是我們現在最能確定的巨大機遇。

很多企業啟動了與供應鏈相關的數字化項目，投入了大量的資金與人力部署了很多管理系統（如ERP/MES/TMS等），但同時也有很多企業反饋，即便應用了更多的先進技術（如BI/RPA等應用）, 但是預測不準確、急單多、庫存高、交付難的問題卻沒解決，而市場也在發生變化，企業挑戰越來越大。供應鏈計劃團隊還是沿用excel等常規工具來做各種分析與模擬，救急救火工作很多。

• 制造業的數字化之旅

目前制造業的數字化之旅, 重點還是圍繞數字化車間與數字化工廠在開展，關注設備數字化、現場數字化。下游鏈條長的企業在物流配送網絡與運輸車輛上也在嘗試連接各類GPS終端、收集車載數據等活動。

而供應鏈的數字化，是在現場數字化、各業務環節與流程數字化基礎上的更高層面的頂層架構，強調端到端全面的互聯互通，一切業務數據化，一切數據業務化。

• 協同計劃數字化

數字化協同計劃管理是供應鏈協同計劃體系管理的數字化體現，包含內部計劃（銷售計劃、采購計劃、生產計劃、物流計劃、庫存計劃等），以及外部計劃（全渠道供應鏈整合計劃、第三方倉儲配送計劃等）。對應的解決方案，第三方的有Kinaxis、SAP IBP等系統，業界也有企業自研管理系統。

近年來，我們在國內部署了數字化計劃中央管理平臺，協同管理全國所有業務線的銷、存、產、供等業務活動，這一平臺配合協同計劃體系，多年來運轉順暢。

• 各業務環節數字化

各環節的業務數字化是數字化協同計劃的重要支撐。通過各個業務環節的數字化建設，各項數據被采集與記錄，職能部門對其進行不同維度的拆解、轉換、合并，讓不同業務部門都能實現一致性解讀；同時，借助供應鏈管理優化，通過數字化系統將業務流程固化下來，通過系統間集成，將數據順利流轉起來，充分發揮出數據的價值。

• 供應鏈計劃管理過程的轉型

無論數字化供應鏈計劃如何轉型，最終都要落實到核心關注：資源、需求、時間和數量等方面。端到端供應鏈管理牽涉到大量的業務活動與業務數據，但數字化環境下的很多活動是以具體的參數、字段等形式來體現，這就要求供應鏈人員熟悉數字化系統，需要成為復合型人才。盡管復合型人才培養周期較長，但這是企業發展必經之路。

我們要求供應鏈團隊成員熟練掌握SAP業務邏輯與細節功能，同時也部署了數字化物料與庫存管理系統，每日調取大量的SAP數據做深度分析，根據預設的管理模型給出具體的參數建議，供相關人員參考與決策：

1）供應鏈計劃基礎參數的動態化：安全庫存、提前期、最小起訂量等均可以根據最新業務情景定期與隨時計算；

2）產銷一體化的邏輯聯動：需求與供應平衡過程可以隨時進行；

3）海量的數據處理和what-if模型：銷售預測、健康庫存結構等；

通過大數據和強大算法，管理將會從傳統的“基于歷史數據分析，站在今天猜未來”的模式轉型為“基于未來場景模擬，站在未來看今天”的新模式。

• 供應鏈計劃控制臺

供應鏈計劃控制臺是數字孿生理念在供應鏈計劃領域的應用。它通過一套系統再現供應鏈運作過程，使供應鏈管理者能夠看到源自不同業務系統的單據流轉，從而實現業務執行層面的監控、預警與響應。在這一領域，我們在探索各種場景與應用，正在系統部署與持續優化過程中。

在供應鏈的全面數字化轉型中，傳統的信息化只是基礎，其核心仍是數字化賦能的協同計劃。數字化計劃系統正如我們的最強大腦，通過大數據的計算和模擬，給出最優解決方案：誰的數據更為豐富、誰的計算更快、誰能更深刻地理解數據，誰就可以贏得競爭。可以預見，應用數字化理念與技術來改造自身供應鏈管理，企業存在著大量改進機遇。過去制造業投入是在設備與流水線，現在是數字化流程的改造、數字技術和人才的投入，企業將從傳統管理模式向數據驅動的現代化管理模式轉型。