7月9日，由安得智聯主辦的以“渠道升級、助力增長”為主題的2021供應鏈創新實踐研討會第一站在重慶成功舉辦。本次會議，安得智聯攜手新經銷、藍漂集團、益海嘉里、長虹、利潔時、美云智數、魯花、統一、郎酒等100+快消、家電家居、3C品牌企業管理人員及行業專家，圍繞消費品新競爭形式下的供應鏈創新實踐展開，并對小件電商云倉、線上線下一盤貨、BC一體化、社區團購的物流創新等話題，進行深入研討和交流，為提升品牌方供應鏈競爭力，展現了全新的行業視角。

從PC互聯網時代走到移動互聯網時代，市場環境發生了翻天覆地的變化，各種先進技術及創新商業模式紛至沓來，甚至讓人眼花繚亂，對未來方向感到迷茫。企業供應鏈該如何變化升級以支撐企業的變化、營銷的變化，構建起一個更快、成本更低、服務更優質的履約體系，從而讓品牌方在未來十年乃至更長的時間內，擁有足夠強的競爭力？在此背景下，供應鏈創新已經成為品牌方的戰略焦點與實力比拼的戰略高地。

全域競爭時代 品牌方物流供應鏈的升級與實踐

首先，由新經銷CEO陳思廷開場并與在場嘉賓共同探討了全域競爭時代下，快消品供應鏈的變化與挑戰，他認為，過去工業時代主要的競爭邏輯是“渠道+傳播”，未來應是“供應鏈+關系”的競爭邏輯，“供應鏈”便是整個履約和交付，“關系”是廠家、品牌跟用戶之間的關系，這種“關系”的發生可以是任何形式展現。

新經銷CEO陳思廷

如今在信息化下，中國市場的競爭已進入了一個全域競爭時代，品牌方面臨的供應鏈挑戰巨大。陳思廷表示，全域競爭時代的供應鏈挑戰，首先是在日常經營過程中，線上線下是割裂的，企業各個部門傳統組織沒有辦法很好協同和打通；其次現有經銷模式無法支撐大量的創新零售場景，如社區團購；基于巨變的供應鏈變革和挑戰，品牌方需要通過全渠道布局協同構建全域運營體系，基于全域訂單構建彈性交付體系構建全域履約體系，確保線下業務穩定不動搖的情況下，大力擁抱線上&新興渠道，將私域與公域流量結合，從而建立穩固的全域競爭體系。

安得智聯行業總監史坤良也同樣對全域競爭時代，品牌商渠道及供應鏈柔性升級頗有自己的思考。他透露，美的一盤貨的實施實際是企業的營銷流程變革，其中整個一盤貨分為三個階段，一是物理庫存的一盤貨，二是庫存一盤貨，三是線上線下一盤貨，末端BC庫存整合一體化。

安得智聯行業總監史坤良

史坤良表示，在全域運營下，品牌方對整個物流履約能力需要具備BC一體的能力，品牌方會選擇能夠支撐它未來不斷探索新渠道的物流網絡供應商體系選擇合作。“未來線下產品交付爭取通過一個跳點直接Toc，整個渠道不碰貨，渠道變輕，商流物流獨立高效運營。目前安得智聯實現小件日均單量70萬單，未來，憑借全國138個配送中心與3000個前置倉網點，安得將為各類企業不斷進行新渠道新商流模式探索時提供靈活高性價比的供應鏈支撐。”

成立2015年的藍漂集團，去年10月也開始進軍社區團購，依托線上渠道增長，日均單量從幾百到現在幾萬單。藍漂集團物流總監熊俊波跟與會人員分享：“今年我們開始和安得智聯合作啟動社區團購的模式，訂單量每個月都成倍增長，實現了從區域單一平臺到多平臺，現已覆蓋美團、盒馬、多多買菜等平臺，且已實現區域多平臺單倉統倉共配模式。”

藍漂集團物流總監熊俊波

其中，藍漂集團和安得智聯合作有幾種模式：第一種模式是重慶工廠電商業務由基地電商倉快遞直發C端客戶，其中安得智聯作為藍漂集團的物流合作商；第二種模式是重慶工廠發出直送京東、天貓倉，統一打包工作由安得智聯操作；第三種模式是借助安得智聯重慶小件電商流量、公司人員、設備整合能力，實現基地倉到C端用戶端對端全場景合作，降低成本及運營風險。

“隨著藍漂未來多元化多渠道的經營，2B與2C一體化運營能力成為必然趨勢，這對合作物流公司供應鏈數字化、柔性化的能力提出更高要求。未來我們會將“一盤貨”模式逐漸推行到藍漂的更多工廠。”熊俊波表示。

安得智聯電商業務總監戴淳介紹了基于安得線上一盤貨通過軟件系統解決品牌方庫存分散、不能及時調撥貨物的問題，實現多個平臺的貨物與庫存智能匹配。安得憑借全國136個配送中心，3000個送裝網點，3000+前置倉，60000+服務車輛可支撐品牌商線下渠道快速延伸下沉。安得在上海、北京、成都、湖北等全國9個城市布局9大電商倉，總面積超過14萬m2，實現日均單量70萬單，并具備標準的產品服務和快速落地能力。在系統上，安得擁有OMS訂單管理模塊、WMS模塊、TMS模塊，BMS賬單管理模塊這四個模塊，且幾乎對接所有快遞公司。

安得智聯電商業務總監戴淳

渠道升級 擁抱數字智慧思維

與會議主題“渠道升級 助力增長”不謀而合，美云智數產品總監劉亮帶來了渠道模式變革驅動銷售價值鏈升級的主題分享，他稱：“銷售價值鏈增長以后，自然會帶來整個收入利潤的增長。”

美云智數產品總監劉亮

數字營銷化是每個企業必須要經歷的階段，而營銷數字化更高級可能是全面數字化。劉亮介紹，美云智數提供全價值鏈咨詢和云服務，從成立到現在四年，已經服務了40多行業、300多家企業，未來愿和大家一起攜手進行數字化轉型。  

渠道的變遷，會出現幾個特征：一是去中間化或者整合；二是物流節點功能的多元化；三是末端服務越來越趨近消費者。在安得智聯數智化專家胡大勇博士看來，無論渠道怎么變化，其中物流履約的本質是不變的，都是圍繞時間、成本、質量和服務目標展開的。

安得智聯數智化專家胡大勇

在當前渠道變革過程中，科技對物流的賦能作用日益凸顯，以運籌學、大數據和人工智能為代表的技術創新對提升物流服務質效起到有力的推動作用。會上，胡大勇博士分享了安得智聯在數字化轉型過程中的一些實踐，如倉儲自動化、智慧園區和數字供應鏈。在倉儲自動化領域，安得提供給客戶的自動化立庫是倉儲科技應用的典型代表；而安得智慧園區打通了上游生產計劃和下游配送計劃，實現了端到端的數字化鏈接；同時，安得依托T+3產銷模式推進數字供應鏈，進行了智能調度、軌跡追蹤和分析預測等研究和應用。以上的業務場景均通過數據、算力和算法相結合的范式進行實現。

四川天府銀行貿易事業部副總監毛敏表示：“此次天府銀行與安得智聯的戰略聯合，依托安得智聯企業已實現的管理智能化、倉庫標準化、流程數字化等特征，通過可視化、可監控、可追溯的倉儲物流數字基礎，推出了集線上經銷品貨押融資進件、授信資金支用、存貨盯市管理于一體的產業平臺——天府云倉供應鏈服務平臺。該平臺聚焦中小品牌經銷商，賦活存貨資產，實現貸款申、授信審批、出賬放款、進出庫管理、存貨管理的全流程線上化。我們希望通過開放平臺，創造財富價值，為企業賺錢。”

四川天府銀行貿易事業部副總監毛敏

全鏈路、全場景 安得智聯重慶區域輻射能力

本次會議首站落地重慶，安得智聯重慶區域分公司總經理劉玉恒也從安得智聯重慶區域輻射能力的角度進行了分享。安得智聯在重慶擁有始發全國大票零擔線路2924條，分布于重慶市區、萬州、達州、瀘州、自貢等主要經濟中心，更接近于消費市場，提供更高的服務品質、更快的時效、更好的體驗；其中區縣覆蓋率95%，鄉鎮覆蓋率85% ，日均出庫方量實現2200方。重慶市內每日定時發運落地配班車，班車流量超1300m3/天。服務客戶150+，涉及食品、飲料、家電、日化、汽配、家居、電商、母嬰等十余行業，可實現B2B、B2C配送與送裝一體物流全鏈路服務。

安得智聯重慶區域分公司總經理劉玉恒

在全域競爭時代下，市場該走向何方？品牌該如何發展，以供應鏈柔性升級支撐市場變化？本次會議借小件電商云倉、線上線下一盤貨、BC一體化、社區團購、BC融合等議題，拋磚引玉，或許為行業帶來了些許啟發。其中，安得智聯緊跟行業趨勢，屢獲渠道升級等供應鏈創新實踐成果，獲得品牌方好評。未來，安得智聯將攜手品牌方共創共建，為不斷涌現的行業新模式，新渠道做更靈活的供應鏈支撐，并提供端到端數智化全價值鏈的物流解決方案。