企業物流流程標準化、信息化架構、設備配置、設施建設能力提升與可視化

結合企業物流能力提升七個維度，我們在企業物流軟硬件配置能力維度分析了企業物流流程標準化能力、信息化架構能力、設備配置能力以及設施建設能力四個部分的內容，以及通過數字化看板實現企業物流軟硬件配置的可視化。

一.企業物流軟硬件配置能力的構成

物流軟硬件的配置是整個能力提升模型的實施基礎，如果下層的基礎沒有搭建好，上層的任何目標、方法都會無法落地。

物流軟硬件配置能力包括四個部分：流程標準化能力、信息化架構能力、設備配置能力以及設施建設能力。

二.企業物流流程標準化的能力

企業供應鏈物流流程的標準化是進行信息化架構設計和配置設備的基礎，在進行流程設計時的重點在于用量化的方式刻畫業務場景，將數據和指標做為流程設計的依據。

在進行流程標準化時，我們需要從供應鏈整個流程環節以及具體的業務角度出發，來對流程進行標準化的梳理，我們以生產物流為例，展示其流程梳理的標準化樣式：

三.企業物流信息化架構能力

在流程標準化的基礎上，企業對其信息化的架構需要進行設計，信息化架構與物流規劃息息相關，其推進程序應從物流規劃的角度出發，首先確定整體戰略目標，依據目標確定業務流程，最后在業務流程上落實信息化。

在信息化架構方面，很多企業會忽略規劃層面的工作，直接以現有流程為基礎進行信息化架構，使得信息化系統與整體戰略出現矛盾，系統功能無法支撐戰略實施的需求，最終導致信息化推進的失敗。

四.企業物流設備配置能力

設備配置的思路與信息化架構同理，也是先確定與戰略匹配的流程，再從流程的需求出發去選擇設備。每個流程是否選用某個設備需要用績效去評估，這又涉及到系統的思維，即在總成本和總效率最優的目標下，選擇設備配置的最佳方案。

設備配置與設施建設息息相關。以倉儲物流設備配置為例，設備的功能是輔助倉儲作業，提高作業效率和存儲能力，當需要提高存儲能力或者是自動化作業的時候選用自動化設備，提高分揀能力的時候會用到各種分揀設備。但是每類設備都有自己的作業環境要求，比如堆垛機通道的大小，分揀路徑的規則，存儲高度的要求，如果在設施優先進行建設了的情況下，設備是使用效用上就會大打折扣，特別是在對設備使用進行經濟性評估的時候可能會因為設施問題而沒法通過。在之前的規劃項目中也遇到過這樣的情況，在規劃場景中如果使用自動化的存儲設備會更加有效，但是由于設施層高受限，如果采用自動化存儲設備無法擴展空間高度，設備使用的經濟性指標上就無法達到要求，最后還是只有放棄這種選擇。

五.企業設施建設能力

在進行設施建設時，我們經常會遇到一個選擇：先進行廠房規劃還是先進行物流規劃？廠房規劃一般由設計院負責，但設計院沒有能力將物流流程與廠房設計做結合，對于功能區、設施的各種參數評估的顆粒度也不夠精確。所以我們主張先進行物流規劃，再進行廠房設計，且兩者之間要進行好的配合，以在規定的周期內完成項目。

以倉儲物流設施布局為例，我們在進行倉儲物流功能區布局時，倉儲功能區的布局結構是通過對功能區的面積、功能區之間的邏輯關系、功能區自身的作業特點等方面來形成的，但是倉儲作業既有連貫性也有存儲能力有要求。

比如對于存儲區來說，先定義存儲的方式，如果普通的托盤式高位貨架，倉庫的作業高度達到9米，相對來說是可以接受的，如果是自動化貨架存儲，那么高度可能需要到十幾米甚至二十米以上，如果是多層樓庫結構的話，那么還需要根據機械工藝來進行倉庫設計，當然，如果是普通小件的輕型貨架存儲那么4-5米的空間也就足夠。

對于裝卸月臺來說，首先要根據作業頻次與作業量，比如入庫作業量、入庫車輛數等因素判月臺、門洞的數量，根據入庫和出庫作業方式判斷是否需要月臺，如果需要月臺的話可能設施的地面高度還需要做處理等等。

對于輔助設施，辦公室、信息室等來說，可能不同的功能區會配備不同的輔助功能區，如果先確定了輔助設施的位置，就會影響到功能區的布局，這樣就出現本末倒置的情況，所以優先對物流功能布局進行規劃才能讓所有的設施區域都更加合理。

企業應該通過系統性的方法，來對整體的設施進行建設。

六.軟硬件配置數字化看板

我們同樣可以使用數字看板對軟硬件能力進行監控，我們可以將數字化看板細化到了不同類型設備、不同區域設施的利用率及變化情況，并且通過對現狀進行評估和未來進行預測，以幫助管理者更好的進行決策。