金風(fēng)科技是中國(guó)最大的風(fēng)電制造企業(yè)，2020年年銷(xiāo)售額400億，是中國(guó)新能源發(fā)展的親歷者與創(chuàng)新推動(dòng)者，是風(fēng)電系統(tǒng)解決方案的領(lǐng)導(dǎo)者。成立至今實(shí)現(xiàn)全球風(fēng)電裝機(jī)容量超過(guò)50GW，31,000臺(tái)風(fēng)電機(jī)組(直驅(qū)機(jī)組超過(guò)27,000臺(tái))在全球6大洲、近24個(gè)國(guó)家穩(wěn)定運(yùn)行。公司在業(yè)務(wù)在快速發(fā)張過(guò)程中產(chǎn)品和供應(yīng)鏈網(wǎng)絡(luò)復(fù)雜度不斷增加，加上市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)加劇，需求波動(dòng)大，經(jīng)驗(yàn)導(dǎo)向?yàn)橹鞯墓?yīng)鏈計(jì)劃管理模式受到了巨大的挑戰(zhàn)。

本次項(xiàng)目由金風(fēng)風(fēng)電產(chǎn)業(yè)集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)自上而下發(fā)起，在經(jīng)歷多輪供應(yīng)商評(píng)估之后，馭策供應(yīng)鏈的輕型工具+專(zhuān)業(yè)咨詢(xún)的數(shù)字化以及定制化解決方案最終勝出。金風(fēng)集團(tuán)風(fēng)電事業(yè)群總裁李飛總認(rèn)為，供應(yīng)鏈計(jì)劃體系是公司核心競(jìng)爭(zhēng)力之一，希望通過(guò)數(shù)字化手段和精益管理方法相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)對(duì)業(yè)務(wù)運(yùn)作邏輯和方法論的改善，并對(duì)本次項(xiàng)目寄予厚望，期望打造成公司的鎮(zhèn)宅利器，故取名“泰山石”項(xiàng)目。

項(xiàng)目歷時(shí)七個(gè)月，從2020年7月開(kāi)始，到2021年1月結(jié)束，目前已經(jīng)成功運(yùn)行了3個(gè)多月。該項(xiàng)目由公司戰(zhàn)略運(yùn)營(yíng)中心負(fù)責(zé)實(shí)施推動(dòng)。主要聚焦于需求計(jì)劃體系改善（水晶球），供應(yīng)主計(jì)劃體系改善（云魔方），計(jì)劃執(zhí)行閉環(huán)監(jiān)控（控制塔）這三方面，并取得了顯著效果。

基于協(xié)同規(guī)則構(gòu)建專(zhuān)業(yè)的需求計(jì)劃管理體系

在需求計(jì)劃方面，由于金風(fēng)關(guān)鍵零部件供應(yīng)商產(chǎn)能準(zhǔn)備期長(zhǎng)，需建立滾動(dòng)的中長(zhǎng)期需求計(jì)劃體系來(lái)指導(dǎo)供應(yīng)商產(chǎn)能規(guī)劃。馭策公司基于行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，并結(jié)合金風(fēng)本身的業(yè)務(wù)特點(diǎn)，從以下三點(diǎn)入手：

• 優(yōu)化協(xié)同機(jī)制、健全鏈路預(yù)測(cè)規(guī)則

• 建立統(tǒng)籌部門(mén)，明確需求計(jì)劃職責(zé)

• 多維度、多層級(jí)偏差和根因分析，推動(dòng)持續(xù)改善

項(xiàng)目成功幫助金風(fēng)建立起了一套科學(xué)的需求計(jì)劃管理體系。推動(dòng)了金風(fēng)需求計(jì)劃管理體系從散到聚，從經(jīng)驗(yàn)到科學(xué)的轉(zhuǎn)變，實(shí)現(xiàn)了需求計(jì)劃管理模式的跨越式發(fā)展。

基于運(yùn)籌學(xué)算法構(gòu)建中長(zhǎng)期產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)劃模型

在供應(yīng)計(jì)劃方面，由于風(fēng)電行業(yè)特殊性，無(wú)論是前端項(xiàng)目按裝點(diǎn)，還是后端自有和外協(xié)工廠(chǎng)以及供應(yīng)商，均遍布全國(guó)各地，供應(yīng)網(wǎng)路錯(cuò)綜復(fù)雜，運(yùn)輸路徑達(dá)數(shù)千條，偏遠(yuǎn)的施工地和巨大的部件使得物流運(yùn)輸成本極高。同時(shí)，由于產(chǎn)品配置繁多，導(dǎo)致產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃資源匹配難度加大，只能采取通過(guò)人海戰(zhàn)術(shù)利用Excel進(jìn)行手工匹配，不僅效率低，精度差，難以快速響應(yīng)變化，更無(wú)法做到在同步考慮多種產(chǎn)銷(xiāo)約束條件的同時(shí)，尋找成本最優(yōu)的產(chǎn)銷(xiāo)匹配方案。馭策公司針對(duì)金風(fēng)整個(gè)供需體系的特點(diǎn)，引入優(yōu)化算法進(jìn)行數(shù)學(xué)建模。最終取得了可觀(guān)的量化成果：

• 提升計(jì)劃編制的精度：從過(guò)去只考慮單一大部件產(chǎn)能約束的編制邏輯，過(guò)渡到同步考慮四大部件與七項(xiàng)核心零部件產(chǎn)能約束的全局優(yōu)化邏輯。

• 顯著降了低供應(yīng)成本：模型輸出計(jì)劃與人工匹配計(jì)劃進(jìn)行同步編制對(duì)比，算法建模在成本上優(yōu)勢(shì)顯著，取得了顯著的經(jīng)濟(jì)效益。

• 顯著提升計(jì)劃編制效率：與手工版相比，計(jì)劃編制參人員減少了66%，計(jì)劃編制時(shí)間也減少了64%。

此次算法驅(qū)動(dòng)的產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)劃建模不僅僅是一次產(chǎn)銷(xiāo)決策的智能化探索，也為金風(fēng)集團(tuán)的供應(yīng)鏈管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁出了堅(jiān)實(shí)而有力的一步，得到了集團(tuán)數(shù)字化部門(mén)的高度認(rèn)可。

基于敏捷BI工具構(gòu)建產(chǎn)銷(xiāo)監(jiān)控平臺(tái)

在供應(yīng)鏈計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控方面，金風(fēng)科技當(dāng)前的監(jiān)控平臺(tái)尚未集成產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同的業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)，尚未實(shí)現(xiàn)供應(yīng)鏈計(jì)劃體系的端到端覆蓋。馭策公司通過(guò)對(duì)金風(fēng)科技供應(yīng)鏈端到端的關(guān)鍵業(yè)務(wù)節(jié)點(diǎn)的梳理，重建了整套評(píng)估體系，明確了主數(shù)據(jù)和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的字段內(nèi)容，采用了輕量型BI工具搭建了產(chǎn)銷(xiāo)計(jì)劃可視化監(jiān)控平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)了計(jì)劃體系的閉環(huán)管理。

• 對(duì)21種業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)進(jìn)行集成，實(shí)現(xiàn)了從數(shù)據(jù)孤島到數(shù)據(jù)一體化的轉(zhuǎn)變。

• 通過(guò)對(duì)28個(gè)關(guān)鍵業(yè)務(wù)字段的多角度分析，擴(kuò)展了50類(lèi)指標(biāo)、3個(gè)統(tǒng)計(jì)維度、6個(gè)監(jiān)控顆粒度，共500多個(gè)監(jiān)控視角，實(shí)現(xiàn)了從單點(diǎn)信息到立體化呈現(xiàn)的轉(zhuǎn)變。

• 通過(guò)對(duì)主數(shù)據(jù)的延展加工，提供了更多的分析維度，實(shí)現(xiàn)了從單一指標(biāo)到多視角分析延展的轉(zhuǎn)變；

計(jì)劃執(zhí)行監(jiān)控平臺(tái)的完成，不僅為整個(gè)計(jì)劃管理工作提供了全新的視野，在監(jiān)控平臺(tái)的實(shí)施過(guò)程中，還暴露了大量的主數(shù)據(jù)與業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)的質(zhì)量問(wèn)題，進(jìn)一步的推動(dòng)了公司的數(shù)據(jù)治理工作。數(shù)據(jù)不僅是治理出來(lái)的，也是使用出來(lái)的。

雙方同心協(xié)力，成事于風(fēng)電搶裝之年

由于國(guó)家政策調(diào)整，2021年將取消風(fēng)電產(chǎn)業(yè)國(guó)家補(bǔ)貼，2020年成為了風(fēng)電行業(yè)的搶裝之年，也是金風(fēng)歷史裝機(jī)量的最高峰之年。在搶裝階段，業(yè)務(wù)量高速增長(zhǎng)，團(tuán)隊(duì)超負(fù)荷運(yùn)作，但集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)層審時(shí)度勢(shì)，敏銳的指出，正是因?yàn)楣咎幱趽屟b階段，所以可以暴露出平時(shí)不會(huì)暴露的問(wèn)題，也只有在這樣的時(shí)候，項(xiàng)目才能真正的觸及到公司產(chǎn)銷(xiāo)問(wèn)題的本質(zhì)，要求同步啟動(dòng)“泰山石”項(xiàng)目。甲乙雙方項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)同步面臨巨大挑戰(zhàn)，項(xiàng)目初期都忙到?jīng)]有時(shí)間開(kāi)啟動(dòng)大會(huì)，但項(xiàng)目的承接部門(mén)硬是抽調(diào)精銳人員全職投入，同時(shí)在金風(fēng)高層的鼎立支持下，各部門(mén)見(jiàn)縫插針?lè)e極配合，最終在雙方同心協(xié)力下，整個(gè)項(xiàng)目竟然提前半個(gè)月落地交付，“泰山石”項(xiàng)目與金風(fēng)科技一起成功地經(jīng)受了一次壓力測(cè)試。項(xiàng)目實(shí)施的過(guò)程中，也是人才發(fā)現(xiàn)和培養(yǎng)的過(guò)程，他們?cè)陧?xiàng)目中不僅充分發(fā)揮了自己的專(zhuān)業(yè)性，在完成項(xiàng)目工作的同時(shí)也獲得了極大成長(zhǎng)，相信這些人才將成為金風(fēng)未來(lái)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的火種。

一次數(shù)字化轉(zhuǎn)型的成功探索

數(shù)字化轉(zhuǎn)型，現(xiàn)在已經(jīng)成為了幾乎所有企業(yè)的發(fā)展方向，金風(fēng)也不例外，但是越是優(yōu)秀的企業(yè)越是對(duì)現(xiàn)有的管理方法論有著高度的自信，比如習(xí)慣于借助重系統(tǒng)來(lái)提升執(zhí)行效率，形成了強(qiáng)大的業(yè)務(wù)慣性和高昂的系統(tǒng)維護(hù)運(yùn)營(yíng)成本。此次供應(yīng)鏈計(jì)劃一體化項(xiàng)目突破了以往的改善思路，完全由業(yè)務(wù)部門(mén)獨(dú)立基于運(yùn)籌學(xué)引擎的零代碼算法建模重構(gòu)了整個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)規(guī)劃的運(yùn)算邏輯，不僅提升了決策效率和精度，更是改變了決策的方法論，不僅替代體力，更是替代智力。更加可喜的是，目前業(yè)務(wù)部門(mén)已經(jīng)可以獨(dú)立進(jìn)行優(yōu)化迭代，并逐步延伸到其他業(yè)務(wù)場(chǎng)景。項(xiàng)目賦能的目標(biāo)圓滿(mǎn)實(shí)現(xiàn)，同時(shí)幫助金風(fēng)在決策智能化探索的方向上邁出了堅(jiān)實(shí)的第一步。

項(xiàng)目通過(guò)對(duì)金風(fēng)業(yè)務(wù)的抽象化建模，從算法與模型的角度呈現(xiàn)了數(shù)據(jù)對(duì)于決策的重要性。不僅是通過(guò)優(yōu)化算法提升了計(jì)劃決策的效率，更是首次形成了一套包括部門(mén)數(shù)據(jù)收集、數(shù)據(jù)集成匯總、數(shù)據(jù)質(zhì)量監(jiān)控、形成決策模型、算法引擎運(yùn)算、結(jié)果分析整理、結(jié)果指導(dǎo)業(yè)務(wù)的數(shù)字化決策流程。對(duì)決策所需數(shù)據(jù)的類(lèi)型、顆粒度、質(zhì)量、覆蓋范圍以及收集流程都進(jìn)行了規(guī)范，同時(shí)對(duì)數(shù)據(jù)的使用，也發(fā)現(xiàn)了大量的數(shù)據(jù)質(zhì)量問(wèn)題，為金風(fēng)接下來(lái)的數(shù)據(jù)治理工作指明了方向。

繼往開(kāi)來(lái)，砥礪前行

“泰山石”項(xiàng)目也得到了金風(fēng)集團(tuán)總裁曹志剛的高度認(rèn)可，曹志剛總裁認(rèn)為“泰山石項(xiàng)目的切入時(shí)機(jī)非常好，可以充分暴露出多種矛盾，也有足夠多可以嘗試的空間和場(chǎng)所，為算法模型創(chuàng)造多場(chǎng)景的輸入條件，項(xiàng)目的成果非常值得認(rèn)可，并且具有較大的意義和價(jià)值。但是從端到端全流程角度來(lái)看，此項(xiàng)目還沒(méi)有完全貫通所有流程，相當(dāng)于先建成了中間的主干線(xiàn)--高鐵，盡管高鐵很快，但出站和進(jìn)站口還是很堵，希望某一塊效率的提升要繼續(xù)帶動(dòng)整體效率的提升，繼續(xù)貫通整個(gè)產(chǎn)銷(xiāo)流程”。所以金風(fēng)二期已經(jīng)箭在弦上，我們相信作為風(fēng)電行業(yè)的龍頭企業(yè)，金風(fēng)科技將在端到端的供應(yīng)鏈數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路上越走越遠(yuǎn)，越走越穩(wěn)！

“馭策供應(yīng)鏈，不做供應(yīng)鏈管理數(shù)字化轉(zhuǎn)型的空談?wù)撸菐椭髽I(yè)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題的引導(dǎo)者，更是實(shí)際幫助企業(yè)解決最復(fù)雜的產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)同問(wèn)題的實(shí)踐者。馭策供應(yīng)鏈，在不加劇企業(yè)信息系統(tǒng)復(fù)雜度的前提下，采用開(kāi)放式場(chǎng)景建模的方式來(lái)持續(xù)賦能企業(yè)，授人以漁，助力企業(yè)加速實(shí)現(xiàn)技術(shù)普眾，以人為本的數(shù)字化轉(zhuǎn)型愿景。”

讓我們?cè)诘?2個(gè)世界地球日來(lái)臨之際，向中國(guó)綠色能源的創(chuàng)立者，發(fā)展者和領(lǐng)導(dǎo)者“金風(fēng)科技”致敬！