在現實世界里，商業模式等的固定，應收和應付賬期有時的確難以主動地改善，對比起，庫存管理也自然成為企業的控制首選。減少庫存周轉天數，提升庫存周轉率，可以說是不少企業的重要管理任務。

筆者曾經在過往文章薄利多銷還是發市吃三年？你的庫存究竟是什么類型？寫過，利用庫存周轉率和毛利率形成的交叉比率，衡量和識別需要改進的SKU。

而其實這些指標也可以應用在企業的供應鏈運營上，作為一個量化指標和衡量對比基準。

以下所有數據均來自財報說，筆者沒有經過驗證和核實。

首先我們看看塑料界的巨頭—金發科技。

通過相應的數據，我們可以看出，金發科技的C2C指標呈現下降狀態，相當的原因在于應收賬期的縮短，而在庫存周轉率方面略有提升后，呈現慢慢下降狀態。毛利率則呈現可喜的增長。

我們再看另外一家類似的企業，道恩股份的相關數字。

同樣地，近年來的C2C指標一直下降，相當的原因在于應收賬期的縮短，而毛利率卻在近年來開始大幅回升。

那么，如何量化來比較這兩家企業的近年供應鏈表現，又或者要比較這兩家企業的話，怎么比較呢？

如果周轉率高，C2C時間越短，那么該企業的現金周轉水平就好，同樣，毛利率越高，而說明該企業營收水平的表現良好，但是假如前年比去年周轉率提高了，毛利率卻下降了，該怎么衡量呢？

我們看看金發近年來的庫存周轉率和毛利率的散點圖。

從圖例來說，我們當然看出，呈現的點越在右上角，說明該表現個好，因為毛利率水平更高，庫存周轉率也更高。

2017年的指標（5.9，0.136）（庫存周轉率，毛利率），和2018年（6.9，0.135）和近12個月（6.4，0.259）相比，那個改善更好呢？從周轉率來說，2018年的提升比近12個月提升要高，但是毛利率來說，近12個月的毛利率提升要多。

從圖的觀感，似乎近12個月位于上方，因此改善更好？注意坐標，不要被圖標迷惑。

那么，聰明的讀者，可以想到從歐式距離的公式，計算兩點直接的距離來衡量。

其公式為

那么套入相應的數字

這樣的情況，我們可以直觀的看出，距離最大的是1.90，也就是2019年和2017年的比較，也就是兩者的毛利率和周轉率差異最大，如果我們可以出數字看出2019比2017呈現出是上升趨勢，那么2019年的（7.8，0.16）比起2017年的（5.9，0.136）的表現出現大幅提升，而提升主要在于周轉率的增加。

那么最短距離的0.23是2018年（6.9，0.135）和2020年（7.1，0.258），說明了周轉率增速放緩。當然，由于數值的不同，距離的長短很大程度上取決于周轉率的變化，這種情況我們可以考慮引入不同的權重來分配。

當然這個是企業內部的一個量化。

我們得到這些數據的平均值是0.91

再轉頭看看道恩的數據表現，散點圖如下

得出的各年份歐式距離為

這些數據的平均值是2.21

通過兩組平均的數據，0.91和2.21，說明了金發科技在這兩個供應鏈的指標上，表現緊密，并沒有出現相對的大起大落，從它呈現的趨勢，我們可以判斷它的供應鏈表現是穩定的，相反，道恩的表現就相對松散，意味著它的指標表現出現的變化程度相當劇烈，那么供應鏈表現并不平穩，假如呈現指標都向上的趨勢，以為它開始大幅改善供應鏈管理，反之則相當危險，如果起伏都出現，波動劇烈，這說明供應鏈管理有待穩定，內里有某種因素導致這個情況，要注意判斷。

指標的結合，有助于判斷或量化分析對比，這個甚至可以應用到部門之間。選擇不同的指標，也可以做出不同的判斷和分析。