36氪獲悉，國(guó)內(nèi)智能倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)知名企業(yè)鯨倉(cāng)科技已于2018年12月完成B+輪7500萬(wàn)元融資，本輪融資由曠視科技領(lǐng)投，BV百度風(fēng)投跟投。鯨倉(cāng)此輪融資的主要目的，是希望通過(guò)與曠視和百度風(fēng)投的合作，加速AI在倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)景中的應(yīng)用。

鯨倉(cāng)科技是36氪曾多次報(bào)道的一家創(chuàng)業(yè)公司，成立于2012年，主要提供倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化整體解決方案，此前已經(jīng)推出立體倉(cāng)庫(kù)解決方案魔方、“Picking Spider 揀選蜘蛛系統(tǒng)”。目前客戶包括環(huán)球易購(gòu)、唯品會(huì)等。

根據(jù)市面公開信息，2015年鯨倉(cāng)曾獲得由浩方創(chuàng)投投資的300萬(wàn)元天使輪融資；2017年年2月獲得金沙江聯(lián)合的6800萬(wàn)A輪投資，2017年底宣布完成B輪億元級(jí)的融資，投資方為云鋒基金、百度風(fēng)投和金沙江聯(lián)合。

目前智能倉(cāng)儲(chǔ)賽道的創(chuàng)業(yè)公司，主要是以AGV為核心產(chǎn)品，以設(shè)備銷售為主要模式。但鯨倉(cāng)卻從研發(fā)“高密度低成本智能倉(cāng)”入手，提供不同的解決方案。

創(chuàng)始人李林子告訴36氪，鯨倉(cāng)在2013年就研究過(guò)亞馬遜的Kiva在中國(guó)落地的可能，結(jié)果發(fā)現(xiàn)中國(guó)人工成本只是美國(guó)的六分之一，再考慮到中國(guó)工人的勞動(dòng)效率是美國(guó)的一倍，實(shí)際的人工成本只是美國(guó)的十二分之一；因此，僅靠節(jié)省人力就能收回設(shè)備投資的速度不夠快，必須要做到省人（人工）并且省地（房租），才能實(shí)現(xiàn)比較好的設(shè)備投資回報(bào)。

基于這一判斷，2014年，鯨倉(cāng)研發(fā)了貨到人的密集存儲(chǔ)設(shè)備“魔方自動(dòng)貨架”，該設(shè)備可以提高6倍的倉(cāng)庫(kù)利用率，并減少30%的人工。2018年，鯨倉(cāng)研發(fā)了由多種機(jī)器人協(xié)同工作的密集存儲(chǔ)設(shè)備“揀選蜘蛛系統(tǒng)”，是由多種機(jī)器人協(xié)同工作的密集存儲(chǔ)設(shè)備，可提高6倍倉(cāng)庫(kù)利用率，同時(shí)實(shí)現(xiàn)無(wú)人揀選，減少70%的人工。此外，鯨倉(cāng)還研發(fā)了智庫(kù)系統(tǒng)（i-WMS），能夠讓機(jī)器人和工人高效協(xié)同。

目前，鯨倉(cāng)的模式主要為自建并運(yùn)營(yíng)智能共享倉(cāng)。這一模式很重，為什么鯨倉(cāng)要選擇這樣的模式呢？鯨倉(cāng)CEO李林子分析，這主要是因?yàn)橐韵氯c(diǎn)原因：一是智能倉(cāng)是一個(gè)系統(tǒng)化工程，做智能倉(cāng)不能光賣設(shè)備，一定要自己運(yùn)營(yíng)才能得到系統(tǒng)化的解決方案；二是企業(yè)服務(wù)大部分是決策者和使用者是分離的，老板拍板買設(shè)備，倉(cāng)儲(chǔ)經(jīng)理去使用，兩個(gè)角色都不夠?qū)I(yè)，又是大額投資，決策風(fēng)險(xiǎn)巨大，采取智享倉(cāng)的模式，客戶只需要決策外包價(jià)格，不用投資，能降低客戶的決策門檻，獲得爆發(fā)式增長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；三是全球倉(cāng)儲(chǔ)物流業(yè)務(wù)70%以上都是通過(guò)外包來(lái)解決，因此外包是主流需求，智能倉(cāng)作為一個(gè)技術(shù)密集型和資金密集型的行業(yè)，需要更加專業(yè)的服務(wù)商。

對(duì)于客戶來(lái)說(shuō)，降本增效才很可能是買單的重要依據(jù)。鯨倉(cāng)告訴36氪，深圳倉(cāng)雙十一當(dāng)天，訂單下達(dá)后16小時(shí)內(nèi)發(fā)貨的比例高達(dá)99.8%，在訂單增加6倍的情況下，仍然保持發(fā)貨時(shí)效不變；雙十一訂單量增加6倍，人數(shù)僅增加50%，85人日發(fā)6.5萬(wàn)單（40000個(gè)SKU沒(méi)有預(yù)包裝情況下）；鄭州保稅倉(cāng)面積僅6千平，雙十一單日發(fā)貨超過(guò)28萬(wàn)件；此外，最早的智能倉(cāng)已經(jīng)連續(xù)2年無(wú)故障運(yùn)行。

鯨倉(cāng)魔方自動(dòng)貨架揀貨片段

鯨倉(cāng)蜘蛛揀選系統(tǒng)AI機(jī)械臂揀選片段

鯨倉(cāng)蜘蛛揀選系統(tǒng)完整介紹

高工產(chǎn)研統(tǒng)計(jì)，智能倉(cāng)儲(chǔ)物流系統(tǒng)規(guī)模從2001年的不足20億元，迅速增長(zhǎng)至2015年的600億元。2018年有望超過(guò)1000億市場(chǎng)空間，年均增長(zhǎng)速度超過(guò)20%。全球范圍內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化領(lǐng)域競(jìng)爭(zhēng)激烈。從上游的物流倉(cāng)儲(chǔ)地產(chǎn)到下游的電商客戶都有涉足。在亞馬遜收購(gòu)了Kiva后，國(guó)內(nèi)倉(cāng)儲(chǔ)自動(dòng)化領(lǐng)域的創(chuàng)投熱度提升，除AGV外，其他解決方案也開始受到資本關(guān)注。

在經(jīng)歷了2015-2016 年投資“中國(guó)版Kiva”的熱潮后，目前行業(yè)開始轉(zhuǎn)向投資“規(guī)模”。菜鳥全資收購(gòu)萬(wàn)象、昇邦、東駿、芝麻開門和黃馬甲，成立“杭州喵遞宅配科技有限公司”，發(fā)網(wǎng)在2017年5月完成3.7億人民幣C輪融資。

鯨倉(cāng)認(rèn)為，相比于“規(guī)模”，“單位效率”可能是這個(gè)賽道真正的創(chuàng)投邏輯。 倉(cāng)儲(chǔ)主要to B , 數(shù)量不產(chǎn)生規(guī)模效應(yīng)和品牌效應(yīng)；而規(guī)模擴(kuò)大的同時(shí)，意味著管理成本和難度大幅增加；同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)物流的坪效具有隨機(jī)性，與包括管理人員的精神狀態(tài)等主觀因素在內(nèi)的原因都相關(guān)。

作為參與鯨倉(cāng)兩輪融資的投資人，百度風(fēng)投的CEO劉維也分享了他投資鯨倉(cāng)的邏輯。他認(rèn)為，倉(cāng)儲(chǔ)和物流雖然是一個(gè)行業(yè)，但是投資邏輯卻大相徑庭，物流公司的網(wǎng)絡(luò)效應(yīng)和規(guī)模效應(yīng)比較明顯，而倉(cāng)儲(chǔ)公司的規(guī)模效應(yīng)幾乎沒(méi)有，其核心主要還是坪效和人效的問(wèn)題，而效率問(wèn)題恰恰是AI和機(jī)器人技術(shù)擅長(zhǎng)解決的問(wèn)題；同時(shí)，倉(cāng)儲(chǔ)又是一個(gè)非常復(fù)雜和接地氣的場(chǎng)景，如何將創(chuàng)新技術(shù)合理有效的應(yīng)用在倉(cāng)儲(chǔ)場(chǎng)景，才是智能倉(cāng)的核心命題；投資鯨倉(cāng)，首先看重的是鯨倉(cāng)團(tuán)隊(duì)對(duì)于倉(cāng)儲(chǔ)行業(yè)的深刻理解和多年的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，其次是鯨倉(cāng)確實(shí)做出了多個(gè)降本增效的案例，實(shí)實(shí)在在的提升了倉(cāng)儲(chǔ)的效率。