美團王興兩年前的預言：中國將上演的兩個非常聰明人的互聯網大戰，就這么結束了。

黃崢辭任董事長去了“理想國”，而蔣凡則因出粉事件而“元氣大傷”。

阿里巴巴CEO張勇喜愛的足球隊——阿森納的功勛主教練溫格曾經說過，如果一支球隊有兩個好球員，當你無法留住其中的一個，剩下的那一個往往也可能會離開。

極盛而強大的球隊總有重建之時，好球員的離開可能就是其中表象。

互聯網平臺經濟似乎也處在這樣一個轉折路口點。它迎來了國家全新監管要求，而只要有更強的監管，這個領域怕是就再難有如過去般的野蠻生長與浮華暴利了。

黃崢離開之前，是美團王慧文的離任，最近還有螞蟻集團CEO胡曉明宣布辭去CEO一職。

“離開”與重建，看起來，或許將成為未來平臺經濟階段性的一個弦律。

猶如繁華落盡,，曲終人散。

一

工具

黃崢辭任董事長一事，在市場中引發較大反響，各個群體、公司似乎都組織了各自的圍觀與討論。

有人說這是見好就收，也有人說對于未來要只看現實，還有人說不管如何，要保持專注——黃崢也許可以退出，但不代表你可以退出，所以你必須拋開雜念，保持專注。

總體來講，黃崢的這次退出表現得很堅決，去年，黃崢就退出了拼多多的日常管理，交棒給了陳磊，陳磊一直在負責公司運營。

但是黃崢此次決絕退出公司董事會的行為，還是超出了市場預期。

拼多多的很多中小股東都“爆炸”了，他們說沒想到做公司還可以這樣管理的。而如果中小股東都如此“焦慮”，就可以想象黃崢決意退出時，于公司董事會、股東層面所需要經歷的“拉扯”。

所以，不知道該說黃崢是勇敢、睿智而富于氣魄，還是該說黃崢不負責任。

在中國，做過游戲業務的似乎表現的都有點“妖”。不知道是因為游戲這個領域太年輕，缺乏規則而養成的行事風格，還是別的什么原因。

不過，從結果來看，最終黃崢好像是尊崇了個人意愿，這也可以說他沒有被綁架，沒有被資本綁架。

黃崢說的是對的：“金錢不是目的，而是工具。”

他也是這樣做的。拼多多這塊做得不錯，他本人的離開似乎也是這樣踐行的。

金錢是管理時間的工具。

只是這個工具有效率差別，效率不高時，人們可能會因為沒有金錢而無法醫治。這其實也是大家都不愿意看到的。

很多企業家人士對黃崢的離開，許多表示認同：“這事確實不能干了，心會很累。”

《商業觀察家》無法體驗到這種“累”，因為黃崢所需面對的事可能都是我們沒有經歷過的，他可能會面臨什么呢？用戶與商家的謾罵與騷擾，無數人的拜訪與求見，各種公共危機事件的潛在風險與冒出，精英教育下的價值追求與現實反差，等等。

總體來說，對于一家像拼多多這樣快速崛起、快速實現IPO的公司而言。IPO后，公司創始人往往都會比較煎熬，因為他可能需要把之前公司的一些問題，甚至不利業務結構，在IPO后慢慢消化與調整過來。

IPO后會更辛苦。

二

王慧文

要如何理解黃崢的退出，也許可以部分從王慧文退出美團，來找一找其中有沒有共同點。

王慧文的離開是互聯網平臺經濟的首次“大佬級離任”沖擊。王慧文與黃崢一樣，離開時都比較年輕，都處于當打之年。

從直面的理解來看，當你退出一項事業，一定會有事業本身的原因。即所做的這份事業已經不足以吸引你去投入精力與時間。否則，你就很難離開。

在王慧文宣布離開之時，很多市場人士都在猜測原因。

從一些“看過世界”的企業家人士的觀點來看，他們猜測認為，王慧文的離開可能是因為對買菜業務有分歧。

他們認為，王慧文把生鮮、買菜業務看得很透了，這在王慧文的一些公開演講中，體現得比較明顯。（可以點擊：王慧文：新零售的坑，美團趟得也不少）

而當你把一件事物看得非常透時，再去做這件事的動力有可能就相對沒有那么足了，可能會帶來很多分歧。

一些市場人士猜測認為，美團的生鮮業務最早可能是想讓王慧文來挑的。

整體來說，生鮮這個市場非常難做，難做在于這是一個低毛利、非標的勞動密集型行業，也是一個現金流極為充沛的民生行業。

這個市場看起來不是“短平快”平臺企業的擅長，線上滲透率一直比較低。要按平臺企業過往的打法來做生鮮民生市場，中間的變量則會比較大。其過往排他、閉環的經營特征，在生鮮市場容易激化各方面矛盾。

拼多多目前在這塊市場，是相對有優勢的。但是要持續做好低毛利的生鮮，也意味著各方面的弦都會繃得很緊。

這個領域做不做得成，都有可能會搞死一批企業的。

從宏觀面來看，國家層面正在對平臺經濟提出新的監管要求。監管的加強，可能意味著平臺經濟很難再像過去那樣可以無序野蠻成長，由此，“暴利”空間有可能會被壓縮。“野蠻打法”會受到更大制約。人們的對“原罪”的容忍度則可能沒有那么高了。

當然，短期內不會有顛覆性的巨變，但卻可能是未來10年的一個長期趨勢。

而如果在生鮮領域找不到平臺經濟做“快”的空間，平臺經濟的未來增長空間又在哪？還有哪些新的應用空間來做“快”？

好像該做的都已經做完了。服裝、電器、服務、交通等領域的線上化存量市場空間，好像都被挖掘得差不多了，很多領域都已經成為了肉搏戰，成為了“異化”競爭，成為了刷底線的競爭。那么，還能在那些領域找到“流量洼地”，來低價，或通過免費內容打造流量平臺。

中國該被互聯網化的人群，也都上網了，人口紅利逐漸到頂，又要從哪里去找“紅利”空間？

所以，未來的市場是一個需要創造，需要在供給端創造的市場，而不是粗放的將商業“線上化”應用的市場。

這有可能也是黃崢離開的原因之一，他說要去研究食品科學和生命科學，去找尋農業附加值的提升路徑。

這看起來像是要去做“供給創造”，也像是要去迎接人口老齡化。