在大多數公開演講中，阿里巴巴集團董事局主席兼首席執行官張勇（花名逍遙子）總緊跟腳本，一字一句，少有自由發揮。但在近期一場持續到夜里九點半的對談里，這位阿里掌門人卻展現出了風趣的一面，時而調侃自己，時而接住嘉賓的梗。

2020年，對全球商業來講都是充滿挑戰的一年，阿里也不例外。在這場嘗試將阿里全年電商業務剖開橫切面的交流中，張勇從“雙11”開始，總結了阿里產業帶、農村淘寶、淘寶直播等多項業務的變化。

年初，受新冠肺炎疫情影響，各電商平臺受創不小。從財報數據上看，2020財年第四財季，阿里巴巴營收同比增速僅為22%。在此之前，阿里巴巴已連續11個季度營收同比增速超過40%。

對于使命是“讓天下沒有難做生意”的阿里來說，平臺榮辱與客戶利益密切相關。

張勇在《春天的戰役》全員信中表示，社會經濟生活受到疫情的影響，正在發生重大變化。“中小企業是社會經濟的原子細胞，中小企業活，則社會經濟活；中小企業興，則社會經濟興。”因此，4月7日，在時隔11年后阿里宣布重啟“春雷計劃”。

年關將至，漫長的考驗即將迎來公布成績的時刻。阿里巴巴2021財年第二季度財報顯示，集團營收達1550.59億元，同比增長30%；非會計準則下，凈利潤470.88億元，同比增長44%。

張勇表示，今年，對十一年一個輪回的阿里來說是第二個周期的第一年，意義有些特殊。

新周期第一年

今年“光棍節”正式確定升級為“雙棍節”，并將“雙11”設置兩輪售賣期，分別是11月1日~3日和11月11日當天。這是12年以來，阿里首次對“雙11”進行明確時長調整。

“這背后是如何與時俱進地看‘雙11’，‘雙11’是在最短的時間里達到平衡與資源配置。每一年的‘雙11’是高峰，可能后來變成常量。我們更希望未來能主動求變，一方面讓社會資源配置最大化，另外能讓消費者參與。”張勇最后決定延長“雙11”時長。

當然，任何嘗試都包含不確定的結果。張勇并非不擔心，“過去11屆‘雙11’形成了自己的節奏，在新的調整下商家能否找到新的節奏是不確定的。”最終，4982億元的成交額算是讓阿里吃了一顆定心丸。

2020年，除了“雙棍節”之外，阿里的創新不少。9月15日，阿里巴巴正式發布了“新制造”平臺迅犀，宣告從“新消費”走向“新制造”。

“中國不缺產能，不缺工廠，我們談了太多消費者驅動、大數據后，要真正能落到實處，而不是落在營銷概念上。我們希望迅犀能為行業重新建設一個利潤表——庫存足夠低，成本足夠低，但可以獲得同等的margin（邊際），消費者也會更實惠。”張勇道出了建設樣板式工廠的初衷。

“新”是阿里一直以來的關鍵詞。馬云在2016年云棲大會上提出“五新”概念后，隔年阿里巴巴就宣布成立了“五新執行委員會”，由張勇擔任委員會主席，統籌淘系、螞蟻金服和菜鳥等不同板塊業務。

張勇總結說：“再好的東西也要加入新的東西才能往前走。”

新基建與加速鍵

在產業帶、淘寶直播、農村淘寶等熱詞里，張勇首先選擇了“數字化轉型”。

“疫情加速數字化。企業從要不要轉型到到不到位，它變成一道必要的題，而不是選擇題。”作為“數字化轉型”的堅實擁躉，張勇表示。

今年3月，《人民日報》第5版刊發張勇署名文章《新型基礎設施建設拓展創新發展空間》。在文中，張勇認為，數字基建將為提升中小企業競爭力、消費驅動經濟增長、創造更多就業機會等方面提供堅實支撐。同時，數字基建還將成為各地政府提升現代化治理能力的有力抓手。

但真正的數字化轉型并不意味著“數字化”本身。張勇認為，“這是實戰檢驗的場地。絕不是一個企業把原來的貨放在網上調整價格賣一賣，就叫數字化，而是包括企業組織和服務的總動員。”

早在2017年，張勇便在阿里巴巴的初心“讓天下沒有難做的生意”前，加上了七個字——“在數字經濟時代”。

疫情或許是檢驗阿里巴巴初心的試金石。春雷計劃中，阿里巴巴稱，將充分利用阿里巴巴20年來積淀的商業力量和技術力量，通過一系列硬核舉措，創造新供給、激發新需求、促進新貿易，同時全力推動數字經濟時代的新型基礎設施建設，用一切必要行動幫助中小企業共渡難關。

半年來，“春雷計劃”已經埋下了許多“種子”：全國超145個產業帶、120萬個商家入駐淘寶特價版；超2萬家外貿企業享受天貓減免年費政策；37萬家外貿工廠通過1688拓展國內市場，入駐數字化“外貿專區”；80個淘寶直播產業基地在全國落地等。

在這趟數字化列車中，阿里搭載著不同行業、不同體量的商家。誰先上車，或許就能成為互聯網下半場的幸運兒。