[羅戈導讀]互聯(lián)網(wǎng)巨頭紛紛入局，構(gòu)建生鮮零售版圖，未來或許是打開下沉市場的流量入口。
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社區(qū)拼團整體交付模式和傳統(tǒng)的零售的交付模式存在較大的不同，傳統(tǒng)模式從工 廠到分銷商-分銷商-零售商-消費者鏈路模式，改為從訂單到批發(fā)商或者是工廠的交付模式， 需求到供給的模式提升了訂單履約的交易精準度，借助互聯(lián)網(wǎng)平臺最終實現(xiàn)C2M的精準化預 測，提供低價產(chǎn)品。在社區(qū)拼團初期，借助于團長的私域流量，實現(xiàn)引流和最后一公里履約， 在此過程中節(jié)約了傳統(tǒng)零售的中間交易成本，而終局為平臺提供精準化的爆品訂單，實現(xiàn)線 上化的大批量訂單，實現(xiàn)類似COSTCO精準選品的交易效率，而大型的平臺將借助自身流量、 地推為社區(qū)團購引流，進一步提升單品供應(yīng)鏈規(guī)模效率，為消費者提供高效率的基于本地化 品類的交易平臺。
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