合久必分，分久必合。中小型快遞企業(yè)雖然也有一定市場(chǎng)知名度，但消費(fèi)者依賴度相對(duì)較低，無論是德邦還是跨越，如果沒有資本運(yùn)作加持，在未來高企的成本和低價(jià)面前，如何生存下來是一道必須跨越的難題。

01情懷終究需要資本鋪墊

盡管消息沒有確認(rèn)，與跨越傳出緋聞的不止京東一家，市場(chǎng)早前傳言，通達(dá)系某通快遞欲投資跨越，無奈雙方因估值問題沒有談成。但有一點(diǎn)肯定的是，跨越現(xiàn)在真的非常需要現(xiàn)金。

時(shí)至今日，外界對(duì)這家企業(yè)仍知之甚少，關(guān)于跨越速運(yùn)的標(biāo)簽有“限時(shí)達(dá)”、服務(wù)企業(yè)級(jí)客戶、直營模式、吳京代言……創(chuàng)始人胡海建從不公開露面，甚至在胡潤研究院發(fā)布的榜單中，掌門人一欄都并非胡海建。

跨越速運(yùn)快遞許可證信息

億豹網(wǎng)通過國家郵政局許可證查詢系統(tǒng)看到，2018年跨越取得全國快遞經(jīng)營許可，業(yè)務(wù)范圍覆蓋中東部地區(qū)主要城市。但與順豐通達(dá)系相比，跨越的社會(huì)知名度相對(duì)較低，業(yè)內(nèi)人士更多定義為其快運(yùn)企業(yè)而非快遞企業(yè)。

早在2007年，從順豐出走的胡海建創(chuàng)立跨越，當(dāng)時(shí)瞄準(zhǔn)金融危機(jī)的短期陣痛，逆勢(shì)推出“跨省限時(shí)達(dá)”——當(dāng)天達(dá)、次日達(dá)、隔日達(dá)，采用了直營+空運(yùn)模式，切入高端快遞市場(chǎng)，服務(wù)以B2B、大件貨物、商務(wù)件、生鮮件等為主的企業(yè)客戶。

包括京東在內(nèi)的快遞企業(yè)之所以對(duì)跨越感興趣，在于其技術(shù)方面的優(yōu)勢(shì)與龐大的企業(yè)客戶群體。

而對(duì)于跨越來說，采取直營模式非常燒錢，目前公司也一直處于虧損狀態(tài)，盡管獲得了紅杉資本、普洛斯、鐘鼎創(chuàng)投等各路基金的唯一一輪融資，但在以空運(yùn)與直營模式的跨省限時(shí)達(dá)模式下，一旦企業(yè)客戶賬期拉長(zhǎng)，面臨的資金鏈壓力將空前山大。

另一方面，盡管干線與航空資源非常豐富，但末端配送一直是跨越的短板，尤其是一些小B與C端用戶。

長(zhǎng)期以來，跨越不得不與宅急送等企業(yè)合作，由其代派也一定程度上影響了客戶體驗(yàn)與服務(wù)時(shí)效。而一旦牽手京東，京東物流直營的末端優(yōu)勢(shì)可以瞬間接續(xù)跨越的干線資源，從而保證“快”時(shí)效的始終如一。

胡海建曾笑稱，自己是跨越最大的產(chǎn)品經(jīng)理，IT出身的他，一路從基層摸爬滾打，在人、車、貨、場(chǎng)等領(lǐng)域都勝任過多個(gè)崗位，積累了豐富的行業(yè)經(jīng)驗(yàn)，而跨越速運(yùn)首輪融資的大部分資金投入了科技研發(fā)當(dāng)中。

02壓力當(dāng)下一切皆有可能

眾所周知，快遞行業(yè)是規(guī)模效應(yīng)顯著的行業(yè)，無論是跨越還是德邦，業(yè)務(wù)量相比同行偏低，規(guī)模優(yōu)勢(shì)未能充分發(fā)揮，故當(dāng)前整體戰(zhàn)略方向仍然是盡力提高快遞業(yè)務(wù)量，增加市場(chǎng)份額，有效攤薄單個(gè)包裹成本。

與此同時(shí)，疫情帶來的企業(yè)經(jīng)營普遍受到影響，很多工廠甚至倒閉，企業(yè)間的物流大規(guī)模減少，在壓縮成本的前提下，不少企業(yè)選擇了價(jià)格更為便宜的專線或快運(yùn)。再加上直營模式的人力成本支出，這些對(duì)于面向B端的跨越來說，都是不小的挑戰(zhàn)。

別說跨越，就算是上市后的德邦，也面臨著不小的壓力。一次規(guī)模僅為6.14億元的戰(zhàn)略投資或許尚無法撼動(dòng)行業(yè)格局，不過其釋放的信號(hào)值得關(guān)注。

快運(yùn)業(yè)務(wù)是上市快遞公司擴(kuò)展業(yè)務(wù)時(shí)布局最多的一個(gè)業(yè)務(wù)板塊，并且有著不錯(cuò)的增勢(shì)與前景。不少業(yè)內(nèi)人士表示，跨越就是一個(gè)很好的投資標(biāo)的。而胡海建對(duì)資本也有自己的追求：“跨越對(duì)資本抱著開放的態(tài)度，但這就像談戀愛結(jié)婚，一定需要雙方有共同的切合點(diǎn)，才能水到渠成。”

跨越服務(wù)模式

在價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)愈發(fā)激烈的當(dāng)下，跨越嘗試全面整合倉儲(chǔ)、運(yùn)輸、加工、配送等環(huán)節(jié)的物流資源，推動(dòng)物流企業(yè)與制造業(yè)、商貿(mào)業(yè)的聯(lián)動(dòng)、協(xié)同和融合發(fā)展，打通物流服務(wù)的全鏈條，試圖降低整個(gè)產(chǎn)業(yè)鏈的物流成本。

在順豐與京東的蠶食下，不可否認(rèn)，跨越速運(yùn)的優(yōu)勢(shì)領(lǐng)域仍在空運(yùn)、在企業(yè)客戶。盡管如此，大家都在關(guān)注跨越速運(yùn)的陸運(yùn)牌能不能打好？是否會(huì)開放加盟？融資后下一步會(huì)不會(huì)發(fā)力個(gè)人業(yè)務(wù)？

韻達(dá)入股德邦、郵政試水加盟制，沒有不可能！也許這一切，很快就會(huì)有答案。