大家好，我是許栩，歡迎來到我的專欄《呆滯與呆滯管理》。本篇是專欄的第四篇文章，確定呆滯庫存的組合方法與實(shí)例。（專欄的明細(xì)目錄請(qǐng)見下圖。）

上一篇幅文章，我講了確定呆滯庫存的三種方法，往后看，往前看和往內(nèi)看。在我們?nèi)粘９ぷ髦校@三種方法可以根據(jù)公司的實(shí)際情況選擇采用。不過，我們做管理，采用的管理方法，有如武俠小說中武功的招數(shù)。一位武林高手，擁有的招數(shù)不在于多，甚至也不在于精，武功的高強(qiáng)在于很大程度上是對(duì)招數(shù)的運(yùn)用，尤其是對(duì)招數(shù)的綜合運(yùn)用。

呆滯管理也一樣，這三種確定呆滯庫存的方法，我們當(dāng)然可以根據(jù)自己的情況單獨(dú)選擇一個(gè)使用，但更建議的，是綜合或組合應(yīng)用。

怎么組合應(yīng)用呢？本文，我針對(duì)一種典型物料，對(duì)保質(zhì)期或時(shí)效性要求嚴(yán)格的物料，提供一個(gè)確定呆滯庫存的組合思路和方法，以供應(yīng)參考和啟發(fā)。

組合思路：往內(nèi)看+往前看。

對(duì)保質(zhì)期或時(shí)效性要求嚴(yán)格的物料，比較典型的是食品類產(chǎn)品和原料，針對(duì)這一類物料，我建議呆滯庫存的確定采用往內(nèi)看和往前看的組合方法。

第一，往內(nèi)看，根據(jù)物料特性及保質(zhì)期要求，我們制定內(nèi)部的控制標(biāo)準(zhǔn)（比如臨保期），當(dāng)某批次物料達(dá)到或超過我們?cè)O(shè)定的內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)（比如臨保期）時(shí)，將該批物料的庫存認(rèn)定為呆滯庫存。

第二，往前看，我們根據(jù)公司運(yùn)營(yíng)情況、庫存的周轉(zhuǎn)要求以及倉庫的庫容環(huán)境等特性，設(shè)定一個(gè)期限（比如三個(gè)月），再根據(jù)已產(chǎn)生訂單和需求預(yù)測(cè)，如果庫存的物料在我們?cè)O(shè)定的未來期限內(nèi)（比如三個(gè)月）耗用不完，那么，我們認(rèn)定這耗用不完的庫存為呆滯庫存。

采用這種組合辦法確定呆滯庫存，往內(nèi)看和往前看這兩個(gè)緯度是相加關(guān)系，也就是說，往前看和往內(nèi)看只要一個(gè)達(dá)到標(biāo)準(zhǔn)，即認(rèn)定為呆滯庫存。

實(shí)例：呆滯庫存判定模型。

我建了一個(gè)模型，以實(shí)例說明和解釋一下往內(nèi)看+往前看的組合方法，呆滯判定模型請(qǐng)看上圖。

假設(shè)某企業(yè)A物料，保質(zhì)期為九個(gè)月，該企業(yè)對(duì)A物料內(nèi)部控制的臨保期為四個(gè)月（即超過四個(gè)月就不能使用或限制使用），A物料截止5月30日，倉庫有五個(gè)批次的庫存（生產(chǎn)批次及數(shù)量請(qǐng)見圖），我們現(xiàn)在采用往內(nèi)看+往前看的組合方法，確定A物料的呆滯庫存情況。

1、往內(nèi)看。庫存的A物料不能超過內(nèi)部設(shè)定的臨保期（120天），生產(chǎn)日期超過了120天的，就認(rèn)定為呆滯庫存。

2、往前看。企業(yè)設(shè)定A物料所屬的大類，庫存使用天數(shù)最大不超過90天（見上圖“庫存不超天數(shù)”），超過了90天，超過的部分，則認(rèn)定為呆滯庫存。我們假設(shè)根據(jù)需求預(yù)測(cè)，A物料日均消耗為30公斤（見“預(yù)測(cè)日均消耗列”），按預(yù)測(cè)的消耗量，90天內(nèi)耗用不了的庫存，認(rèn)定為呆滯庫存。

從上圖中可以看出，第一個(gè)批次已經(jīng)過期，第二個(gè)批次已過臨保期，這兩個(gè)批次整批的認(rèn)定為呆滯庫存。

第三個(gè)批次全部在90天內(nèi)可以耗用完成（先進(jìn)先出為基本的要求），為正常庫存。

第四個(gè)批次，在90天內(nèi)耗用不完，這耗用不完的部分，即判定為呆滯庫存。

第四個(gè)批次都耗用不完，第五個(gè)批次就更不用說了，第五個(gè)批次整批為呆滯庫存。

呆滯庫存判定模型設(shè)計(jì)思路與說明。