安全庫存是一個永恒的熱門話題，如何計算安全庫存是一個永恒的難題。今天我們不談難題---定量計算，談談“何為安全庫存”這個簡單的定性問題。這個事情還要談嗎？對于供應鏈專業人員似乎是太小兒科了。可是問題是大家說一套，做一套，自己卻渾然不知。

人人都知道，安全主要是為了吸收前端市場波動來確保后端供應節奏的平穩。因為大家達成共識，對于制造業生產是需要一定節奏的平穩的，如果不停切換生產，改變采購計劃，是需要付出代價的。所以業界共識就是通過安全庫存吸收波動，即抵御前端風險，又確保了后端的穩定，安全庫存價值所在。

01但你的安全庫存吸收波動沒有？

我們咨詢過程中發現，幾乎大部分企業的安全庫存都是不作為的。在一次給生產運營人員為主的培訓中，問大家生產計劃凍結幾天，從1天開始問，到3天都沒有人舉手。當時有點驚喜，以為大家都凍結3天以上。結果是大家1天都不凍結，當天計劃也是可以改變的，并且也是一直這么做的。

這些企業是零庫存嗎？當然不是，不僅工廠有庫存，渠道也有庫存。安全庫存放得太少？也不是。那生產為何不停切換？要確保庫存的安全啊！

02長期堅持安全庫存保衛戰

庫存存在的價值是為了吸收波動，結果是它自己巍然不動，把波動直接傳遞給了執行部門。為什么？

這里要點出第一個罪魁禍首：不能缺貨。在不了解“不缺貨的代價”以及“不知道缺貨的損失”的情況下，太多公司堅持缺乏理性思維的簡單邏輯“不能缺貨”，所以導致后端的運營人員時時刻刻地將庫存扎扎實實地屯在那里，缺一個補一個，缺一箱補一箱。總之，保證庫存水位不下降。

安全庫存保衛戰的另一個理由是“業績”。前面我們說運營端怕承擔“缺貨”風險不敢降低水位，其實就算運營端愿意讓庫存降低，營銷端也不愿意。因為這個“缺貨”不是真正的缺貨，是缺“業績”。在增長乏力的今天，營銷壓力巨大，必須每箱必爭，達成指標。所以很多公司渠道越長波動越大，渠道庫存不僅不吸收波動，而且放大波動。

03安全庫存是需要被消耗和擊穿的

安全庫存是為了犧牲自己來保證前后端的安全啊，這個簡單的道理到執行的時候就難以下手。安全庫存是需要被消耗和擊穿的，不被消耗和擊穿的安全庫存不是好的安全庫存！這就是我們所強調的合理交付水平的原因所在。另外，由于老庫存還沒有被消耗完就馬上新庫存進入，往往還導致出現所謂的銷售挑效期，這是自己在給銷售提供挑效期的機會。

04如何評估是一個好的安全庫存

從ERP系統中拉出來每天下班后的庫存，看看是否一直穩穩高高在上，還是呈現波動，并在一定的點上被擊穿為0，或者接近0庫存。如果庫存曲線很安全并且很穩，看看其他的曲線，比如銷售訂單，工廠出貨，生產訂單等等，然后想想，你到底想要誰安全？想好這個問題再去計算這個安全庫存，否則怎么設計都是不安全的。